被全網痛罵還能狂賺3個億，3年開店500家火鍋店

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3年開店500家店！被全網痛罵還能狂賺3個億！明星開的賢合莊，憑啥越罵越火，還能用別人的錢，來給自己瘋狂圈錢？全靠這一套裂變機制！賢合莊有三個賺錢的來源：一、靠加盟瘋狂裂變，規模化賺錢。每個加盟店需要55萬的加盟費，500多家店光是加盟費就賺得盆滿缽滿了，短短3年時間光是加盟費就賺了3個億。加盟門店之后，選址，食材，管理，人員培訓都由總部來管理，而加盟商每個月因此要額外再交2%的管理費，因此，賢合莊靠著加盟費+管理費賺錢，這是他的第一個賺錢模式。二、城市代理模式，每一個城市代理需要交100-300萬之間不等，因此，高額的代理費又是大賺一筆，而陳赫只是用自己的知名度帶來了客流，但實際上那么多的門店歐式由車鞥是代理商，用加盟的方式做起來的。并且隨著門店的增多，規模效益，客流量的增多，單店盈利水平也在不斷提高，吸引了更多的城市代理商。三、合伙辦企業，一個出技術，干實事兒；一個出名氣，引客流。陳赫一直在給賢合莊宣傳，為店鋪帶來的大量的流量，他占股比例為70%，出名氣；背后干實事兒的是四川至膳集團，來保證供應鏈，門店的運營，管理等問題，占股比例為30%。因此，陳赫不僅賺代言費，還賺門店的分紅，因此陳赫不遺余力地把各種網紅帶來店里，為自己拉流量，因為門店賺的越多，陳赫的分紅也就越多。總結以上三點，賢合莊就是靠著城市合伙人的模式，用社會的資源，社會的錢，社會的人，來為自己辦事兒。因此門店不是老板一個店一個店去開的，那樣就累死了，利用合伙人模式就可以快速的做連鎖和擴張，這種方式各行各業都是可以用的，能夠做到快速的低成本復制和裂變。比如喜家德也是用這種模式來擴張和裂變的，他用的是“358合伙人模式”，從內部來裂變，對門店的店長放權，靠著老店長培養新店長的模式，快速的裂變出來600多家門店。老店長可以獲得門店3%的股權，而后面老店長栽培出來通過考核的新店長，可以跟投5%的股份，而只要培養出來超過5位以上的新店長，就可以再次在新店跟投8%的股權。因此，靠這幾種模式，不只是用社會的錢，社會的資源，社會的錢把門店無限裂變開出來，而且對于進來的員工，也有向上的動力，都想當店長，都想要拿股份當老板，而只有門店賺到錢了，員工也會賺的更多，這種方式就形成了一種良性的循環，不影響老板對門店的控制，整個盤子還能做大，員工也賺的更多。企業的層級在老板的認知中震蕩，老板朋友一定要多學習，打開思維，多學習成功案例背后的來邏輯，為我所用，這樣就能立于不敗之地。