• 餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見



    餐飲品牌跨界新零售的風潮愈演愈烈,快餐界大佬德克士也不甘示弱,日前以兩款自熱米飯產品宣告“出道”。


    這兩款復刻了線下人氣產品的椰香咖喱雞肉和黑椒鮮蘑雞肉口味自熱米飯,一經推出便在線上線下熱銷。


    內參君發現,德克士的新零售跨界理念,和市面上的其他品牌都有所不同。這讓內參君聯想到了餐飲-零售的第一次跨界趣史。




      王菁 | 文



    德克士探索零售拓展,線下“人氣王”產品變身亮相


    德克士的首批跨界產品,選擇先從米飯下手,推出了椰香咖喱雞肉和黑椒鮮蘑雞肉兩種口味。


    作為本土創立的連鎖快餐品牌,德克士是最早推出米飯類產品的西式快餐品牌之一,旗下米飯系列深受消費者的歡迎。


    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見


    因此這次新品自熱米飯也選取了門店產品中的兩款經典口味,在甄會選會員商城以及德克士部分門店同步上市,并將陸續拓展到天貓商城、京東商城等線上線下全渠道銷售。


    這兩款自熱米飯售價均為24元,甄會選線上促銷價格21.9元,與門店價格相當,卻有著即食、便捷、易攜帶等優點,上市后引起了品牌忠實粉絲的濃厚興趣。


    如今餐飲品牌跨界新零售已經蔚然成風,不知你是否想過,誰是第一個吃螃蟹的人?在內參君看來,餐飲零售跨界的祖師爺非康師傅莫屬。


    對于方便面愛好者來說,天下最好吃的,是方便面包裝袋上印的那碗“僅供參考”的紅燒牛肉面。2006年,首家康師傅私房牛肉面于北京開業,這個愿望成了現實。


    一碗牛肉面讓行業知道,原來生意還能這么做,擺在貨架上的,和擺在餐桌上的,共享著同一個品牌和產品概念。兩者的品牌資源、銷售渠道、客群,都可以互相融合,餐飲行業的想象空間被一下子打開了。


    德克士與康師傅私房牛肉面系出同門,這次的跨界亮相同樣充滿著獨到的品牌理念。



    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見

    德克士的新零售跨界,為何如此不同?


    這一兩年來,餐飲行業跨界新零售可謂是爭先恐后,德克士這次的零售新品推出,從速度上看并沒有拔得頭籌。但是跨界祖師爺的逆向操作,有兩個顯著區別于其他餐飲新零售產品的地方。


    復刻經典產品,放大品牌效應


    縱觀市面上許多餐飲品牌的新零售產品,很容易發現一個共同點,他們往往會選擇拋開門店產品線,另外做一套產品體系出來。而德克士卻沒有這么做,而是選擇把招牌產品做精做專。


    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見


    見此情景德克士準備乘勝追擊,正在考慮把脆皮炸雞等更多招牌產品打造成為預包裝食品。相關負責人透露,也會考慮合作開發多種口味,在零售渠道進行販賣。


    選擇將門店招牌產品零售化目的,是進一步聚焦和強化優勢產品線,填補消費者在不同場景、不同時段的需求。


    在宅經濟、宅文化之下,“懶人群體”的需求是德克士首先關注到的,選擇將招牌米飯系列打造為預包裝食品,作為首款零售商品進行試點售賣,讓消費者在午夜凌晨等任意時段,以及門店或外賣渠道無法覆蓋的任意場景,也能隨時隨地吃上一口熱飯。


    相對于不斷擴充空白領域,這對于德克士顯然把這點看得更加重要。


    鞏固線下渠道,探索更多場景


    相當多的餐飲品牌打造新零售系列,目的是為了搶占所有可能的用餐場景,而德克士則反其道行之,仍然把門店場景的銷售當作重頭戲。


    相關負責人解釋道,作為餐飲品牌,門店仍然是德克士最為重視的和最基本的渠道,自熱米飯在門店的銷售表現也是最好的。線上銷售渠道作為門店的有利補充,能夠提供很多紅利,也可以進一步擴大品牌影響力,但德克士首先還是立足于線下,再進行線上的拓展。


    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見


    而線上渠道的拓展,德克士也首先選擇維護好“自家陣地”,甄會選會員商城是第一個被打通的線上渠道,因為品牌希望讓德克士的5000萬集享會員和500萬尊享會員在第一時間獲得新產品。這和德克士一貫重視會員體系建設的思路不謀而合。


    下一步,才是全渠道的打通,目前德克士正在加緊布局天貓和京東平臺,逐步實現線上渠道的全覆蓋。



    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見

    餐飲品牌平臺化成趨勢,頂巧或是明天的“餐界BAT”


    餐飲品牌爭相推出新零售產品,反映出了一個重要信號:餐飲行業馬太效應之下,餐飲品牌平臺化正在加速。消費者不再因為幾道菜或一家店而聚攏,對品牌的認同感超越了消費場景的限制,為新零售的拓展提供了無限可能。


    放眼中國餐飲界,德克士背后的頂巧餐飲,成為爭奪“餐界BAT”地位的強力選手。頂巧餐飲及其同門企業,業務橫跨快消、零售、餐飲,內部資源已然極其豐富,隨著德克士等旗下品牌的數字化生態和會員體系搭建愈加成熟,平臺效應已經初顯。


    餐飲新零售跨界者眾多,德克士的操作還是第一回見


    同時,和海底撈、麥當勞等餐飲品牌從一線城市逐漸下沉不同,德克士等系列餐飲品牌,在大陸二線城市根基深厚。包括內參君在內的許多二線城市消費者,第一次品嘗到西式快餐,恰恰就是在德克士。


    頂巧餐飲集團執行長邵信謀曾介紹道,會員力+數據力+加盟伙伴,是頂巧餐飲賴以破局的三大法寶。借助頂巧餐飲的平臺力量,德克士的會員已經和外部的第三方會員系統打通,共同建立成為一個會員生態池。


    在這個基礎上,頂巧將經營深度數字化貫穿到了企業運營的每一個細節,從產品研發、供應鏈、營運服務,到數據、會員、第三方平臺,全都實現了“無數據,不決策”。


    而頂巧餐飲的特許加盟模式,已經在中國餐飲市場穩健發展了25年,總店數超過了2600家,85%左右都是加盟店,實踐出了自己的一套商業邏輯與生意版圖。


    在這樣的基礎上實現平臺化,平臺效應的觸達速度是其他品牌短時間難以企及的。一旦平臺化完成之后,頂巧餐飲或將形成真正的閉環生態圈,如同互聯網巨頭一般,具有更強的創新能力和資源協調能力,真正開啟中國餐飲界下一個十年的廣闊想象力。



    統籌|臧政齊    視覺|姜壘

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    上一篇 2020年10月24日 13:29
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