月流水40萬還不賺錢？因為選址前沒算清這5個指標

說到餐飲創業，老生常談的是，找項目和選址。

找項目包括市場調查、供應鏈、產品等，決定好了項目，接下來就是至關重要的選址。

有人說，選址就是選客群；有人說，金角銀邊草肚皮是選址的金科玉律。

這些都沒錯，不過，理想的門面再美好，也得向現實妥協，有些項目拿到“金角”會虧錢，有些項目拿到“草肚皮”才能賺錢。

參某認為，對于大多數人來說，選址其實是無數次妥協之后的最優解。

要找到選址最優解，那就要好好算一筆賬。

林女士看了不少鋪面，其中有一個380平米的鋪面讓她眼前一亮，雖然客流量和位置都不錯，但是她卻還是拿不準。

因為房租是7元/平米/天（7.98萬元/月），超出了她的預期，她不確定項目的營收水

平和房租水平是否能夠匹配。

很多餐飲人都會面臨這樣的選擇，有些鋪面比較符合各方面的預期，只有租金這一項超出了預算不少。

如果僅憑感覺，拿下這樣的鋪面，開業后也許表面上客流不斷、營收不錯，但是扣除房租水電、各項支出，利潤卻少得可憐。

怎么準確判斷一個門面能否賺錢？

算清楚以下5個指標，答案將一目了然。

1、月現金流

月現金流，即每個月賬面上能自由支出的流通資金（利潤+本金）。

月現金流：200萬÷24（月）=8.33萬/月

火鍋店創業，一般來說，收回成本都需要1年以上，而房租合同期一般最好簽回收成本期的2倍。

也就是說，林女士期望2年收回成本，需要有4年以上合同期。

2、月營業額

營業額，俗稱“流水”，也就是門店的所有營業收入。

一般來說，餐飲行業的現金流通常是營業額的15%左右，經營狀況特別好的月份可能會高達20%。

拿海底撈來說，數據顯示，2017年海底撈的營業收入約為106億，而現金流約為14.9億，現金流/營業額的占比約為14%，屬于正常水平。

▲圖源：海底撈招股書

按照通常水平的15%來算：

月營業額：8.33萬÷15%=55.5萬/月

3、日客流量

客流量，是指一定時間內來門店消費的人次。

月營業額是55.5萬元，也就是說，日營業額是1.85萬。

日客流量：1.85萬元÷70元=264人/天

如果平均每天能有264人來吃火鍋，那么就能實現55.5萬的月營業額。

創業者可以在心儀門面附近尋找品類相似、人均消費相似、位置相似的競爭店鋪，然后在花幾天時間來測算這個店鋪的日均客流量，由此來推算自己門店的客流量水平。

4、租金范圍

一般來說，餐飲行業的房租占營業額的10%~15%是合理的水平。

55.5萬元×10%=5.55萬元/月

55.5萬元×15%=8.33萬元/月

因此，合理的租金范圍是5.55~8.33萬元/月。

林女士看中的這個店面租金為7.98萬元/月，稍微有一點高，但仍在合理范圍之內。

5、座位數

座位數，也就是餐廳里面有多少個有效餐位。

①有效使用率

雖然林女士看中的門面名義上有380平米，但實際上有一部分面積是浪費的，一般來說有效使用面積占合同面積的80%。

當然，這只是理論上的，有些門面比較特殊，可以往外擴張，多擺一些餐位的話就另當別論，使用面積可以酌情增加。

②前廳占比

算出有效使用面積之后，還需要扣除后廚的面積。通用的前廳、后廚面積比為，中餐3:1，西餐7:3，特殊情況可以做到4:1和5:1。

火鍋店的前廳后廚比，我們用3：1來算，即前廳占有效使用面積的75%。

③單個座位面積

毋庸置疑，單個座位面積越大，就餐體驗越舒適，餐廳的檔次越高。

因此，關于座位面積的參考數值是：

林女士的這家火鍋店的人均屬于中檔水平，因此按照1.5㎡/座位來算，既不算緊湊，也不會浪費過多空間。客流量÷座位數=翻座率

座位數：380㎡×80%×75%÷1.5=152個座位

也就是說，每天如果要達到264的客流量，火鍋店的翻座率就是：

264÷152=1.74

看到這些數據之后，林女士花了3天時間測算了門店附近的一家串串火鍋店的客流量：

日均客流量是280人，高于預估值264人。同時，7.98萬的月租也在合理范圍內（5.55萬~8.33萬），門面位置也不錯。

于是，林女士租下這個店鋪，合約期為5年（預期2年收回成本）。

開業3個月后，火鍋店的月營業額就一直穩定在60萬左右，客流量也和預估的差不多，每月現金流為9.3萬元。

半年后，林女士增加了一些利潤較高的新產品，火鍋店人均消費提升至80元，月營業額也提升至68萬元，預計再過一年就可以收回成本。

收回成本后，火鍋店每月給林女士帶來的收益將穩定在11萬左右。

選址全憑感覺，認為好項目放到哪里，都能成功，這是很多餐飲新手容易犯的錯誤。

創業投資的目的是賺錢，選址前，先把賬算清楚。

有時候，你選個黃金旺鋪養不起，還不如拿下旺鋪隔壁。