我挺理解文章中的老板。一個開了14年的店最后給關門了確實可惜。可有時候，一件事情做得久了，就很可能會產生厭倦情緒，激情不再，潛意識找各種“不得不”的借口放棄。所以，各位老板在堅持一件事情的過程中，注意勞逸結合，不要繃得太緊，記得時不時空中加油，讓續航里程長一點。
可以說，這也是小個體劣勢之一吧。我的店和我的自媒體都是屬于小個體，都是我個人在弄，日復一日，年復一年，時間長了，厭倦情緒偶爾就會上心頭。每當這時，我就趕緊提醒自己：做其他事情也一樣會厭倦的，不要吃著碗里的，看著鍋里的，你要把現在手頭上的事情做得更好。所以，很佩服那些一件事情做一輩子的人，真是需要巨大的心力保持恒久的動力。
?
有老板可能會說，是不是應該找合伙人，一個人跑得快，一群人跑得遠。我只能說，也許吧。有一個團隊一起做事，你松懈的時候，其他人頂上，看上去不錯。但，這是理想狀態。現實情況往往相反，你松懈的時候，沒人頂上，而是被責備，被懷疑，被排擠。好的團隊，好的合伙人，是可遇不可求的，能不能遇到找到，遇到的時間對不對。。。我認為這也是命中注定。
?
案例中的老板也說了，有朋友或者顧客愿意跟他們合伙一起干，他們出錢，老板出技術，難道老板不希望把規模多大，讓自己不在的時候也能賺錢么？肯定不是的。老板是知道人性的復雜，已經把很多事情想通了，想透了。
昨天，有老板說：開下一家店也未必賺錢啊。我還是很看好老板的，如果要開新店，成功的概率很大。
一個事情能不能成，主要還是看操盤人的性格和能力。這位老板沒事，就幫隔壁鄰居串串，與人為善，所以，鄰居大哥也愿意幫他們，教他們，帶他們上路；她覺得燒烤這個事情可以干，就鼓勵自己老公做這個生意，善于發現商機，而且有膽識；熱情開朗，服務熱情，所以顧客都喜歡跟她打交道；手工串串，葷菜不碼料，讓顧客直觀感受到菜品的新鮮，堅持烤魚現殺。。。這些說明老板不僅有勇，也有謀，有自己的想法，有自己的堅持。。。
更重要的，老板有個很寶貴的品質是很多事情拎得清，有分寸，知道事情的輕重緩急，比如放棄店里生意，陪孩子沖擊中考。中考是孩子人生中很重要的時刻，孩子中考肯定比店里的生意重要。
這樣一個女強人，下次開店成功是大概率事件。
當然，也許還能更進一步，設計好模式，設計好制度，不求全甩手，起碼做到半甩手，可以讓自己不用每天呆在店里做具體的事情，而是做一些更重要的事，你離開十天半個月，店里照樣可以正常運轉：好算賬，有進貨有庫存有盤點，沒有人貪污錢，顧客也滿意，生意也穩定。
做到半甩手，需要從一開始就做好幾件事情：選擇好品類，東西最好能標準化，有核心技術控制在自己手里；設計好模式和制度，一個依靠員工但又不依賴員工的模式和制度；搭建好團隊，自己不在，起碼有個獨當一面的人；同時，把店做起來，穩定運營一段時間，生意不起來，老板是離開不了的，只有營業額穩定了，你偶爾偷偷懶也是沒事的。
我認為小個體，這個是可以做到的。當然，這需要時間，從天天在店里，到半甩手，我認為起碼需要個一年兩年吧。
記住，要先苦后甜，先讓自己苦上一兩年，甚至兩三年。苦到什么程度呢？要讓自己以后回憶起來，都會感動落淚。感慨當年那么苦那么累，TMD的怎么挺過來的啊.
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/247479.html
