• 有人兩年賣出2個億?潑個冷水,風口上的“快手菜”并沒那么香!

    文 |  職業餐飲網 程三月

    “卡車排隊等拉貨,有商家2年賣出2個億,‘快手菜’火得連央視財經都報道了!”

    “‘雙11’賣爆了!成交額同比增長約2倍!”

    “未來6到7年我國預制菜行業有望實現3萬億元以上規模,成為‘下一個萬億餐飲市場’!”

    后疫情時代,預制菜被一次次推向高潮,在媒體報道、專家預測、企業月入百萬的亮眼成績的推波助瀾下,不少餐企摩拳擦掌、躍躍欲試,生怕錯過這個風口!

    但我們不由得要潑一潑冷水:不要高估預制菜,它的市場其實并沒有那么大,生意也沒想象中那么好做。

    餐企瘋狂布局“預制菜”,
    搶占“家庭餐桌”的沖鋒號已經打響?

    在疫情的催化和“懶宅經濟”的推動下,預制菜從B端走上C端,打著“15分鐘吃上名廚菜”口號,成為“打工人”們的“新寵”。

    “國內預制菜第一股”味知香的上市,更是吹響了預制菜崛起的沖鋒號,預制菜成了供應鏈與餐企虎視眈眈的“香餑餑”,資本追逐、玩家涌入,不少大牌餐飲企業紛紛布局預制菜賽道,占領消費者“在家用餐”的場景。

    1、湘鄂情、西貝、海底撈們爭相殺入,超90%連鎖餐企布局

    就在上個月,“湘鄂情八大碗系列”預制菜在湘鄂情京東自營旗艦店上線,其創始人孟凱稱,未來大部分精力都會投入到鮮凍菜肴方面,在疫情之下不會考慮新開線下門店。

    而一批頭部餐企在更早就殺入了預制菜賽道:

    海底撈在各大官方渠道上線了“開飯了”系列產品;
    西貝推出售賣“預制菜”的品牌“賈國龍功夫菜”,投資了20億建中央廚房;
    眉州東坡旗下王家渡食品,主要為餐企和家庭提供川味預制菜,目前已完成近億元A輪融資,并宣布了上市計劃……

    截至2021年4月底,我國在業存續的預制菜相關企業共有7.19萬家。僅2020年就新注冊1.25萬家,同比增長9%。

    中國連鎖經營協會去年3月發布的報告也表明,2020年疫情防控形勢最嚴峻的時候,有超過九成的連鎖餐飲企業開始出售半成品和預包裝食品。

    2、雙11成交額翻倍、玩家瘋涌,下一個萬億餐飲藍海市場?

    除了餐企,食品和電商巨頭們也不甘落后,紛紛加碼預制菜賽道:

    雙匯推出“雙匯快廚”,突出“雙匯尚菜館”預制菜產品并正式上市招商;
    安井食品成立“凍品先生”,發展速凍菜肴系列產品;
    叮咚買菜、盒馬等生鮮即配平臺,也紛紛提高在預制菜上的投入力度……

    資本也加速在預制菜賽道的布局,珍味小梅園、尋味獅、三餐有料等預制菜產業各環節上的公司,在今年也陸續獲得數千萬級別的融資。

    預制菜火爆地連央視財經都報道了。

    而在剛剛過去的“雙11”,據天貓數據顯示,包括半成品菜、速食菜在內的預制菜銷售火爆,成交額同比增長約2倍。

    這些消息無疑又給了預制菜賽道打了一針催化劑。

    有研究機構預測,未來6到7年我國預制菜行業有望實現3萬億元以上規模,成為“下一個萬億元級餐飲市場”。

    不要高估預制菜,
    市場并沒有想象中那么大!

    被捧上風口浪尖的預制菜,描繪出一幅“發財致富”的美好藍圖,也燃起了餐企掘金“家庭餐桌”的熱情!

    那么,預制菜真是餐飲業潛在的“聚寶盆”嗎?餐企能不能從中分羹一杯?

    事實上,看似火爆的預制菜市場其實并沒有那么大,生意也并沒有那么好做。

    1、預制菜C端市場的蛋糕并沒有那么大

    預制菜的市場到底有多大?

    很多專業機構都給出自己答案和預測,來展示這行業的潛力無限:
    根據艾媒數據顯示,2021年中國預制菜市場規模為3459億元,這一數字在兩年后將超過5000億元;安信證券研報數據預測約為2100億元,到2025年有望增長至6000億左右;而國海證券的遠期預測,有望超過3萬億元。
     
    但這些數字不但包括傳統凍品與方便食品,還包含占了8成以上市場份額的B端企業。

    事實上,據歐睿數據顯示,2020年中國大陸地區預制菜C端銷售額僅有為428億元。

    那C端預制菜的市場潛力有多大呢?


