有一本書叫清單革命有段時間特別流行，作者叫葛文德，曾經是白宮最年輕的健康政策顧問。他一個小小的清單能在很多地方起到巨大的作用。
在書里他舉了一個例子：
有一次他的大學同學約翰在萬圣節的晚上接收了一個被刺傷的病人，開始這個病人情況并不嚴重，呼吸正常，只是顯得有點喝多了。所以按照流程，創傷組讓他先躺在擔架床上等待，之后推到手術室做個檢查，然后把小傷口縫合就可以了。醫療團隊可以去照顧其他更緊急的病人。
大家都覺得這個人“沒什么大事兒”。
結果沒一會兒，情況就急轉直下。一個護士發現那個病人突然不說話了，然后心跳過速、眼睛上翻，護士去叫他也一點反應沒有了。于是整個團隊立刻進入緊急狀態，開始輸氧、補液，上了各種急救措施，但是病人血壓絲毫沒有上升。創傷組立刻緊急把床推進手術室，大家手忙腳亂地開始給病人準備手術、消毒，然后約翰拿起電手術刀迅速給病人拉開了一個橫跨身體的大口子，結果大量鮮血噴薄而出。
這時候他們才發現這根本不是一般的刺傷，那把刀扎進去足足有30多厘米深，一直扎進了脊柱左側的主動脈，也就是人體運輸血液最重要的一條大動脈。
后來才知道病人是被一個在萬圣節裝扮成士兵的人拿特別長的刺刀刺傷的。約翰和團隊在之后復盤的時候說，當時大家做了幾乎所有應該做的一切，包括各種身體檢查，測量血壓，跟蹤心率和呼吸，輸液和準備輸血……就是有一件最簡單的事情所有人都沒做：詢問病人，他到底是被什么東西刺傷的。就是這么一個非常簡單的、小小的疏忽，讓病人差點付出了生命的代價。
在開店上，總會有老板犯一些很顯而易見的錯誤，不是不知道，只是一時半會疏忽了，就比如前幾天文章的案例，有位老板做夜宵，但發現12點以后店門口的那一端路燈都關閉了，人影都沒有，這就是翻了沒有蹲點數人流的錯誤，再選址這個階段，我的清單里就會有“不蹲點數人流，不租店鋪”這么一條，拿著這么個清單，這次錯誤就大概率可以避免。
我試著來列舉一些開一個店不同階段的清單，幫助大家減少在開店過程中犯大錯的概率。先說開店籌備階段：
1，非必要，不加盟。做餐飲的，基本不要考慮加盟，無論大小品牌，大品牌，我覺得性價比低，開店投入太大，稍微有點知名度的牌子，開店投入都是40萬以上了；小品牌難以遇到靠譜的，沒有品牌效應，加盟的意義不大。
有些生意，需要借助加盟總部的某些優勢，比如貨源供應鏈方面，或者需要某種執照的，或者控制著某種器材的，或 zhe品牌很有號召力的，可以考慮。
2，無產品，不開店，或者說無項目，不開店。很多老板只是有個模糊的認識，覺得上班不是辦法，要創業突圍，就急著行動了，甚至辭職，這樣后期會非常被動。
要想把項目想好，要把產品做出來，產品打磨到滿意了，可以超出80%的同行了，就可以開始行動了。
為什么要先打磨產品呢？因為找項目打磨產品的過程中，對市場，對顧客，對競爭的理解會快速加深，這期間也會對未來的店鋪有初步的規劃，成功率會提高。
3，錢不夠，慢慢來。有些老板預算不夠，但是又急于開店，所以就借錢開店，如果是家人親戚借的錢，問題不大，但如果是借的網貸開店，心態方面很容易變壞，急功近利，快速開起來，快速又倒閉。因為網貸的錢是有時間期限的，開店一旦不順利，壓力就來了，經不起折騰。
錢不夠，可以低成本起步。兩種方式：一個是擺攤，這個不多說，大家都理解，一個是從線上做起，比如私房，比如微信，比如那些很偏位置的店鋪，也主要是通過線上引流把生意做起來的。
篇幅有限，今天寫到這里，下篇文章繼續。
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