規模近4000億元,面食這一熱門品類正發生哪些創新與改革趨勢? 筷玩思維 ? 2023年1月31日 10:56 ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0當我們在餐飲業討論“什么是好品類”的時候,面這個大類經常會被提到。從形式及內涵來看,面品類的優勢是在米飯之上的。比如過去說南米北面,而實際今天消費者對面食的需求并不限于北方,南方人既吃米也吃面,但北方對于米飯的需求會少一些。這并不全是在南方的北方人比較多,也不是南方的飲食更為開放,甚至還不是物流的優勢和人口的復雜度決定的,背后的大原因在于面比米飯的餐飲屬性更廣域。比如餐飲我們可以分為主食和小吃,米飯當然也有小吃(雞翅包飯、壽司、糍飯團等),只不過米飯的主食有一手之大,米飯的小吃就是這只手上的指甲蓋,小之又小。而面食主食和小吃的比例就如同手心手背,面的便利屬性和多樣化,這才是面品類的廣域優勢所在。從這個角度看,或許面食作為餐飲第一優勢品類也不為過。不過,大家都知道的好品類自然也不屬于真正的好品類,因為你想做,別人也想做,你會做,別人也會做,好品類的廣域優勢和大競爭從來都是分不開的。但從觀察者的角度,大優勢和大競爭并存的好處在于:研究面品類的發展,這可以讓我們看到整個餐飲業的邏輯迭代,而未來發展的機遇,大概率就隱藏在其中。?從主食到小吃,面品類發展迭代的內涵是時代需求所推動的在面品類的時代印記里,沙縣小吃和蘭州拉面一南一北走出了兩條不同的發展道路。沙縣小吃是完全的小吃化,核心產品的拌面、湯面有著極高的出品效率,幾乎是把面煮好就可以上桌。比起沙縣小吃,蘭州拉面的效率相對低一些,面是現拉的,大多其它產品也幾乎都需要現做,再從份量來看,我們大概也能給蘭州拉面貼一個主食的標簽。沙縣小吃在當下雖然后繼乏力,但它的體量還在,而蘭州拉面則是進行了品牌化升級、發展出了陳香貴和馬記永等新玩家,體驗不僅有環境氛圍的升級,新蘭州拉面品牌還加入了烤串、鹵味等小吃產品,看起來頗有蘭州拉面向沙縣小吃品牌化交融的形式靠攏。我們在前文說了,面的食物化是很廣域的,沙縣小吃和蘭州拉面雖體量大,但也不過是面食品類的一小處風景而已。在海量的玩家下,比如從傳統小面到遇見小面是一條發展路徑,又比如從傳統面食到和府撈面又是一個新玩法。即使單單從這幾個品牌的案例也可以看出,品牌化是近些年面食品類乃至于餐飲業發展必走的康莊大道。不過,品牌化畢竟是特別老的土調子了,而且在當下重提品牌化就如同和一個熬夜的人說“早睡早起身體好”一樣毫無內涵。我們要看到面食品類的真實狀態和趨勢,還得談談品牌化之外的進一步玩法。以上海裕興記面館為例,門店的面食是主食、小吃一體化的,尋常產品有8到40元的澆頭面,包括了辣醬、鹵味澆頭和現炒澆頭,此外還有賣到百元左右的松鼠桂魚面、三蝦面、梭子蟹粉面、佛跳墻拌面,高級的“蟹天蟹地”、“富貴滿堂”套餐則賣到了500元左右。在快餐類別,哈靈面館主打牛蛙、老雞、牛肉,現炒的澆頭可以搭配米飯也可以做澆頭面、拌面,最為“高端”的還有88元一份的佛跳墻面。位于深圳的大師兄·手工面以明檔廚房來呈現西北菜,有西北炒菜、燉菜、水餃,還有西北面食,此外,在家做飯的顧客到店還可以購買餃子、蔥花餅等預包裝產品,品牌配齊了到店零售、到店餐飲、到家外賣這三個來錢路子。在電商渠道,和府撈面、遇見小面、味千拉面、蔡林記等餐飲品牌均有自己的零售面食速食產品,與之形成競爭的也有拉面說、自嗨鍋等電商玩家。在路徑上,和府撈面、遇見小面、蔡林記這些餐飲品牌等可以說是全能玩家,可主食、可小吃、可到家、可零售,甚至有些餐飲商家在電商渠道還跨行做起了米飯料理包,各個商家之間的零售電商路徑不一、沒有標準化的跡象。?以時代為根基、以顧客為標靶,切準需求才是品牌生存的第一任務從上文可見,面食的多樣化是一大發展優勢,具體來看,品類的多樣化會造成需求的同步多樣化,比如有的面館只做主食、有的是主食和小吃一體,還有的是面食和米飯一體,且均有主食小吃的功能。