一位老板問，我和老同學合伙開了一個店，當時因為沒資金，我出資比較少，占35%，同學占75%，同學有工作，就周末來店里幫幫忙，平時主要我在管理。
店里生意不錯，有利潤，但是我卻不想干了。感覺自己付出的不值，分的利潤太少，雖然有工資，但是依然不值得。而且最主要的問題是因為他股份多，有什么問題還要聽同學的，但是很多東西他因為不在店里不是很清楚，因此出現過幾次矛盾了。
這種問題在合伙開店里經常遇到，但其實在商業界早已經有了解決方案，我覺得我們開店的老板可以借鑒使用。這就是很多上市公司的“同股不同權”制度。
什么叫“同股不同權”？就是把股權里的投票權剝離出來了，分開來考慮，比如馬云，股份占阿里巴巴8.9%，但是牢牢控制著阿里巴巴，因為他的投票權遠遠不止8.9%，這段時間比較火的劉強東也是，股份只有20%，但是投票權卻超過50%。
簡單說，就是把股權分成兩部分：
分紅權和由此帶來的增值權，這部分權益由出資額來確定。
投票權或者叫決策權。這部分權益由資金以外的其他因素來確定，比如經驗，技術，個人能力，個人意愿。。。等等
這樣分開考慮，就可以解決合伙的很多問題，比如兩人合伙，出資一樣，分紅權可以55開，但是合伙協議里要寫清楚投票權不一樣，如果雙方認可a作為實際管理者，或者經驗豐富，那給a多點投票權，他后面的決策不會受到干擾。
如果合伙人多的話，我覺得這個方法是很實用，因為既考慮了出資人的金錢價值，又有效的防止了群龍無首的局面，也是對某些有突出貢獻的人的尊重。經常碰到的股份55開的例子，發生了問題吵得不可開交，誰也說服不了誰的局面也會得到解決。
也許有老板會問：那怎么保證出資人的利益呢？我雖然不待在店里，也許經驗也不豐富，但是我出了錢啊，因為投票權少，自己的利益能否得到保證呢？
這里還有一種制度是“一票否決權制度”，這個制度是防御性的設計，對于一些大的事情，比如開分店或轉讓，或者新的合伙人加入，重要股東有一票否決的能力。這樣對于出資人就是一種有效的保護。
很多老板合伙開店，什么都喜歡對半，兩個人就55開，三個人就各占33.3%，我以前是反對這么做的，因為問題太多了，主要是老板們沒有把投票權從股權里提取出來單獨考慮。假如合伙協議里也參照“同股不同權”的設計，把收益權和投票權分開考慮，這就為這種民間特有的習慣找到了解決方案。
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