比如上海嘿咖啡的選址，位于上海人民廣場附近的亞龍國際廣場， 周圍做外賣的店很多，但商業氛圍不佳。
按照老板的說法，這個位置是“一流商圈垃圾角”。
并不是所有門店都能靠產品吸引到店
但選擇這種模式，從一開始就選擇了一種小概率成功。
選址不能像找女朋友“非誰不可”
必須有備胎
至少要找出30個點位，才有機會篩選出10個好的位置
——
這
是麥當勞總結出的一條
規律。
不要因為租金高
就拒絕一個好位置
租金貴還是便宜，根本不重要，重要的是門店預估的營業額是多少。
裝修3件事沒談好
千萬別簽約！
在麥當勞的經驗中，有三個事情一定要談好：
一定要帶著負責工程的人實地考察，如下水問題、排風問題。沒有簽合同前，這些問題要一一列出，并和房東交涉清楚，比如，下水管接不下去，就不能算進租期里。所有問題都在合同里列舉出來，出現什么問題，如何解決，誰來承擔，條分縷析，不會出現雙方扯皮的情況。
除了租金，物業費也一定要談好。合同里一定要把物業費寫清楚，否則如果你生意好，房東不能漲房租的情況下，有可能會在物業費上想辦法。
確定選址時，還要考慮一個因素，就是門頭安放的位置，并考慮如何安裝，這些細節確定后要在合同里列明，作為談判中的一個重要的環節，一旦簽完合同，再和房東商量裝招牌的位置，一定會產生新費用，關鍵在于房東不一定會配合你的意圖行事。
考慮門頭，有時甚至要考慮到二樓的情況
一拍腦袋就決定，二拍胸脯作保證。
經營不如預期時，就會三拍大腿面對失敗，最后每月的巨額虧損承受不了時，就必須四拍屁股走人
。
別高估顧客的勤奮度
你的店很難覆蓋3公里
實體店的生意主要來自于300米之內的銷售推動。
來自100至200米之間的比例是20%，加上100米以內平均累積是68%。
300米內客流足夠
同品牌1公里內只能開1家？
不，要“看走向”
這是很多品牌糾結的地方。
與其把生意留給對手，不如留給自己品牌
天天排隊的超市旁邊
不一定是好位置
某某超市天天排隊，我去開個奶茶店，肯定能賺錢，你看呢？
一個超市周邊到底能不能開，除了人流量，還要看這3個點：
一定要看看超市的人均消費情況。如何看超市的生意好壞，第一要看收銀臺有多少臺，開了多少條線，通過收銀臺數量，可以估算出每天的人流量。
超市的生意好壞，可以看收銀臺數量
看超市里可樂的銷售狀況，確定顧客群體。要看小瓶裝賣的多還是大瓶裝賣的多。如果大瓶裝賣的多，證明超市周邊社區是屬于普通社區，家庭型消費較多。小瓶賣的多，則說明年輕單身人士多。
看巧克力的銷售情況，看消費力。看放在最好位置的是什么牌子的巧克力，巧克力的生產日期是不是最新的。如果進口巧克力的生產日期始終都是新的，說明這里人群消費力不錯。
麥當勞選址有“5不要”
對茶飲行業同樣適用
不要在高低不平的路面上，誰也不愿意走高低不平的路，尤其是穿高跟鞋的女士。
不要選在斜坡上面，跟風水沒關系，主要是不方便。
不要去很小的社區，人流量太少。
門口有障礙物的慎選，比如一棵大樹，會影響店鋪招牌的能見度。
晚上路燈暗的位置也不要去，不僅能見度低，顧客也會顧忌安全問題。
結語：
商業的一切，都需要滴水穿石，日復一日的瑣碎功夫。
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