    早已進入“家庭冰箱”的速凍水餃是最好的對標品,目前速凍水餃的市場規模約為400多億,三全、思念、灣仔碼頭“三王稱霸”,合計占有全國70%-80%的市場份額。

    賣“快手菜”的餐企人人都想成為下一個三全食品,三全食品2020年的營業額是69.26億元,但預制菜的普及率和大眾接受度遠沒有速凍水餃高。

    這意味著,相對于萬億藍海市場的野望,預制菜市場留給餐企做C端的蛋糕并沒有那么大。

    2、“預制菜”做的是年輕人的生意,“干不過”外賣

    預制菜的出圈,離不了年輕人的熱捧。

    目前,“預制菜”C端用戶中超過八成用戶年齡位于22-40歲。

    但要想搶占家庭餐桌,只是討好年輕人,這可能并不是個好生意,且不說螺螄粉等方便類型的解饞產品,搶占了他們的一部分胃。

    外賣,更是預制菜最大的競爭對手。

    預制菜對顧客的核心價值就在于方便,但這也是外賣的價值,甚至外賣比預制菜還要方便,還不用洗碗。

    此前,大家一度將中國的預制菜市場對標日本,表示目前日本的預制菜滲透率已經超過60%,但將這個數據簡單粗暴移到中國市場是有失偏頗的。

    因為中國現在外賣市場規模已經突破8000億,而這個數據還在增長中,未來外賣的滲透率會越來越高。同時外賣也在進化,未來產品也會越來越豐富。

    在外賣這種30分鐘就能送到的“成品菜”面前,預制菜作為“半成品菜”幾乎沒有什么競爭優勢。

    3、“嘗鮮性”產品,消費頻次低,難“霸占”家庭餐桌

    要搶占家庭餐桌場景,“討好”主流消費群體——家庭主婦,“產品日常”才是關鍵要點。

    剛需高頻的主食類產品還是有一定市場的,但是一些嘗鮮型的預制菜可能就沒有那么大市場潛力了。

    一來,價格是門檻,還沒進入到日常的家庭消費中。

    還有很多餐廳都把自己餐廳特色菜做成預制菜去賣,價格和堂食差不多,“貴”是很多消費者詬病的。

    顧客買也只是當成嘗鮮的特色產品,并沒有進入日常消費,那購買頻次不會太高,只能作為餐廳補充而已,市場想象空間可想而知。

    二來,在消費習慣上,顧客對預制菜的認可度、接受度還不是不高。

    一說起預制菜,很多人還是會表示“不健康”“不營養”“隔夜菜”等等,擔心造成食品安全上的隱患。

    4、市場不集中,渠道鋪設是個大難題

    市場不成熟、需求量比較小,這讓渠道鋪設成為了擺在餐企面前最大的坑。


    知名餐飲專家孫旭分析道:“餐飲企業做預制菜跨著行,當中的高難度你進去了以后就知道了。

    第一個坑是加工和儲運,餐飲企業是中央廚房,自給自足,一旦脫離自有渠道,麻煩事可就全來了,人家做零售進商超可是社會化的食品工廠,二者打法完全兩回事。

    二是脫離自有渠道做線上哪那么容易啊,進超市對于餐飲企業講,更是一個無厘頭、無底洞。”

    不僅商超不好進,海底撈曾經也做過自動販賣機,在社區里販賣系列方便菜肴,也不溫不火,過一段時間后,賣起了水果酸奶等零售產品。

    預制菜一旦銷量起不了,生存空間易受產業鏈上下游雙向壓制,更沒有利潤空間。

    切莫把預制菜當“救命稻草”,
    夯實產品力和品牌力才是根本!

    預制菜是大勢所趨,可以成為餐企的增收點,這一點毋庸置疑。

    之所以寫這篇文章,是因為我們發現有的餐企在疫情影響下,客流下滑,急于尋找出路。

    這時候,剛好電商渠道的崛起把預制菜推向了繁榮,門檻降低,一片紅火,
    引得
    不少餐飲老板把預制菜當成了救命稻草,舍去主業,傾全力去做預制菜,博一下,這反而本末倒置了。


    因為做好預制菜并不是一件容易的事,不是喊幾句口號,搞幾個互聯網產品,整幾個直播帶貨就可以的,它需要產品力、品牌力和終端鋪設協同作戰。

    比如紫光園首次直播就創造了480萬的銷售額,但它背后藏著它40年來一步一個腳印的深耕:首先,它扎根北京社區餐飲40年,用“檔口+”模式,檔口聚焦賣手撕雞,一天賣300只;接著,等品牌力成熟之后,在商超開設檔口;然后,通過私域流量的搭建,直播賣貨日入百萬。

    餐企零售產品的銷量是和品牌力直接掛鉤的,不然你的“快手菜”怎么賣得過那些性價比更高、受眾更廣的食品巨頭。

    因此,做預制菜切莫舍本求末,餐企只有自己把品牌力和產品力夯實了,才能在預制菜市場分得一杯羹。


    正文 end

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    主編丨陳青
    (圖片來源網絡)
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