這篇文章不針對大品牌，不針對有好幾家店的老板，一個品牌發展到一定階段，門面位置的選址標準會發生變化，最大的變化就是由“求生存”階段到了“求發展”階段。會更加注重人流量，而不是目標顧客密度；會更加注重形象，而不是凈利潤率。
起步階段，風險控制為主，求生存是第一要務。
起步階段的老板一定不要忘了時時告訴自己：我是要開一個賺錢的店，而不是營業額要多高，店面要多大，人流量要達到多少，是否在市中心，形象好不好的店。
對于一個以“生存”為第一要務的小店（而不是形象展示，品牌宣傳等非盈利考慮的大公司做法），標準應該是相似的，我總結了6條認為比較重要的選址標準，特別是選址的中后期，這幾條是必須考慮到的。以下標準無先后順利，根據自己的實際情況確定比重大小。
1，是否超出投資預算。控制預算就是控制風險，鑒于開店的高失敗率，要嚴格把投資預算控制在自己的能力范圍內。
2，目標人群的人流量大小或者消費潛力的大小。人流量是做生意的保障，看位置很多時候就是看人流。不過很多生意也是不看人流的，而是看消費潛力。就是商圈的消費潛力。比如有些做外賣生意的就是“一流商圈+十流位置”。這里要注意，一定是目標消費人群的流量或者潛力。
3，運營成本的高低。投資成本和運營成本是不一樣的。轉讓費，裝修費或者設備采購費用是投資成本，租金，水電費，人員工資就是運營成本。運營成本的高低決定了盈利能力的高低。盈利能力是我考察一個店面最重要的因素。
4，競爭環境。有些行業是需要聚焦效應的，有些是不需要的，獨門獨戶會干得更加如魚得水。競爭強弱決定了做得累不累，我常說，小城市好做生意，因為小城市很多人看不上，競爭就少了。
5，合同條款。包括房東人品，租金漲幅，合同年限等細節。
6, 投資回報周期。投資回報周期是要考慮的，凈利率過低，10萬塊投資要五六年才收回，那就干著沒意思了，辛辛苦苦創業，還不如上個班舒服呢。小本生意開店一到兩年都是正常的。上次提到的年賺50萬的老頭，他40天收回投資。這種極端例子可遇不可求，追求平均水平就不錯。
7, 其他可能的標準（比如離家近）
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