下面這位老板一方面分享了自己經歷過的兩次創業經驗,另一方面也講述了準備辭職創業的兩個項目。從文字中就能感受到老板的淡定從容。
都說人到中年,不要冒險創業,這就要看什么人做什么事了。
從年前到現在,陸續將喜馬拉雅上開店筆記的1697篇音頻全部聽完了,感觸很深,因此對自己的人生做一下總結,順便重新認識一下自我,為下一步的項目做準備。
先介紹一下自己,我今年38了,經歷過了80后的所有辛酸,不過也造就了80后堅韌的性格。
第一次難忘的經歷——工作室
2007年大學畢業后,我跟朋友成立了一個工作室,目的只是想賺些生活費,不想靠父母,那時候剛畢業的我們,除了一些輔導和零工的經驗外,對于做生意一竅不通,因此工作室沒有規劃,沒有分工,也沒有目標,是非常不合格的團隊。也因此當我們完成第一單也是唯一的一單軟件后,工作室就開始出現問題了,我們都窩在出租屋里打游戲看電影,沒人出去接單。就這樣,當賺來的錢花光后,工作室就開始名存實亡了。
我們陸續開始聯系軟件公司打算接些小單也打算找個工作,這期間我感受了前所未有的艱難,一個不擅長溝通的理科男談業務是多么的卑微,也因此才發現我們第一單業務是那么可貴。就這樣,工作室在我們都找到工作后開始名存實亡了。
現在想想工作室的這段經歷,感覺非常可笑,也有點辛酸。工作室算不上是生意,充其量就像抱團的農民工而已,不過我們是碼農罷了。
第一次感覺可惜的項目——兒童職業體驗館
2014年,我參與了一個兒童職業體驗館的前期策劃工作,體驗館針對的是兒童,屬于角色扮演類的項目,在館里兒童可以體驗警察、消防員、醫師、糕點師等等職業,并親身體驗。一個我到現在也感覺有前景的項目,但是體驗館僅僅堅持了兩年多就關了。400多萬就這樣沒了。總結得出如下問題及教訓:
1、沒有類似項目的經驗,僅僅觀看過、體驗過類似的體驗館就開始做了,問題考慮非常不全面。
2、前期籌備工作不到位,裝修工期緊,很多的細節沒做好,體驗效果不好。
3、沒有做項目招商,本打算館內的蛋糕店、咖啡店、吧廳等都是招商入住的,招商入住的話不但可以降低成本,還可以進一步提升顧客來源,因為各個入住商都有卡券,都可以推薦。
4、一卡通沒有實施好,原計劃館里的銀行,是可以進行充值的,同時任務大廳還可以給兒童一些有意思的任務,大大提高可玩度,這些都沒有實施。
5、沒有進行較長時間的試營業,剛開始時忙不過來,工作流程不清晰。后期運營時活動力度不夠,營業額直線降低。
6、選址有問題,我們選在了本地銀座的四樓,房租很高,停車也不方便,而我們原來傾向于在本地的公園、度假村等地方。
7、高估了消費能力,150元(活動價80元)四小時的游玩時間,導致消費頻次降低。
前段時間,有個電視節目《三十而已》很有感觸,不過對于我來說《四十而已》,因為我打算在接下來的兩年,在四十歲之前創業成功,因為對于現在的我有了試錯的成本。兒女不愁,父母健康,房貸還完,同時也有了投資人。
接下來說一下我正在籌備的項目——網絡+勞保電商
一、網絡:主要是網站優化、程序開發方面,這個項目是為了養活公司。思路如下:
1、采用合伙人計劃,合伙人根據出資多少享受不同折扣的服務,合作人將服務推給客戶,賺取差價,屬于兼職和專職都可以的項目。
2、利潤可觀,我有10多年網絡優化方面的經驗,運作的好養活三五個人還是可以的,但是受技術和人員問題很難做大。
二、勞保電商:先做勞保手套,逐步完善品類,做自己的勞保電商平臺。分析如下:
1、先說一下為什么做勞保電商,投資人有個紡紗廠,專門生產勞保手套的原材料,目前已經開始籌備勞保手套廠的項目,而勞保電商就是專門開辟線上渠道的。
2、產品價格方面的優勢,有自己的原材料、自己的工廠,且無中間的差價及運輸費用。
3、品牌競爭難度較小,勞保用品方面,較為知名的品牌不多,品牌溢價不大,因此可以更能突出產品價格方面的優勢。
4、運營成本低,只需要做好線上的推廣工作即可,不用擔心庫存發貨問題。
如上,是我打算離職創業的分析,請老陳幫忙分析一下。不足的地方也希望可以提點一下,謝謝。
這位老板做的都是網絡和電商方面的創業,做實體店的我其實給不了啥具體的建議。不過直覺挺靠譜的,網絡項目有豐富的經驗,是穩操勝券的項目,但發展潛力有限,屬于現金流產品;勞保電商項目屬于明星產品,潛力巨大。因為有好的貨源我覺得成功率也挺高的。賣線上賣勞保產品的很多,但是有好貨源而且有價格優勢的商家就少了。做項目怕的是因為做電商而做電商,平臺花錢搭起來后發現供給端毫無競爭力。
先有好產品,再加上好渠道,成功概率高。就跟我常說的:先確定項目,打磨好產品,再選址;而不是先選個門店,然后考慮做什么項目。前者把握了事情的核心,從需求這個原點考慮問題,不急不慢;后者往往因為成本的壓力亂了步伐,饑不擇食選擇一個自己都沒有想到過的項目,失敗概率自然就高了。
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