• 50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

    上海長寧路來福士廣場,382家茶飲果汁店中,八點醒是個硬核的存在。

    即便在正常的工作日,無論哪個時段,與周邊的一眾競爭對手相比,前來購買飲品或者堂食的顧客,在數量上都多出不少。遇上高峰時段,店里的顧客更是人滿為患。 

    不僅僅局限于來福士,上海稍微有點名氣的商圈,例如,綠地繽紛城、港城新天地等等,在八點醒的門店,這種現象都很普遍。

    沒有喜茶、奈雪全國性的高勢能;沒有蜜雪冰城、古茗等經年累月沉淀的萬店、千店規模。這家作為市面上唯一一家以黑糖為核心、融合茶飲與甜品的新銳品牌在滬僅僅50多家店,但憑著低調務實的作風,最高銷售日均能做到15000-20000元左右,其中6大產品系列,客單價35元,毛利率為70-80%,已經穩穩立足上海。

    她是怎么做到的?


    ▲點擊觀看視頻

    01PART  ——

    心智占領

    去八點醒探店,震撼最大的是店面形象:醒目的主題黃色,清新、靚麗。還有那一句句暖心、撩人的宣導語,比如:沒有8點醒的一天,就像干巴巴的沙漠;職場只分老虎和蟲,你是睡到八點醒的老虎還是早起的蟲……

    他們的店面風格獨樹一幟,設計元素豐富且細致。在小紅書和大眾點評網里深得年輕消費者喜愛,被紛紛評為“網紅店”和“必到打卡點”。

    定位理論創始人杰克·特勞特認為,品牌傳達和市場營銷的最高境界是,完成對消費者的心智占領。

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

    “八點醒既是茶飲甜品,也是一種生活態度。用溫暖的個性陪伴每一個人,讓一天都有好心情。”該品牌似乎悟透了其間的要領,據創始人王小會介紹,八點醒首先訴諸一種生活方式。取名來自于她早年工作時的小愿望,希望不再受到上班打卡的束縛。其中店鋪開創8點醒oncall,全城開展8點醒、10點上班。

    “價值”和“理性”雖然能滿足個體的內心需求,但畢竟形而上,要入腦入心,須有方法和工具。

    “我們的用戶為15-35歲年輕主力消費群體,這類人的個性是:有態度、有范兒、有內涵、有理想、有傳播欲望。”王小會介紹到,除了門店的調性,八點醒在營銷設計與消費體驗上來深度契合用戶的喜好和個性。

    整體上采用互聯網思維,以用戶為中心,創造極致體驗,并圍繞專注、極致、口碑、快等4個方面展開。

    例如,基于網絡病毒傳播的店內文化。

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    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

      基于網絡病毒傳播的店內文化

    還有,針對不同類人群,設計個性化包裝,每季度都要更換。

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

      針對不同類人群,設計個性化包裝

    而且,結合城市人年輕人的時尚和愛好,通過藝術、手工等形式不斷地舉行線下互動活動,每期都嘗試玩出新花樣,很受消費者的歡迎。

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?
    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

      線下互動活動,與客戶互動

    02PART  ——

    產品主義

    再好的軟體輸出,都得以產品為基礎。

    八點醒,以創新黑糖甜品為基礎,主打創新黑糖飲品,精選優質原生黑糖,并配以自黑、互黑的概念,在上海,吸引了一大批年輕潮人的喜愛。

    對于產品的核心生命力,王小會給我們總結了三個方面:

    01 |  專注黑糖,做差異化 

    圍繞黑糖特色做產品的差異化。自2015年創立品牌以來,八點醒就一直堅持:從臺灣進口黑糖粉,在店內采用古法熬制、制作原生黑糖。

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

      黑糖·燒仙草

    “夏季黑糖冰產品經常售罄斷貨,很多臺灣和黑糖粉們慕名而來。黑糖燒仙草、特色黑糖原漿底更是受廣大黑糖粉的寵愛。”王小會介紹,在甜品口味上,八點醒堅持秘制配方熬制,主打無敵黑糖冰和黑糖燒仙草等明星化產品。

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

      無敵黑糖冰

    此外,為增加客戶的新鮮度和黏度,他們還會應季拉新,如火烤抹茶冰、爆漿芋泥冰、香菜花生卷冰淇淋、冬日小火鍋等等。

    特色產品的背后是八點醒有一支專業的研發團隊,不僅能保證產品有創意,還能豐富多樣,而且能形成系列,可以滿足不同消費者的不同需求。

    02 | 現場制備食材,還原本真 

    探店現場,我們看到,黑糖、仙草、杏仁豆腐等多種食材都在店內現煮,而且店員介紹,為了保證食材的新鮮、健康和口感,制作過程中,不容許有任何添加。

    “最早店內的紅豆、燕麥等多種小料也都在店里現場制備。”王小會透露,后因有關部門要求不得在店里制作由生到熟的食材,才改到由工廠嚴格按照要求定制,“雖然生產場所變了,但萬變不離其宗,添加物不能有。”

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

    業內人士都知道,在店里現備食材會增加用工的培訓成本,還會限制出單數量,無添加食材更會加大門店的損耗,但八點醒并沒有因為工序的繁瑣和成本的增加而放棄這一做法。

    一位同行評價:正是因為品牌的執著、堅持和專注,他們的產品才受到越來越多消費者的喜愛。

    03 |  注重消費體驗 

    八點醒的門店,甜品與飲品銷售各占50%左右,但不同的產品結構,品牌方設計了不同的消費體驗。

    甜品更注重整體的消費體驗感,例如,產品是否食材健康?展示是否友好?店內環境是否舒適?氛圍是否輕松?享用產品時服務是否友好?等等。

    飲品則注重快消體驗,例如,產品是否新穎;包裝與產品要不斷更新迭代出新,以迎合消費者對不同種口味的市場需求;出品更注重高效,秉承高效出單,等等。

    ///

    5年50家。

    外界看來,在茶飲急速飚進的當下,八點醒有點慢,但這種注重質量的內生式增長,以及由此積累的口碑和勢能,才是行業“浮躁”情勢下的最稀缺資源和最核心競爭力,也是該品牌后市能夠厚積薄發的最充分必要條件。

    八點醒,未來可期!

    50家店 這個茶飲品牌憑啥在上海站穩腳跟?

    ARTICLE 

    文章

    飯飯

    EDITOR 

    編輯

    木果

    DESIGN 

    設計

    單純

    REVIEW 

    復核

    阿魯

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    原創文章,作者:中國飲品快報,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/217745.html

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