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    好的股權激勵不是馬拉松，而是接力賽

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    一線城市做餐飲太難了！ 

    哪里難？房租高，人工貴，人才很難留下來！ 

    為什么人才難以沉淀下來？因為很難給員工未來。

    企業做大，資產增值，但能給的薪酬和獎金總是有限的。短期金錢激勵，效果有限，不能給優秀人才更長遠的期待。
    長期給股權激勵，
    可以讓員工和老板的利益一致，共同奮斗，做大蛋糕共享企業的增長紅利。
    激發內部員工的企業家精神，驅動他們立足于老板的高度做事情。

     
    但不管是虛擬股還是實股激勵，都有一個缺陷：
    一旦入股，就上了車，不容易調整。即使分次入股，老員工也慢慢積累的股份越來越多。
    前期入股的人如果不再奮斗，而是成了坐車的人，坐享股權帶來的豐厚收益，車子就越來越沉重，早期股東最終成為食利階層。
    比如這樣的情況：
     

    餐飲是勤行，必須以奮斗者為本！
    堅持多勞多得，才能讓企業始終有活力！
    老員工懶惰，新的骨干卻沒錢，買不起股權。
     

    怎樣才能讓有奮斗精神的骨干員工，既能不出錢，持續穩定的為企業貢獻力量，又能逐步共享企業的發展收益呢？
    推薦一個激勵方法給你：TUP
     
    什么是TUP?
    TUP（Time-Unit Plan）時間單位計劃
    ，可以理解為獎勵期權計劃，屬于獎勵的遞延分配。
    相當于預先授予一個獲取收益的權利，但收益需要在未來N年中逐步兌現。
    授予時不需要花錢購買，但又跟股權掛鉤，除了分紅，還可以獲取增值性收益。
     
    TUP具體怎么實施分配呢？
    比如，5年TUP計劃，采取“遞延+遞增”的方案。
    遞延，就是每年獲得階段性的分紅權。
    遞增，就是讓權益不斷增資，第五年結算價值。
    舉個栗子:
     
    一個餐飲企業，目前凈資產是3000萬，分為3000萬股，按凈資產的每股價值1元。企業經營不錯，每股每年都能分紅0.3元。
    王經理第1年被授予TUP資格，配60000股的TUP單位，作為初始權益。
     
    第一年（當年）
    ，沒有分紅權；
    第二年，
    獲取1/3，相當于20000股的分紅權，可以分6000元；
    第三年，
    獲取2/3，相當于40000股的分紅權，可以分12000元；
    第四年，
    獲取100%，相當于60000股的分紅權，可以分18000元；
    第五年，
    獲取100%，相當于60000股的分紅權，可以分18000元；同時TUP到期，對于權益的增值，進行結算；
    第五年結束時
    ，企業凈資產已經達到1.5億，并且增值擴股到5000萬股。那么按照凈資產，每股價值已經增長到了3元。
    王經理60000股的TUP單位：
    增值結算為：6萬股×（3-1）元=12萬元。
    王經理沒有出資，獲得了5.4萬元的分紅，以及12萬元的增值權益結算。這五年里，王經理沒有躺平，而是持續奮斗了五年。

    （上圖筆誤，2018年應為2025年）這樣的制度安排，就可以很好的解決骨干員工去留問題。
    員工最容易離職的，是入職的前兩年。如果優秀的骨干離開，對企業來說是很大的損失。
    有了TUP，對骨干員工來說，這個五年不用出錢，但每一年的分配都在增長；堅持到五年，終點就有一塊大蛋糕。中途離開，就太不劃算了。
     
    一線城市像磁鐵，吸來無數優秀年輕人。在競爭激烈的城市，狼性文化的企業，才能活下來。
    要讓員工有狼性，就要喂狼吃肉！

    五年的TUP，正是針對年輕人的最佳奮斗周期，不怕你走，鎖定五年就夠了。到期后優秀，并愿意留下來繼續奮斗的，可以給他真正的股權。
        
    激勵要符合人性，什么是符合人性的？
    鼓勵年輕人高強度的奮斗，堅持五年！
    不必十年如一日，只要你五年最好的青春！
    貢獻到了，收益給足，好聚好散，兩不虧欠！
     
    有的企業家，把企業看成自己的終身事業，于是將經營比作長跑，孤獨而堅定地跑著沒有終點的馬拉松。
    但對員工來說，或許很難和你一起，跑全程的馬拉松。
    但你可以設計好模式，用TUP，讓他們跑接力賽。用一個又一個年輕人五年的奮斗，不斷地陪你一起跑一程。
     

    年輕人在激烈競爭的大城市里，立足不易
    給年輕人的青春熱血和夢想——
    一段全力沖刺的賽道，每一棒，一起跑五年。
    到期，交棒！拿走錢與榮耀！
    或者選擇馬拉松，一起繼續奔跑……
     
    如果到了五年，志同道合還能留下來的，再給股權，成為更長期的伙伴！
    歡迎加入群一起交流學習合伙制之股權激勵與TUP！



    -END-


    來源 | 
    梁律餐飲股權資本
    -梁學沛律師

    整編 | 餐飲O2O-小貝

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