• BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    跨過2020,邁入2021。今年是改革開放的第43個年頭,中國民營企業正在經歷歷史上首次大規模的傳承浪潮,但企業傳承一直是世界性難題。

    細心的朋友會發現在四川企業領導層中多了一些年輕的面孔,他們充滿活力和拼勁,有想法更有魄力,積極開拓進取,在新的經濟形勢下帶領企業邁向新臺階。

    余成孝,便是其中的一員,一個兼顧智慧與力量的90后美女企業家,帶領著四川嘉益匯生包裝制品有限公司在2020年實現了同比300%的增長。


    幸福的創業者


    俗話說“少不入川,老不出川”。在許多人的眼中,四川是一個美食天堂,這里有數不盡的地道小吃、特色美食,因此也誕生了數量龐大的食品企業。

    對于這片土地上的人來說,如果能夠把吃和工作相結合,那一定是一件非常幸福的事。余成孝便是如此,熱愛美食,從事的事業又服務于食品行業。

    四川嘉益匯生包裝制品有限公司雖然只成立了兩年多的時間,但在總經理余成孝的帶領下,已經闖出一片天地,展露名頭。

    職場中的余成孝敢打敢拼,雷厲風行。她帶領公司逐漸成長,嘉益匯生作為一家現代化包裝生產企業,集設計、生產、銷售于一體。產品主要為自熱包裝盒,此外還涉及奶制品、糕點、保鮮蔬菜、水產品、冷凍食品等產品包裝盒。

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    愛拼才會贏,創業者更要敢闖敢拼


    生長于四川的余成孝和大多數本地人一樣喜歡悠閑的生活,但不同的是,由于曾在國外留學,余成孝的意識里多了一些自己的看法。

    愛拼才會贏,上天會眷顧每一個認真的人。

    2019年春季糖酒會,準備充分的余成孝拿著自家生產的包裝盒去到現場,自信滿滿,有條不紊地同莫小仙安總洽談業務。

    “雖然作為一個剛生產兩個月的新工廠,但我有信心可以增強他外包裝這塊的核心競爭力”,余成孝回憶當時去洽談的經歷還是很開心:“因為我們的產品在當時是極具優勢的,產能上也能與莫小仙共同發展。”

    莫小仙在當時也是處于一個上升期,這與嘉益匯生是一樣的。余成孝認為莫小仙也需要優化自身的供應鏈、增加供應鏈壁壘,形成優勢競爭力。

    基于企業目標和愿景的一致性,莫小仙與嘉益匯生達成了戰略合作,成為嘉益匯生的重點客戶之一。

    隨后,嘉益匯生陸陸續續與眾多大品牌建立戰略合作關系,如統一方便面,白家阿寬,紫燕百味雞,味千拉面,小龍坎,大龍燚,得益綠色,百草味等。而為了保障客戶訂單的按時保質生產,嘉益匯生在2019-2020年間不斷購進國內先進設備,開設新的生產線。

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    正所謂知己知彼,百戰不殆。雖然第一次簽約的經歷看似簡單、順利,但背后卻是成倍的付出與努力。不僅要對自家的產品了如指掌,還需要抓住對方的需求點。

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    拒絕同質化,產品質量是關鍵


    回顧2020年,嘉益匯生的增長是2019年的3倍。其中固然有疫情的因素,但最重要的還是企業自身的發展理念。

    方便速食作為單身、快節奏、懶人經濟、宅經濟的集中體現,其實并不是一個新鮮事物。尤其是在2020年初,由于疫情的緣故,方便速食產品的銷量迎來了爆發式增長,這也使得嘉益匯生的訂單量猛增。

    余成孝回憶道:“因為整個方便速食行業的銷量都起來了,但是復工復產的包裝企業并不多,一時間沒辦法滿足需求。”

    這時候,就有許多陌生的面孔找到了余成孝,這些企業都希望嘉益匯生能為自己提供包裝盒。在許多人眼中,高價簽約新客戶賺一波快錢是很正常的事,然而在余成孝看來,首先要保障的是老客戶的利益,滿足他們的訂單生產。

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    不損害客戶利益還體現在產品質量方面。

    雖然入行不久,但余成孝發現包裝行業存在的弊端:一些包裝企業以次充好,犧牲產品質量來控制成本。

    但是嘉益匯生卻嚴守質量大關,堅持采購優質安全的材料,還有二十多年工作經驗的老師傅嚴格把關,用一顆好心做出好產品。

    而由于采用了先進設備與技術,使得嘉益匯生的生產效率大大提高,“在同等質量上,我們的價格更具優勢。”

    在余成孝看來,想要客戶選擇自家的產品,那么我們的產品一定要有品質、具備優勢競爭力,拒絕同質化,產品質量才是取勝的關鍵。

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?

    而好產品一定是以用戶思維打造出來的。嘉益匯生也會參與客戶的產品打造,在產品設計之初就從包裝盒層面提出自己的建議和看法。

    短期利益雖然可以照顧生存,賺快錢,但并不是長久之計。而長期利益則可以讓公司走向持續發展的路,具備競爭力,活的更好一些。

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    打破固有認知,未來充滿可能


    不得不說,在企業發展道路上,余成孝以更細膩的思維和耐心建立及打造了一個差異化競爭體系。

    在生活中,余成孝對自熱盒也充滿了熱情。

    “自熱盒并不是一次性的,是可以重復利用在其他地方的”。因此,余成孝往往會把使用過后的自熱盒進行二次利用。當作筆筒,用作盆栽,收納小物件,盛放瓜果蔬菜……

    BOSS面對面丨余成孝:90后女企業家,如何實現300%年增長?
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    可微波爐使用、低溫冷凍

    其實這就是一個認知的問題,人們往往被固有的思維所限制。很多時候,我們一直在強調,不停的練習,形成習慣,協助決策。

    但有時候,我們固有的習慣和自以為是的認知,也會影響到我們的認識。掙脫固有的習慣和自以為的常識,才會成長。對于公司而言,會把一個跑通了的模式一直復制,雖然減少了試錯成本,但也固化思維,缺乏創新。

    生意是需要用心經營的,余成孝深深明白這一道理。對于一個企業來說,自從開門做生意,就是踉踉蹌蹌,每天考慮的都是生存;生存壓力略微小一點,就開始思考發展的問題了。求生存、圖發展是公司永遠的主題。

    而上天不會辜負每一個真誠的人,用一顆精心做好產品,嘉益匯生也勢必會在余成孝的帶領下茁壯成長。

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