• 如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!


    近幾年,品牌營銷越來越難做。信息化時代,給人們生活帶來諸多便利的同時,也給品牌營銷帶來了更多挑戰:產品同質化,市場競爭激烈,而廣告信息僅是滄海一粟。調查顯示,消費者每天接觸的廣告信息達1000條,但消費者注意力卻持續下降。

    在這樣的經濟和媒介大環境下,品牌如何脫穎而出,抓住消費者內心?我們看到諸如“江小白”、“李渡”、“鐘薛高”、“完美日記”、“三只松鼠”等諸多品牌逆襲成功。看得見的表象眾所周知,看不見的內在撲朔迷離,這些黑馬品牌逆襲的歸因,實則都是“尖叫營銷思維”。

    營銷的最高境界
    是讓消費者“尖叫”
    品牌營銷手段五花八門,但最終營銷目的都將導向一點——“被消費記住”。 
    任何不能被消費者記住的營銷,都是偽營銷,都是無用功。

    然而,互聯網時代,信息流如瀚海波濤洶涌而至,數量多的讓消費者應接不暇,品牌如果不能建立獨特個性、內容區隔,很可能被淹沒在信息洋流之中。
    更要命的是,在互聯網高速發展的今天,網絡的低門檻讓更多新興品牌力量進入,傳統品牌面臨同質化嚴重、形象老化、缺乏差異記憶點、顧客粘性低等諸多問題。 一邊是應接不暇的網絡信息,另一邊是千篇一律的品牌營銷手段,消費者自然對品牌越來越無感。消費者無感是對營銷資源的最大浪費,只有讓用戶“尖叫”,才能讓用戶“有感”,才能在用戶心智留下印記。
    江小白表達瓶,是一種由價值共鳴引發的“尖叫”;李渡,是“酒糟冰棒”、“酒糟泡腳”、“調酒大賽”等系列沉浸式體驗引發的“尖叫”;鐘薛高,是一支極致冰棒產品引發的“尖叫”;完美日記,是品質低價引發的“尖叫”;三只松鼠,則是味道體驗的“尖叫”。
    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
    ▲圖源官網,僅學習勿商用
    營銷大神菲利普·科特勒在其新作《營銷革命4.0:從傳統到數字》中指出,在注意力缺貨和信息碎片化的時代,品牌需要為消費者創造“驚嘆時刻”(Wow Moment)。
    “尖叫思維”,是每一個品牌必備的營銷素養。
    這一切,都要回歸到心理學和生理學上,人的記憶提取,并不是電影回放,而是“尖峰時刻”一個個點的記憶。品牌可能生產不出頂級的蘋果手機,但一個個小的“尖叫點”同樣可以積累消費者記憶。
    值得一提的是,想讓消費者記憶深刻,就一定要在消費者接觸點上做好尖叫技術手段。每一個渠道接觸點,都是一場尖叫體驗感的考驗;所有的接觸點,都是傳播點,所有的傳播點都可產生銷售。
    品牌營銷,“尖叫”是基礎,無“尖叫”,不傳播。
    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
    尖叫營銷的本質
    是創造“超預期效應”
    在中國互聯網行業環境下,任何新鮮出爐的產品只要模式夠好,用戶喜歡,無需多久,一大波類似的產品就會出現。在這類相似產品群體中,先來者可能還會分到一杯羹,后來者只能在夾縫中生存。趕超的機會只在于,是否能夠贏得用戶歡心,準確抓住用戶痛點,讓用戶用后感嘆“這就是我要的產品”。 所以,打動消費者只是個開始,想讓消費者成為忠實用戶,還需要帶給他們認同感和信任感。要想獲得用戶信任,就要讓產品體驗超出他們預期,即在滿足用戶的基本訴求之外,還能帶給他們極致的體驗和身份認同。
    說白了,尖叫營銷的本質,就是創造“超預期效應”,打造超越消費者期待的價值或體驗。

