再好的說教，也比不上不言之教

2020年11月23日 No.849

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天下之至柔，馳騁天下之至堅，無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。——《道德經》第四十三章

白話文翻譯

天下最柔弱的東西，可以攻克天下最堅強的東西，無形的東西可以進入沒有縫隙的地方，我因此才知道了“無為”的好處。不言之教，無為之好處，天下很少有人能夠做到。

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柔克剛，弱勝強，道德經自始至終都在強調這個要點。

這一章，開篇就說，天下之至柔，馳騁天下之至堅，無有入無間，吾是以知無為之有益。

老人家的規律，都是從自然現象中總結出來的，這句話同樣也能找到我們常見的事物。

每天都能見到，感受到的柔弱的東西是啥？

水，對吧。

固有滴水石穿，今有高壓水刀，是不是都能破堅強之物？

天下之至柔，馳騁天下之至堅。

更為利害得失，水無孔不入，鋼筋混凝土墻，夠堅硬，夠密實了吧？水不是照樣可以透過去嗎？

最為厲害的是，水不僅僅可以通過液態滲透，還能變成水蒸氣，冬天來了暖氣，不都得弄個加濕器放在屋子里，增加濕度嗎？

濕度是啥？不就是空氣中的含水量嘛。

無有入無間，不是嗎？

接下來，老先生說，無言的教化，無為的好處，這是天下最好的方式了。

3

在管理中，如果把績效考核細到極致，會出現什么樣的情況呢？

結果必然是人人都會耗費大量的精力摳那些雞毛蒜皮的事情，而真正的工作是什么，真正的目標是什么，早就忘到腦后去了。

你看有些企業，做員工持股，做全員的股權激勵。

為啥要這樣呢？

不就是為了保證組織的活力嗎？不就是為了調動每個人的積極性，讓每個人都能自動自發的為目標而戰嗎？

管理者需要付出大量精力做的事情，是為員工搭建一個公平的分配平臺。

設定公平的分配機制之后，剩下的結果交給誰？是不是交給員工自己去發揮了？

這樣的環境里，是不是越努力做事的人，獲益越多？而整個組織也會因為全員的努力而越來也是強？

做為上層領導，是不是就不用事必躬親？是不是不用去管到每一個細節？

無為而無不為。

我們還有一句話，叫做“言傳身教”。

父母希望孩子多看書，好好學習，一遍嘴上說孩子別玩手機，多讀書，一邊自己抱著手機，抖音刷的呼呼，還把自己氣的，總說孩子不懂事，不愛學習。

你說這扯不扯？

自己先喜歡上看書，以身作則，然后帶著孩子一起讀書，這才是正路吧？

不用說那么多，做給他看不好嗎？

我在群里安利過多次，我說道德經真的值得好好讀，然后我就把我的筆記發出來，說那么多有啥用，做就成了。

不言之教，“少啰嗦，看東西”。

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今天的道理，很短，也很簡單。怎么用？

別的都可以忘了，就記住一個“不言之教”，就夠用一生了。

無論是在管理經營，還是在為人處世，還是在家庭里，做到比說到更有效，更有用，也更有價值。

最后，祝你“得道”。