2020年12月25日 No.881
1
善行無轍跡，善言無瑕謫，善數不用籌策，善閉無關楗而不可開，善結無繩約而不可解。
是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。
故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。
不貴其師，不愛其資，雖智大迷，是謂要妙。——《道德經》第二十七章
白話文翻譯
善于行走的人，不會留下痕跡。善于言談的人，不會留下瑕疵。善于計算的人，可以不用籌策。善于守護的人，即使不用鎖具，也不會被打開。善于捆縛的，不用繩索而使人不能解開。
2
這一章，開篇就給出了6個“善”。需要注意的是，善是形容詞，善后面跟的，都是一個動詞。善行，行是行走。動詞后面跟的，是“如何善”，是用來描述前者能夠達到的境界。
而且，這些境界，應該是比較高的境界。
了解了這一點，就能夠透過文字表面的描述，窺探其更深一層的意思。
善行，無轍跡；
轍跡，車輪行走時在地上留下的痕跡。
說善于行走的人，不會留下痕跡。
這句話，不能單純的從表面進行理解，只要行動，必有痕跡，誰走路能不留下腳印呢。
那么，為啥又說善于行走的人，不會留下痕跡呢？
反推一下，善于行走的人，一般是怎么走的？按照老子的思想，肯定是走大道，不會走小徑。
經常開車的人都知道，去那些不熟悉的地方，都順著車轍走，這樣更加安全。這就是善于開車的老司機的選擇，愣頭青才會猛沖猛撞，最后陷入泥潭，對吧。
而且，在五十三章里面，也有提到“使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好徑。”。
因此，善于行走的人，沒有痕跡，是因為他們依道行事，走的是大道，才不會有轍跡。
善言，無瑕謫；
善于言談的人，不留瑕疵。
王弼注云：“順物之性，不別不析，故無瑕謫可得其門也。”
我們現在都說“言多必語失”，話說多了，必定有說錯的地方。
而善于言談的人，必定是會三思而后言，不會信口開河，不會給瑕謫留機會。
這叫做從根上杜絕，而不是“先污染后治理”。
想好了再說，絕對比說完了道歉，好的多的多。
作為領導，更是要謹言慎行，切記朝令夕改，若每天電報不斷，組織必將癱瘓。
善數，不用籌策；
善于計算的人，不用籌策。
籌策，是古代的計數工具，用竹木小棍制成。
古人計算的時候，為了方便就會用到籌策，這是比算盤更古老的計算工具。
而善于計算的人，不用這些工具也能算得挺好的，就像我們現在的口算心算。
善閉，無關楗而不可開；
關楗，關門時用的門栓。
到這里，境界就越來越高了，不能單純的從字面理解了。
為啥呢？
還記得老人家對面坐的是誰嗎？統治者吧。
那么，對于統治者來說，善閉，是不是指的就是他城池的城門啊？
那么在推一層，是不是指的是他的國家和權利啊？
城門關了，把人民關到城里了，人民就是自己的了嗎？
未必吧。
城門大開，人們出入自由，人民就不是自己的了嗎？
也未必吧。
因此，善閉，善于守住權力的人，即便沒有門栓，即使不關門，人們也不會走的。
善結，無繩約而不可解；
到這里，就更要離開字面意思了。
說善于捆綁的人，即便沒有繩子，也解不開。
沒有繩子用啥，用502嗎？
非也非也。
你公司里面，有人才吧，這些人才，你舍不得他們走吧。
舍不得他們走，如何讓他們留下來呢？
用繩子困住，肯定是不行的吧。
那咋辦呢？
你的個人魅力，公平合理的分配機制，以及你們企業的使命愿景價值觀啊。
這些做好了，人不愿意走了，沒有繩子，也解不開，不是嗎？
是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明；
到這里，更高一層了。
圣人善于救人，因此沒有被遺棄的人。
這從兩方面來說，一方面是愛民如子，心疼每一個臣民，心系人民，不拋棄，不放棄。
另一個方面，則是任用賢人，用人之長，不用人之短。把每個人的優勢發揮出來了，就沒有“不行”的員工了。
我特別反對有些老板總說自己員工這不好，那不好。
再不好，這人也是你推舉上去的，他要是個笨蛋的話，能任用笨蛋的人，又能有多聰明呢？
有沒有笨蛋員工，不在于“笨蛋”，而在于用人之人。
同理，我們說，沒有垃圾，只有放錯地方的資源。
善于發現和利用物品，自然也就沒有垃圾。
能做到善救人，善救物，這樣才算得上是明君。襲明，內斂聰明。
故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。
這里的善人，和不善人，值得不是人品的好壞，而是能力的強弱。
上面一連串的6個善，都是在說能力的強弱。
能力強的人，是能力不強人的老師。而能力不強的人，則是能力強的人的資源。
一句話總結，就是先進要去帶落后。
而最怕的，就是“一部分人先富起來之后，去榨取霍霍另一部分沒富起來的人”。而現實呢？
這也是為啥，經濟建設為中心的口號，被給改變了。
不貴其師，不愛其資，雖智大迷，是謂要妙。
不尊重老師，不尊重帶頭的人。不愛惜資源，不愛惜老百姓的信任。那一小部分人再聰明，最終也不會得到好的結果。
共同、持續發展，才是關鍵的要訣。
3
你在你的組織中，扮演的是什么樣的角色？
是救人救物的人嗎？
如果作為領導者，統治者的你，不是這樣的角色，或者說沒有發揮過這樣的能力，那么恭喜你，你的組織有特別特別大的提高空間。
只要你從現在開始踐行這兩條，那么假以時日，你的組織一定會變的堅不可摧。
幫助你的下屬，你的員工成長，讓他們越來越厲害。你也會越來越厲害，因為你帶人的功力，會越練越好。而你的下屬因為你的培養，越來越厲害，你的組織效率，也會越來越高，獲得的成果，必然也是越來越多。
反過來呢，這個組織的衰敗，一定會越來越快。
到底要哪個，選擇權就在自己手里。
4
這一章的道理，同樣非常深刻。
怎么用呢？
四個字，“救人，救物”。
每天幫助你下屬中的一個人，每天堅持，一定會有巨大的收獲。
最后，祝你“得道”。
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