這個五一，飲品人都在奮斗。 統籌｜妮可 編輯｜居居 視覺｜江飛 文章為咖門原創，未經授權嚴禁轉載 0基礎做社群，茶飲店低成本獲客實戰6講： 產品研發精選課合集：
當然，繁忙是好事，意味著生意興隆，產品大賣。
平時多繁忙，此時只會更忙；就是生意不爆炸，也不敢輕易放假。
站得累、加班多、吃飯不準時，是辛苦三件套
。
在員工幸福度安撫上，平時的待遇也在被“暗中比較”。
80%老板的行程都是“國慶巡店7天樂”，茶顏悅色創始人呂良自己騎電動車給店員送面包。
“放假”也有技巧：
一是普通假期，員工自行休息，二是定制旅游假期，讓員工公款度假。
單日設定一個跳起來能達到的目標，就當日兌現，每人200元）
，以及新品獎勵。
主動加班、主動支援門店的伙伴，會獎勵“帶薪休息1天”，人性化的關懷體現盡致。
公司通過各項管理改進活動共節約了管理成本3個多億，服務成本節約1個多億等，物流成本節約2000多萬美元等，這些成本都會作為“大鍋飯獎”獎勵出去，以促使形成持續管理改善從點滴做起的氛圍。
也許獎品不是最期待的，大家內心深處更期待一場共同奮斗后的情緒分享和討論，這才是團建最觸動人心的時刻。
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