“骨湯門”事件讓事發品牌股價短短幾天之內從18元左右高位急跌近50%,市值蒸發幾個億;“臥底事件”、“勾兌門”、“老鼠”事件、“蟑螂門”事件等等,讓品牌好不容易積累的口碑,瞬間被擊打得“支離破碎”。 昨天一個新開的創新餐廳還大排長隊,明天有可能就門可羅雀、慘淡經營了;昔日如日中天的知名餐飲品牌,經過幾度轉型陣痛,卻仍難逃“出局”的命運;一些發展勢頭迅猛的新品牌,或因為某個細微環節的疏忽或處理不當,遭遇用戶網上投訴、媒體的曝光,一個品牌從此“一蹶不振”,甚至銷聲匿跡…… 所以,每個餐廳,無論你是全國超1000家的連鎖餐飲品牌,還是苦心經營的單店,在消費升級的大環境下,都無時無刻不在遭遇一場“潛在”的形象危機。 那么,在自媒體時代,餐廳如何掌握低成本的品牌營銷方法?當餐廳陷入危機時如何快速反應?以什么樣的態度應對危機能讓消費者主動選擇“原諒你”?餐廳究竟該如何建立好危機預防機制,打破危機公關“困局”? 10年經驗積累 歷時1年出爐第1本餐飲公關類著作 2016年8月,一本名叫《互聯網+餐飲》的書籍刷屏餐飲界,廣受餐飲創業者追捧,發行半年6次印刷,連續11個月排名當當網經濟類書籍排行榜。此書作者便是餐飲界新媒體創始人鶴九先生。 據了解,鶴九先生除了創建“餐飲界”新媒體外,同時兼任華南區新銳新媒體營銷公司“哈谷傳媒”CEO,有著近10年的品牌營銷推廣實戰經驗,最近7年一直從事互聯網、餐飲有關工作。他用了近5年時間潛心研究餐飲互聯網思維應用,尤其是在新媒體環境下餐飲品牌公關力的構建;他統籌過跨國上市金融機構的危機公關,操盤過低成本撬動上億級別傳播聲量的成功案例,也參與了康師傅、面包新語、Kao鋪、蠔門九式、譚廚、電影《催眠醫生》等項目的新媒體公關策劃與網絡傳播,幫助眾多企業取得了豐碩的成果。 對于《餐飲公關力》一書的撰寫,鶴九表示,也曾對多位餐飲老板和餐飲圖書市場做了調查后,發現市面上沒有一本餐飲公關類的書籍,大部分餐飲老板對如何應對危機公關缺乏系統的方法指導。同時,基于《互聯網+餐飲》一書的讀者反饋,很多讀者對書中簡單提到的“危機公關和新媒體炒作”章節非常感興趣,希望作者再做更深入系統的描述。基于此,他將自己近10年品牌公關+12年軟營銷經驗,結合餐飲行業現狀,撰寫了《餐飲公關力》一書,希望給到餐飲創業者以啟發。 超30套餐飲公關實戰方法論 解決如何應對危機、塑造品牌的痛點 可以說,本書是國內第一本針對餐飲“公關力”方面的書籍,也是第一本系統闡述“餐飲危機公關和軟文營銷”的實戰攻略。分別從勢、術、器三個層面,直擊餐飲公共關系命脈,結合超30套餐飲公關實戰方法論為餐飲人解決如何應對危機、塑造品牌的痛點,從而徹底扭轉餐廳形象危機。 在第一章中,作者闡述餐飲危機公關“九陰真經”,通過典型的危機公關案例,總結出9招危機公關策略,并以實際的餐飲案例讓餐飲老板懂得公關處理原則和方法,招招致用! 第二章闡述品牌公關“十二部曲”,通過詳細案例解讀,總結操作性極強的方法論,系統告訴餐飲老板該如何巧借媒體為品牌造勢,增加品牌勢能! 最后一章,從餐飲公關力“三項修煉”層面闡述品牌公關的三大工具,分別為“軟文營銷”、“輿情監測”、“搜索排名”,通過對工具使用方法和技巧的總結,提升餐飲企業實操“公關力”! 一本餐飲危機公關的實戰攻略 “案例+方法論”指導餐廳應對危機 餐飲行業看似入門門檻比較低,但實際上供應鏈條長,任何管理的疏忽都有可能出現危機公關問題。“消毒水”、“蘇丹紅”、“勾兌門”、“罌粟殼門”等事件,大多都是因小失大。為此《餐飲公關力》一書為防止餐飲行業中此類事件的再次發生,用“案例+方法論”的方式來指導餐廳應對危機。 “消毒水”事件中,鶴九認為很多的時候,餐廳完全有時間、有機會可以主動地“杜絕”危機的發生。但是怎么才能做到“防微杜漸”?在《餐飲公關力》一書中,作者也總結出了四個有效步驟。 而對于“蘇丹紅”事件中,作者一句話就解決了類似危機事件我們該怎么辦:“事實證明,對于那些躲不掉的危機,速度、正面地去迎戰才是最好的出路”。 面對日趨激烈和復雜的市場競爭環境,稍有松懈就會掉進網絡輿論的漩渦陷入危機之中。作為一本餐飲危機公關實戰戰略,其中還有很多餐廳應對危機的方法,相信大家,看完之后也定會收獲良多。 該書也有幸得到餐飲匠人牛爸爸牛肉面創始人王聰源、蠔門九式創始人蠔爺、云味館創始人遲煥濤、Kao鋪創始人呂強、胡桃里總經理詹宗德、魚非魚&嘻游記創始人劉峰、蛙來噠創始人羅清、廣東餐飲服務行業協會等眾多行業大咖的誠意推薦。憑借本書對“餐飲公關力”的闡述,相信每個餐飲人都會對“公關力”有個非常全面系統的認知,并能參照書中闡述的案例和方法論,合理指導餐廳的公關活動。
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