社群里一位老板，曾經是大學老師，現在想開店，看看她的轉變為什么會這么大：
老陳你好，
我在喜馬拉雅上聽您的節目應該是有小半年了吧。從您在上海的開店經歷，一直到您回家鄉，開了一個小而美的甜品店，我認為您非常有魄力！聽了您這么多節目后，您縝密的邏輯，不輕言放棄，淵博的知識，令我非常佩服！
我來說說我自己吧。我今年已經41歲了，之前在民辦大學做了十幾年的英語老師，教授大學英語、旅游英語，英語口語。在某個時間點，覺得自己的生活不應該就這樣子。之后我跳槽到了一家專做入境旅游的外企旅行社，一做就是三年。可是從2020年的1月份開始，因為疫情，公司到現在為止都處于停擺的狀態。期間發生了一件改變我后半生的事情：去年7月份，我的一個女性領導，五十來歲，人很好，能力很強，說沒就沒了。她的離去促使我又一次考慮我自己今后的人生，我需要做些什么事情不讓我后悔。在一個機緣巧合下，我去我們當地最好的一家花藝培訓機構接受了培訓。發現做花藝還是非常貼合我自己的個人的特點的。第一，我的動手能力非常強；第二，我的創造性還是比較強的。雖然我已經40歲了，但是我有一顆非常好奇的心，喜歡去挑戰一些新鮮事物。所以在學完了之后，我毅然決定，要走上這條路。
可是我知道開花店和花藝是兩個概念。做花藝只是其中必不可少的一環，而更重要的應該是經營。
我先說說我為開花店都做了哪些準備吧！
老師告訴我們需要先去實際的花店去培訓一下，了解花店里面的整個的流程。當然老師強調你今后要開什么樣的店，那你就盡量去什么樣的店里面去實習。根據我個人的情況而言，我更愿意去做一些中高端的。我應聘了幾家，老板都是年輕的女孩，她們認為我狀態不錯，有培訓的經歷，但是得知我的年齡后，他們就都委婉地拒絕了我。去年圣誕節的時候，我找了一家花店做兼職，發現她主要做線上，我特意留意了一下它的線上途徑。我在做花的時候，發現這個老板降低品質，她應該做的是低端產品，靠量掙錢。我當時就想有了自己的花店，絕不會這樣。
與此同時，我翻閱了大量的花藝和經營方面的圖書。在網上搜集了大量的相關圖片。
我不斷地在選址，在我心儀的段轉。首先排除了醫院門口，因為那兒對花束沒有什么要求，千篇一律，房租還貴！
以下我說說，我繼續要做的準備吧！
第一，我準備把我心儀地段的中高檔的小區附近花店都轉個遍，在附近觀察他們的經營模式，裝修，入店客流量，以及售賣的情況，這樣我就可以了解到這個地方到底適不適合開花店，如果租金合適，地段合適，那我肯定會想辦法就在附近開家店。但是您說過，好店鋪，可遇不可求啊！我只有碰運氣啦！
第二，像您說的，作為一個中年人，更多的是求穩。我現在計劃自己先做起來。不一定偏要去某一家花店實習，因為花店最主要的是技術，營業的經營的模式，我可以慢慢的去揣摩。我現在不愿意做大投資，準備從線上做起。首先要打磨我自己的技術。我孩子現在上初中，我除了下午5點-7點必須給她做飯，其余的時間我完全可以自由支配。（我已經辭職）我會先選擇在家里面做起。因為我家離花卉市場非常的近，我會去買花，然后按照我搜集來的圖片，挑選精品，反復練習，直到認為可以銷售。加入美團，做出鮮花，做花束，做花盒樣品，拍出照片，放在網上去賣，初步以工作室的形式，進行線上中高端私人的定制，當然新店開張價位肯定是要便宜些的，以不虧損為原則。隨后看自己的產品能不能被市場接受，如果銷售夠好，之后我會用自己掙的錢開個實體花店。
第三，開設自己的微信公眾號、抖音和小紅書賬號，因為我這個年紀我以前從來沒有接觸過，我初步認為想把英語和花藝結合在一起，把自己的聲音，英語的閱讀，搬上屏幕或者是喜馬拉雅。花藝和英語，本身就是非常美好的兩件事情，一個視覺上的，一個是聽覺上的。我想要把這兩個結合起來，作為一個營銷點，至于效果怎么樣，得后續才能知道。陳老師，對于我的這個想法有什么好的提議嗎？
第四，找專門的logo的設計人員對花店logo進行設計。陳老師， logo需要商標注冊嗎？因為我希望我的logo只屬于我，而不被別人抄襲。
第五，去花卉市場尋找靠譜的貨源，初期可能會每天或者隔天買花，以后可以直接讓送到店里。
第六，也是后話，如果售賣情況夠好，我會跟一些機構，比如咖啡廳，蛋糕屋，學校等合作，做一些花藝沙龍。
我初步線上的開店成本，應該是鮮花、包裝和花帶絲帶，應該2000塊錢足夠了。
期待能早點能得到您的點評和建議！
以上是這位老板的文字，接下來說說我的想法。
1，撇開興趣愛好這些，光從個人能力和資源角度看，我在想老板的方向是不是選擇錯了。這位老板做過大學老師，英語水平應該是很高的，這個寶貴的資源不應當被浪費。老板在當地找個英語培訓機構上上班肯定沒問題，不想上班還可以兼職，時間自由安排；如果還想更自主，自己搞個英語培訓班，也是一條出路。至于說把花藝和英語結合起來，實在是有些牽強。
這對個人來說，其實就是個戰略選擇。戰略正不正確，就看是否發揮了自身的優勢，是否集中了有限的資源來完成有限的目標。在我看來，把“英語水平高”這個優勢作為杠桿支點安排自己的職業路徑，也許是更好的戰略選擇。
當然，老板的選擇背后可能有更加復雜的原因，不過，我還是希望老板重新跳出來思考一下自己的選擇是否還可以更優。
2，假如老板確定了花店這條路，自己先低成本做起來，也是個辦法，時間中成長，錯誤中成長，只要試錯成本可控，有一顆強大的內心，是成長最快的路徑。我雖然一直建議新手可以先從同行那里學習，但是進入同行之后，也許會遇到很多難題，會遇到焦頭爛額的老板，沒開始就可能被嚇倒了。
我的成長之路也是啥都不懂就開始了第一次開店，那個店雖然失敗了，但是那一年的成長頂公司工作的三年，在極端的壓力下，內心也會變得更加強大。只是代價太高了，所以，一定要控制試錯成本。老板打算現在家里弄弄，從線上開始，雖然我認為這條路不通，但是作為新手起步可以了。新人開店嘛，多折騰，犯點小錯誤，錯誤中成長。
3，老板提到了要做高端，其實，高端不是那么好做的，也不是把產品品質提上了就可以高端的。讓顧客心甘情愿付高價需要基礎：品牌，包裝，裝修，服務，市場口碑。。。很多東西需要深厚的底蘊，需要時間的沉淀。我們不能排斥低端，蘋果手機挺好，小米也不錯。有了這個心態，起碼在路線的選擇上多一個方向。
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