找鋪子很無聊也很無趣，特別是要觀察人流量的時候，明知道看到的人流量是不真實和全面的，但是還是必須頂著炎炎烈日認真的看，就是為了讓自己心里踏實點。曾經說過找店就像一個尋寶的游戲，但是當這個游戲里有火辣辣的太陽的時候，那就不好玩了，因為皮膚要變黑。。。
直到游戲里出現一些有趣的故事的時候，游戲才變得有些生機和活力，就像太陽底下有樹蔭一樣。上次講到了小伙子加入一個即將倒閉的店后一個月，讓店起死回生了。今天再講一個老頭的故事。
老頭大概55歲上下，他的鋪子在轉讓，所以聊上了。他所在的店所在的商圈是寫字樓區，周邊的大部分人是年輕人，店門口路過的也大多是年輕人。正因為年輕人多，干了一個月不到，他就決意要轉讓了，因為年輕人不吃他的東西。人流量跟之前那個店差不多，但是營業額卻要少一半以上。而之前那個店門口經過的大部分是中年人以上的人群，他生意每天都忙不過來。2013年，他說至少掙了50萬，他兩次伸出了帶著五個手指的巴掌，告訴我，這個事是真的，沒騙我。
過一會，搖頭嘆息，“后來那里拆遷，拿不到房子了，就這樣被趕走了。在去爭取，成本費用翻了一倍，人流因為改造反而分流一部分，不敢搞了，作罷”，說完長長地嘆了一口氣，“生意難做啊”。
老板一樣，產品一樣，租金差不多，模式也一樣，結果是一個賺錢，一個虧錢，這里我提一個我想到的新的提法，叫 “目標顧客密度”。有句話說，人流多，不代表客流多，說的就是經過店鋪門檻的目標顧客密度不一樣，導致生意不一樣。
“目標顧客密度”是要觀察和分析的，只有達到一定的密度才可以選擇，才能支撐起一門生意。但是房東算法是不一樣的，他是按照門口經過的總人流量來定租金的，這才有了一個店合適不合適之說。
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