• 十年餐飲變化,2020對餐飲人而言究竟是什么樣的風口

    11月底,隨著滿朋友圈飛雪的到來,上海也漸漸入冬,2020年已經開始進入年末。天氣轉冷,但餐飲行業卻在轉暖。因為疫情,大多數企業今年過的是比較坎坷的,但也有不少企業轉危為機,重新做品牌定位或開立全新的品牌,都是為了在非同尋常的這一年“活”下去。


    在11月17日剛剛結束的由辰智科技主辦的中國餐飲大數據應用峰會上,我們提到今年是辰智科技的十周年,辰智科技陪伴餐飲走過了十年,一點點見證這飛速發展的10年的變化。

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    順時代者昌,逆時代者亡

    每一個時代的變革,就會在企業身上留下痕跡,傳統企業只有順應時代,才能立足長久。以全聚德、東順來、同慶樓等百年企業為代表,我們可以看到在一些重大節點上,他們都能夠對市場做出及時反應,糅合現代化的一些管理理念,做定位、延伸產業鏈、資本引入等等,穩定自己在行業的地位。

    何為順應?不單單是順應大的時代浪潮,更要順應日新月異變化的今天。

    疫情的沖擊,給所有企業都帶去了新的思考。2020年的開端,我們時常聽到各種哀怨,許多人將不好歸咎于疫情,那我們反過來思考,即便沒有疫情,你能走多遠?一個優秀的企業,應該是不畏懼變化的,能在危機中快速做出決策并重新調整戰略方向的,應該都能在疫情中發展的比較好。百年老企走到今天,雖然也遇到了諸多瓶頸,但他們對于時代變革中的適應性調整,是值得其他企業學習的。

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    連鎖發展仍為重要趨勢

    許多人聊起過日本的一些餐飲門店,他們多為家族傳承,幾代人就為一家店奮斗,追求小而精。在今天的中國餐飲行業,其實也不乏這樣的小店,弄堂里的獨有味道比比皆是。但從整體上來看,連鎖率是在提高的。中國有60%以上的餐飲企業為非連鎖小微企業,連鎖企業中,像擁有萬店的沙縣小吃、千店海底撈等大規模連鎖企業其實少之又少。在《辰智2020中國餐飲大數據白皮書》中可以看到,近五年來,整體餐飲連鎖率是提升的,隨著品牌擴張和升級,以及疫情的催化,連鎖化經營將會加快進程。

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    疫情加速催化數字化革命

    從過去線下支付,到現在幾乎全面電子支付,餐飲門店的收銀系統普及,已經是實現了重大的企業信息化變化。但這些遠遠不夠,2020年疫情下,我們看到迅速轉外賣、電商平臺的企業,都能夠持續活躍在大眾視野中,而那些仍然只能依靠堂食的門店,倒閉了一家又一家,這僅僅只是餐飲行業變革的一角。

    我們說大數據說了很多年,但少有企業能夠意識到其重要性。餐飲企業有數據嗎?有的,門店經營收入、產品SKU都是,但對很多企業來說,它們所呈現的僅僅是一些數字,如何獲取有價值的數據,并在企業經營管理中應用好數據,都是不清晰的。

    經常有人問我,你們的辰智餐飲大數據能做什么?我在腦海中回想了一遍,我們能做的很多,問題在于你想做什么。給大家講一個案例,疫情發生后,很多品牌門店基本上是負收入,員工工資、門店租金等都是成本,很多老板不舍得關掉門店,也不知道該怎么針對不同門店做出決斷。通過辰智科技的餐廳經營診斷方案,我們結合行業大數據以及該餐廳的運營情況,給一位客戶做了全方面的評估,果斷關閉了一些門店,減少了成本的支出,全身心投入有收入的門店,并針對疫情做出一些經營轉變,他順利地熬過了最艱難的時期,且很快實現營業收入正常。這就是數據能做的事,他支持管理層能夠快速、有依據地做一些業務分析決策,而非拍腦袋來決定。

    如果你看待危機為企業危機,那走向衰敗不足為奇;但如果你看待危機為企業重大變革的一次轉機,成功的決策只會使企業發展越來越好。2020年即將要結束了,疫情給餐飲企業留下的創傷也應該很快撫平,這雖然不是一個連豬都能被吹的飛起的風口,但一定是一個有助于優秀餐飲企業長青于行業中的風口。


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