所謂“人流波” 就是跟波浪一樣的人流量，有高峰有低谷。這種人流量對生意的影響是很直接的。了解這個對店面的經營管理有多重意義，比如開店位置確定前的精確計算，比如人員的安排，比如產品的生產安排，庫存管理等等
說一個很明顯的例子，我第一個店是在上海的徐家匯，幾乎是上海最繁華的地段，主要顧客群體是周邊20幾棟寫字樓。除夕前后一個禮拜幾乎沒人，因為大家都跑了，離開上海了。現在在一個三線城市，現在這個時候幾乎是全年人最多的時候，大家都回來了，人流量是平時的兩三倍，生意也是忙不過來。
店開在寫字樓附近，人流量最多的時候就是中午，11點半到1點左右，晚上人流量大幅減少，上班的人去逛街了或者回各自的小區附近消費了。工作日人多，周末人少得可憐，同樣，節假日也是基本沒人，特別是長假，比如春節這種大節，是波浪的低谷。
店開在商場，工作日和周末是兩個世界，周末里面商家的營業額一般是平時的2到4倍，假節日又是周末的一到兩倍，春節更多。即使周邊遍布寫字樓的商場，這種落差雖然會減小，但是仍然相差明顯。
店開在社區，一般是中午沒人，晚上爆滿，周末和平時相差不會很大，假節日中午和晚上都比較平均。
店開在學校，就不得不考慮寒假暑假的問題，至少有3個月時間是慘不忍睹的學生假期，有些商家干脆關門歇業。
店開在旅游景點，基本上只是做假節日的生意。上次去爬山，山頂很大的寺廟，門口有很多小攤小販，他們說一年只做兩個節日生意，國慶和春節。這兩個假日營業額是平時的十倍以上，因為這兩個節日放假時間最長，五一都嫌太短。當然這是一個比較偏僻的旅游景點，人氣旺的景點也主要是周末和家假日。
那天有位朋友問他的一個店開在商場好還是在高校邊上好？我讓讓他算算賬，看看哪個性價比高，算賬就是要算出一個 運營成本少而 營業額高的地方，同一個項目，開在商場和開在學校旁邊的價格是不一樣的，人流量是不一樣的，人流波是不一樣的，成本是不一樣的，所以，盈利也會不一樣。在算這個賬的時候，很多新人是很容易忽視人流波這個概念的，至少我開第一個店的時候，沒有把晚上的，周末的，節假日的營業額砍掉一半再算賬，否則當時就不會選擇那個位置了。
早期做生意叫做下海，如果要在海里游泳，而不知道波浪的節奏，波浪的大小，肯定是游不長久的，相反，則會更加游刃有余。
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