如今說到眾多消費者們喜歡的飲品，應該就是被瘋狂追捧的奶茶了。
從一家25平米的小店，通過加盟的方式轉戰三四線市場，加盟店存活率達到95%以上，目前全國門店達到1000多家。
這就是滬上阿姨，奶茶界的“絕味鴨脖”。
（滬上阿姨創始人 周蓉蓉和單衛鈞）
滬上阿姨現煮茶飲成立于2013年，這個源自大上海老弄堂的“滬式茶飲”，主打新鮮現煮五谷飲品和時尚果飲，在茶飲界刮起了“現煮茶飲”的旋風。
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目標：成為茶飲界的“絕味鴨脖”
2013年7月，滬上阿姨第一家店在人民廣場商圈開業了，一個25平米左右的小店。周圍都是知名餐飲品牌，有麥當勞、賽百味、星巴克、太平洋咖啡，包括網紅品牌江邊城外等等。
單衛鈞認為，做餐飲氛圍很關鍵，周圍都是吃喝玩樂的品牌，生意更好做，如果在美食圈外面，就被邊緣化了，獲客比較難。
2014年，滬上阿姨開始往三四線城市下沉，這跟茶飲市場出現的新機會有關。
單衛鈞覺得，茶飲市場出現了兩種機會，一種機會是做周黑鴨的模式，單店坪效很高，但是最多開1000多家店；還有一種機會是做絕味鴨脖的模式，單店坪效沒那么高，但是有萬店規模。
單衛鈞選擇了絕味鴨脖模式。選擇這個模式，主要是因為現在中國三四線城市的消費能力正在釋放，這也是中國最為龐大的消費群體，但與此同時缺少具有性價比的好產品。
滬上阿姨目前總共有1000多家店，他們的目標是達到萬店規模，最終成為茶飲界的“絕味鴨脖”。
怎么實現這個目標呢？
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定位：休閑飲品
特勞特的《定位》理論有說到：?如果你不能在某一方面爭得第一，那就尋找一個你可以成為第一的領域。
單衛鈞明確表示：“我們的邏輯與喜茶、奈雪の茶本身就有差異，奈雪的茶走的是茶飲+歐包的組合，切割茶飲和烘焙2個市場。
而我們的著力點在于把茶飲定位成消費者的休閑食品，走的是類似休閑飲料的路線，形成現煮現售、買完即走的品牌概念。”
換言之，滬上阿姨現煮茶飲的競品是超市貨架上的飲品——“保質期僅有4小時的健康茶飲”。
單衛鈞還說到：“未來，我們也將選取一些商業區的中心地段來打造直營旗艦店，在其中以更多樣有趣的方式展示滬上阿姨現煮茶飲的品牌歷程、理念和產品制作過程，在顧客心智中埋下“健康而實惠、傳統又時尚”的品牌認知種子”。
單衛鈞特意強調，這類旗艦店是參照小米的運營理念。“小米開旗艦店，但價格依然公道厚道，并沒有因為開了大店就增加產品的價格。
此外，直營旗艦店的建設還將促使對產品SKU進行精簡，因為產品不在多而在精。
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產品：抓住健康風口
茶飲店的生命周期普遍比較短，像美團公布的數據，一年開18萬家，一年也倒閉18萬家，一個茶飲品牌要想擺脫速生速死的“魔咒”，最終做到大的規模，好產品是最重要的基石。
那么作為茶飲品牌，從哪些維度定義好產品呢？
1、差異化突破，主打健康現煮茶飲
首先要從認知上塑造好產品。國內茶飲千千萬，產品同質化嚴重，要想從中突圍，產品差異化是必要的。
作為飲品的茶飲一直被認為是不健康的，滬上阿姨將健康的五谷雜糧和茶飲搭配，選取健康生態的原料，比如紫米、糯米、應季水果等。同時采用更先進的儀器設備和工藝，打造超短保質期的現制新鮮飲品，除了解渴，更能提供營養。
王牌產品血糯米紅豆奶茶上海單店最高一天能賣出1200杯！
2、好食材才能做出好味道
產品好喝，好食材是前提。滬上阿姨的產品堅持用好食材，比如說紅豆奶茶，一般茶飲品牌使用的紅豆是罐頭食品，而滬上阿姨的紅豆都是新鮮紅豆，先蒸50分鐘，再煮50分鐘，喝起來更新鮮，也更健康。
3、嚴格的SOP執行
研發室里的產品是最好喝的，因為要放多少糖，要放多少奶，都是非常精確的，能夠透過黃金比例調出最佳口味。
但是從研發室到門店還有SOP執行的過程，如果執行到位，產品就會好喝，所以你會發現全世界的肯德基、麥當勞味道都一樣，就是它在SOP的標準，執行度方面是高度統一的。
在我看來，只要從研發室到所有的門店，嚴格執行SOP，就能真正把好味道送到消費者的手中。
4、堅持手工現煮
雖然現在很多餐飲品牌通過中央工廠制作完成之后再配送到門店，但是要做出好產品就必須保留現場制作的環節。
最重要的原因是中央工廠制作完成配送到店的產品和現場制作的產品在口感和味道上差距明顯。
滬上阿姨每日新鮮現煮五谷雜糧，同時采用更先進的儀器設備和工藝，打造超短保質期的現制新鮮飲品。
除此之外，單衛鈞還在各類網站上仔細閱讀消費者對滬上阿姨現煮茶飲的評價已經成了其日常事項，為此特意增加400客戶投訴專線，把傾聽客戶的聲音看的非常重要。
沒有讓顧客稱心的產品來作為品牌載體，一切都將是虛言，畢竟產品的迭代升級是一場曠日持久的戰役。
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營銷：做價格厚道的全民飲品
要實現萬店規模的目標，光有好產品還不夠，還需要找準自己的定位和目標消費群體。
因為我們的消費群體主要來自三四線城市，他們沒有一線城市消費力強，更關注性價比，所以我們定位自己為全民飲品，在提供好產品的同時，價格也不高。
1、做價格厚道的產品
滬上阿姨定價區間是9-16塊。比如水果茶，在13-15塊錢左右，可能喜茶的水果茶要20-30塊，實際上味道在伯仲之間。
我們希望將節省下來的成本反哺給消費者，包括廣告營銷的成本以及裝修的成本，給消費者提供一個高性價比，一個健康的、好喝的、高性價比的飲品。
另外，隨著消費升級，一線城市的消費人群消費力很強，但是這部分消費人群畢竟是金字塔尖，數量有限，處于金字塔腰部和底層最廣泛的消費人群還不能承受這么高的客單價。
2、矩陣式發展，堅持高性價比路線
同時，我們也必須看到的一個現象是什么？三四線城市的消費能力雖然沒有一線城市那么強勁，但是也在慢慢釋放以及提高，他們的消費需求也會相應發生變化。
比如說剛畢業的，可能只能睡如家、漢庭；等到工作一段時間，達到一定階層了，可能就住桔子水晶、全季，甚至住喜來登、香格里拉。一樣的邏輯，每個人都經歷這樣一個發展的軌跡。
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小結
單衛鈞表示未來的發展也是沿著這個軌跡，形成品牌矩陣。
還是要走高性價比的路線，在品牌矩陣上面不會有像奈雪那樣的大店，這跟品牌服務金字塔腰部和底部消費者的定位一致。
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