今天有人在問一個問題：到底什么是戰略？
對這個概念不是沒有定義，只是這個定義一股腦兒直接說出來，是很難理解的。一本好書，都是會在核心觀點說出來之前，做一些鋪墊工作，就是便于后期的理解。
所以，讀書要給自己耐心。我讀書不快，慢就是為了更深的理解。
今天讀到的核心觀點是：
戰略必須有所為，有所不為，既要利用有限的資源與精力實現一些目標，也要放棄一些目標。
戰略具有聚焦化特征，需要在不同的備選方案中做出取舍抉擇。
背后的原因是：資源的稀缺性，正是因為資源具有稀缺性，才需要制定戰略，集中有限的資源完成有限的目標。
戰略要對紛紛擾擾的希望，夢想和抱負說不，所以決策者這制定戰略的時候，是要面臨很嚴峻的心理考驗。
如果一個組織要重新制定戰略，意味著要動很多人的奶酪，要得罪很多人，戰略的制定，實施都會遇到很多阻力。
戰略很重要，幾乎所有人都認可這一點，但是為什么壞戰略普遍存在，作者說：因為不僅僅制定一個好戰略太辛苦了，而且yi’那位好戰略制定的時候要面臨著痛苦的抉擇，如果一個決策者不愿意或者沒有能力在相互矛盾的價值觀和利益相關間進行抉擇的時候，壞戰略就可能出現。
各位老板，想想我們自己在做大大小小事情的時候有沒有“戰略”，是好戰略還是壞戰略。
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