• 小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

    餐飲加盟已經進入新的階段,餐飲連鎖門店正在以3倍于整體餐飲的增長率擴張。 

    小吃快餐一直以來都憑借其超過44.3%的占比持續穩居第一,其中不乏出現了許多值得學習借鑒的優秀連鎖企業。

    而連鎖發展最后要靠管理系統去支撐,供應鏈體系在連鎖品牌的發展過程中有著不可忽視的作用。

    4月19日—21日
    大魚游學·走進上海
    3天拜訪6大品牌,走進品牌總部,深入探索快餐連鎖需要具備的幾大技能

    餐企老板內參  小游君 | 文

    從第一家店開始

    就想到要開1000家

    小吃作為國民喜愛的美食品類,具有龐大的消費客群基礎,一直以來小吃快餐門店數都以超過44.3%的占比持續穩居第一,更是因此誕生了許多極具借鑒價值的優秀連鎖企業。

     

    1999年,上海人民路的一家叫吉祥餛飩的小飯館,20個座位,不到15㎡的空間,每天卻能賣出1000碗餛飩。

     

    20多年過去,當初的草根品牌,已經蛻變為餛飩界年入15億的頭部品牌,全國門店數超3000家。

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

     

    實際上,吉祥餛飩當初只有一家店的時候就已經有了千家店的展望。

     

    之所以做餛飩這個品類,就是因為從原料生產加工,到運輸至門店,再到儲藏和蒸煮,更容易做到標準化,模式天然具備復制裂變的特點,具備做成連鎖品牌的基因和潛力。

     

    但是,拿到了好的品類并不意味著可以做出穩定的產品,做出了穩定產品也不一定能做成遍及全國的連鎖品牌。

     

    吉祥餛飩是如何做到把小吃品類做成大生意的?

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    做餛飩品類首個成品供應鏈模式
    吉祥餛飩最初的商業模式設計,就是朝著特許經營的產品線來設計的。
     
    吉祥餛飩走的加盟路線,但不同于賺取加盟費用的模式,吉祥餛飩采用了低加盟費,高產品供應比例(高產品黏性),不靠加盟費而靠產品差價盈利的模式。
     
    如此一來,產品和供應鏈成為重中之重,產品與供應鏈實為一體兩面,對此,吉祥餛飩有著深刻理解。
    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    當市面上餛飩店普遍只有數種產品的時候,吉祥做到了上百種;但當大家意識到要豐富品種的時候,吉祥餛飩又將SKU減到了四五十種,乃至二十幾種。
     
    當市場上餛飩還按個、按碗賣的時候,吉祥餛飩開創了餛飩品類統一克數、按盒計數,一盒一盒賣餛飩的先例,而且一直堅持一盒只賣10個。
     
    品種的增加是為了搶占市場并檢驗甄選產品,優化產品種類則是為了供應鏈能夠獲得最大化的生產效能,降低采購成本,優化生產結構,精細產品生產,同時也讓加盟管理更加有效,利于管理。
    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    而首推一盒10個餛飩,則為“成品配送”模式打下了基礎。對于一家店來說,包10種左右的餛飩就已經很累,而且門店還不一定消耗得完。吉祥餛飩的成品配送模式,實現了顧客到店后店員直接就可以煮給顧客吃,核心區域一天一次鮮品配送則保證了產品的品質。
     
    一般來講,門店越多,越容易出現層次不齊的產品質量狀況。
     
    吉祥餛飩高完成度的產品倒逼了加盟管理,創始人張彪說,至少99%的加盟商都認可吉祥的產品。
     
    同時,吉祥餛飩持續地通過規模來減少采購在內的各項成本,無疑為加盟商帶來更大的收益空間。
     
    吉祥餛飩成品供應鏈體系,獲得了眾加盟商的認可。
     
    4月19-21日,大魚游學·走進上海,3天拜訪6大品牌:
    吉祥餛飩、喜家德蝦仁水餃、楊國福麻辣燙、正新集團、桃園眷村、蜀海供應鏈

    從品類創新、加盟體系建設、合伙人模式、供應鏈打造及運營等多個角度,詳細解讀快餐連鎖的幾大技能!

    學習主題

    餐飲連鎖經營的能力打造!

    游學品牌

    吉祥餛飩/喜家德蝦仁水餃/楊國福麻辣燙

    正新集團/桃園眷村/蜀海供應鏈

    游學形式

    創始人/高管主題分享、互動交流、門店參觀、產品體驗

    游學亮點

    亮點一

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    “吉祥餛飩”
    1999年創辦于上海,以特許經營模式把品牌發展到全國各地大小城市,以“生產配送中心與管理中心”相互聯動為管理機制,截至目前共擁有3000+店。

    游學將走進吉祥餛飩總部、中央工廠進行參觀學習。

    亮點二
    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    “楊國福”
    麻辣燙已擁有6000+門店,每年還保持著1000+店面的擴張速度,相當于每天新開2.7家店。

    游學將走進楊國福上海總部、楊國福商學院進行考察學習。

    亮點三

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    水餃品類第一品牌
    “喜家德蝦仁水餃”
    ,截至目前已開出600+門店,員工8000+,被譽為“餐飲界的華為”。
    亮點四

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    正新集團
    旗下門店數早已突破23000+,即使在“萬店品牌”中也遙遙領先,如今的目標是沖擊10萬+門店。
    亮點五
    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?
    國民小吃升級標桿“桃園眷村”
    ,把早餐店開到了LV旁,用極簡的設計凸顯眷村文化的懷舊,把一杯豆漿賣出了調性,成了行業高度關注的現象級品牌。
    亮點六

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

    蜀海供應鏈集研發、采購、生產、品控、倉儲、運輸、銷售于一體,致力于搭建餐飲業供應鏈服務平臺,為用戶提供私有化的完整供應鏈解決方案。


    亮點七
    品牌創始人及高管級別負責人主題分享,現場交流互動。
    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

    亮點八
    主題分享+門店考察模式相結合,更系統地參觀學習。

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

    活動時間

    2021年4月19日-21日

     

    活動地點

    上海

    游學名額

    限40人

    游學費用

    5980 元/人

    小品類成就大品牌,供應鏈準備該從什么階段開始?

    掃碼立即報名

    詳情咨詢

    小魚君13811104180(微信同號)

    備注:游學費用包含餐費、當地交通費和學習資料費用,往來交通費、住宿費需自理,內參協助推薦當地住宿酒店。

    ?

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    小游君:18610754299(微信同號)

    (詳見下圖)

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    統籌|臧政齊      視覺|張勁影
    歡迎餐飲老板、業界大咖投稿。
    投稿郵箱:nctougao@watcn.cn

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    商務合作:

    真真18037518262(同微信)

    栗軍13718277715(同微信)

    轉載聯系:
    首席小秘書 neicanmishu(微信號)

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