飲品店人員成本有多高？
飲品行業，好的人員管理是什么樣的？
1、會招聘，招人成功率高
通過符合業務的崗位說明書，來匹配不同崗位對應的能力；
通過完善的接待流程，來觀察對方的行為舉止；
通過詢問過往經歷，來預測將來會出現的行為；
通過不斷的追問，來判斷對方所描述信息的真偽；
……
我們有一個勝任力模型可以參考。
2、會考核，用績效幫員工成長
3、會激勵，激發員工的工作熱情
“薪酬帶寬”
的概念，
即每一個薪資等級級別的寬度，同一薪資等級的員工，因工作完成度的不同而產生的工資差異。
前星巴克中國華東區薪酬福利負責人、前喜茶華東區人力資源負責人、百星咨詢資深顧問王瑩老師
，運用十年以上人力資源工作經驗，系統講解緊密貼合飲品
店需求的人員管理方法——
這節課講什么？
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1、 門店如何進行人才招募
崗位說明書。
同時，結合理論與范例，解析
面試詢問技巧
，幫你輕松提升面試成功率。
2、怎樣用績效管理，調動員工積極性
績效管理的實操模型
，并指導門店如何進行有效的績效溝通。幫助店長/老板學會如何與員工溝通，來達成一致的績效目標設定，激發員工潛能。
績效的應用出口
薪酬體系設計的4個經典方案
，用來幫助門店建立最適合自己的薪酬架構。
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統籌｜妮可 編輯｜金語 視覺｜江飛
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