缺人，缺靠得住的人，是現在茶飲店老板最頭疼的事。
剛來面試的新人，怎么沒待兩天就走了？ 設了績效獎勵，員工還是沒激情，哪兒出了問題？ 工資到底怎么定，參考別人家能行嗎？ …… ……
是時候建立系統的人員管理體系了。
前星巴克中國華東區薪酬福利負責人、前喜茶華東區人力資源負責人、百星咨詢資深顧問王瑩老師
，運用十年以上人力資源工作經驗，系統講解緊密貼合飲品店需求的人員管理方法——
這節課講什么？
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1、 門店如何進行人才招募
崗位說明書。
同時，結合理論與范例，解析
面試詢問技巧
，幫你輕松提升面試成功率。
2、怎樣用績效管理，調動員工積極性
績效管理的實操模型
，并指導門店如何進行有效的績效溝通。幫助店長/老板學會如何與員工溝通，來達成一致的績效目標設定，激發員工潛能。
績效的應用出口
薪酬體系設計的4個經典方案
，用來幫助門店建立最適合自己的薪酬架構。
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統籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
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