我們為什么開設這堂課？
不久前，咖門推出了“飲力黑馬101”計劃，反響熱烈。我們發現，那些已有聲響、渴求發展的品牌，比我們想象的要多得多。
他們普遍面臨這樣的境況：
在當地賣得不錯，但放到全國市場上，不具優勢；
開店快速，但連鎖管理上，還存在“野生模式”；
學習頭部品牌，但能學到的大都是表象，缺乏內生邏輯，與自身不匹配，甚至逐漸丟了自己的特色。
在實際發展中一旦問題顯形，就需要付出極大的調整成本。
我們想讓品牌在成長期，快速抓住自身競爭優勢，減少踩坑幾率與試錯成本，以品牌化、規模化思路發展，同時打造一個品牌決策層能建立聯系、深入交流的空間。
——我們籌備了這堂“大咖私享課”。
第1期，講什么課題？
“大咖私享課”的首期，我們選擇了“品牌戰略與營銷”“連鎖門店精益管理”兩個課題。
一個，是品牌抓住自身真正優勢的指導思路，形成經營、傳播的有效打法，能推進品牌“出圈兒”。
比如7分甜，這個創立于蘇州的品牌，用一套系統的品牌戰略設計，抓住具辨識度的形象輸出和品類打法，創造過單店“換個門頭營業額漲3倍”的神話。在2019到2020年間，7分甜門店數量翻了5倍，在上海這個飲品高地站住了腳跟，而今，開始加速走向全國市場。
一個，是企業提升內部效率的管理路徑，發現日常營運中潛藏的浪費。做好了是優化成本同時快速發展的強大助力。
比如西貝，會通過預估客流、安排合適人手、工作站崗位細分三方面推進精益排班，解決餐飲常遇見的高峰人員不足、閑時人力過剩問題。據了解，這得以讓西貝員工平均每天每人省時2個工時，很大程度上節省了人力資源。
我們邀請到這兩個領域的專家，也是具備飲品行業服務經驗的實踐者，獨立營銷顧問小馬宋，精益服務總監陳勇。
兩位講師將以專業體系與實際案例，從這兩個方面，幫助品牌決策層建立戰略認知，理解精益管理，讓品牌在競爭中率先提速。
這節課講什么？
幫助品牌建立戰略認知，懂得抓住自身企業優勢，集中發力經營行動的方法；
提供審視營銷框架的“4P”模型，懂得用“焦糖布丁”理論進行產品創新；
真正認知精益在連鎖門店管理中的應用。提供適用的精益管理工具，找到企業管理、門店日營運中的潛藏問題，梳理“發現問題”的系統路徑。
以下是課程的詳細介紹▼
統籌｜妮可 編輯｜居居 視覺｜江飛
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