    “超預期效應”,說的是人們對一次消費體驗的判斷,不受他們最終得到的結果影響,而受他們的心理預期影響,心理預期會左右消費者對品牌的印象。
    運用預期效應做營銷,就是為用戶提供超預期的額外服務和“大驚喜”,創造“驚嘆時刻”的體驗,建立與消費者的情感連接,給他們留下好的品牌印象。如果最終體驗低于期待,消費者會感到不滿;要是超乎期待,成功撩撥消費者的興奮點和尖叫點,他們就會格外興奮,主動為品牌做口碑傳播。 

    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
    如何引爆“尖叫時刻”?
    既然創造超預期效應是讓消費者“尖叫”的法寶,那么,如何才能引爆尖叫時刻?
    首先,深度挖掘用戶需求,確定核心關注價值點。 洞察用戶需求是尖叫思維的前提,在同質化競爭日趨激烈的當下,要制造出讓人尖叫的時刻,就要真正走進用戶,感受用戶痛點。所以,挖掘用戶需求是創造超預期價值(體驗)的重中之重。
    其次,把價值點做到極致。 我們發現,商務差旅人士在選酒店之際,相比大堂是不是夠氣派、餐點是不是夠美味、房間夠不夠大等因素,他們更看中的是安靜和干凈。因為很多人出差就是在酒店睡一覺,他并沒有時間去享受酒店服務,所以他的要求就是睡得好、房間夠干凈。正是因為這部分人群獨特的價值關注點,誕生了商務型酒店,而創造超預期價值,就是圍繞用戶的這個核心關注點進行體驗提升。 一個產品好到讓用戶尖叫,體驗后到難舍難分,就是超預期價值,就能讓人“wow”。
    1、  產品體驗超預期
    只要產品夠尖叫,營銷就會變簡單,一款具有尖叫特質的“爆品”,足以引爆市場,為消費者帶來眼前一亮的視覺享受和心智體驗。比如,蘋果手機型號雖不多,卻暢銷世界。 樂視超級電視的爆紅,也是因為它跳脫了傳統電視品牌的打造思維,將自身定位于一個集“看網劇、K歌、聊Q、讀新聞、查天氣、玩游戲”于一體的極致大單品。

    那么,這樣的“爆款產品”如何制造?
    高顏值、有格調的產品外觀成為吸睛引流的首要因素,“高顏值”給品牌帶來了更大的增長空間,助力品牌分享“顏值經濟”紅利,顏值越高的產品,被消費者分享的幾率就越高,品牌的傳播力度也會隨之提高。 比如,通過產品包裝的多元性功能,促使消費后的再使用,延長品牌在用戶生活中的曝光周期,強化用戶感知,從而完成品牌的存在感。2020年的新品中,“三頓半”咖啡通過增加包裝的趣味性玩法,來延展產品本身的核心價值。 
    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
    ▲圖源網絡,僅學習勿商用
     2  、營銷服務超預期
    隨著科技進步、社會變遷,權力的天平已然傾斜,我們正從工業生產時代進入移動互聯網時代的消費者中心主義,傳播技術和體驗經濟的快速發展,讓品牌引爆周期越來越短。怎么才能在有限的時間里占據用戶心智,用戶體驗成了一個關鍵點。
    最典型的莫過于海底撈。 
    在海底撈,你總能收獲各種突擊式服務:一個人吃火鍋,有可愛的玩偶陪伴;排隊等位時,會被提供小零食解悶;要是被海底撈發現你過生日,生日小分隊還會360度無死角包圍你。 因此長期去海底撈消費的,多數都是沖著海底撈的服務去的。
    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
    歸根結底,超越用戶期望一定是從用戶本身出發,明確用戶最基礎的期望,在真正解決需求痛點的前
    提下,才談得上如何超越期望,打造極致體驗。

    結 語

    未來的互聯網時代,對于傳統行品牌而言,是商業模式顛覆的時代。 如果不想成為被互聯網顛覆的品牌,而是想成為顛覆者,那么就必須先顛覆自己,然后顛覆自己企業的產品和商業模式。其中,最為有效的就是擁有“尖叫營銷思維”,為消費者創造超預期價值和體驗。
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    來源:品牌頭版 |  作者:林川
    編輯:寒斌  |  統籌:大箏 
    商務合作:大箏 / 18923764126?(微信同號)
    如果不能讓消費者“尖叫”,還做什么營銷!
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