在飲食功能需求之外,品牌化同樣是當代顧客的核心需求,比如顧客想要消費有保障、想要食品安全和體驗的時尚化等等,那么品牌化就由此而生。不過品牌化是一個大的需求范疇,而需求的差異也會讓品牌體驗側重點不同,比如有的顧客喜歡明檔廚房、有的顧客喜歡多品牌聯名,還有的顧客喜歡有主線的品牌,比如蔡林記的熱干面,又比如遇見小面的重慶小面。在品牌化和品質化結合的模式,哈靈面館主打現炒,裕興記面館是“現炒+高端產品”,只要顧客有需求,品牌就有活路。然而大需求也意味著大競爭,明檔廚房、現炒、高端食材/好食材,這些玩法是對的,但同時也會讓品牌失去壁壘,畢竟當大家都趨同的情況下,這些特性只能成為一個基礎建設,比如大多重慶小面品牌、新蘭州拉面品牌好像都差不多,對于顧客而言,唯一的差異就是物理距離了。要在大競爭中破局,還得找到更為明顯的差異化。深圳有一家品牌叫“樂怡木棉花海鮮面”,主打產品就是海鮮和海鮮面,從鮑魚、黃魚到龍蝦,可以做成菜也可以做成面食的主料,有35元的鮮蝦面,也有298元的龍蝦面,海鮮有人喜歡,也有人不愛吃,專攻一個類別很危險,不過也很容易形成獨家特色。邊緣地方由于保守,通常也能形成一些特有的風格,潮汕有蒸面,把濕面和食材一起蒸(1-3分鐘),出品淋上調味醬汁即可,還有原味湯面(也可湯粉/湯飯),豬骨熬湯做原味湯底,按顧客需求加入鮮蝦、瘦肉片、筒骨、蔬菜等食材,一碗面的價格也不低。還有一個小眾類別是“罐罐面”,就是單份出品的砂鍋面,類似于煲仔飯,每份單獨用砂鍋明火出品,有些商家還用砂鍋罐煲湯,再加入煮好的面條(類似于沙縣小吃的烏雞面),砂鍋罐罐的保溫效果比較好,秋冬天自然備受歡迎,而且這個形式在顧客看起來講究一些,商家也能多賣一些價格,比如尋常湯面10-15元/份,罐罐面可以從15元/份起賣。其它特色玩法還有比如日料的流水面,更有照顧社恐的一人食面館(比如一蘭拉面),包括熱鹵品牌為了加入餐飲屬性而推出的熱鹵面等,可見切準顧客需求的同時又能呈現特色,這是餐飲品牌在當下的主要思維。?要中庸致勝,還是無個性毋寧死?把面館擬人化來看,如果品牌改革是毫無個性的黑色長褲,那么品牌特色就是光鮮亮麗的華美外衣,在品牌化成基建的當下,或許特色才是顧客需求及需求破局唯一的對標點。北京有一家特色菜餐廳叫做“里面·Noodlology”,在手工拉面的基礎上,品牌主要是想打開市場對于手工拉面的想象力,門店不僅有尋常的原湯牛肉面,還從世界各地找來了不同的風味產品,比如貴州風味紅酸湯什錦面、炙燒明太魚籽蝦仁拌面、突尼斯風味豬肉鷹嘴豆拌面、印度風味菠菜咖喱雞腿拌面……幾乎就是一個面食的聯合國聚會。從整個市場來看,如果偏居一隅眼界狹窄,那么可能還認為面食是餐飲業最為傳統的一個類別,但如果多出去走走,從深圳到上海再到北京,從華南到大草原再到大西北,從一線到二三線,每年都帶著好奇去觀察,那么就能看到面食品類創業者思維與行為之間的差異化,有的是當一天老板煮一天面,有的是小小創新當一樂趣,還有一些少數派的正面是“無特色,毋寧死”,而背面則是“又不是活不下去了,干嘛要花力氣去做特色和創新?”不同的環境、個性、資源催生了不同的思維方式,我們很難從個體的角度去說誰走的路是更對的。而如果單從新現代顧客的角度,他們可能更偏愛有個性的品牌,抄襲也好、創新也罷,只要與眾不同就是好品牌。再從整個面食品類的宏觀視角,我們還能發現一些“反差”,大的創新和個性往往發生在小的品牌,而品牌越大則創新和個性越中庸。如果把發展階段比喻成一個正金字塔,底部是長尾的平庸品牌,它們的體驗一般,外賣可能沒有,電商更是遙遙無期,產品也沒多好吃,飽腹而已,更談不上個性和創新,老板永遠是后知后覺被時代推動的。中部是一些中庸品牌,它們也僅僅只是比大眾好一些,而由于中庸所以路子更多,外賣、電商、零售樣樣可做,且中庸還有適配的優勢,去除一些個性和大創新,發展也會快一些,穩健的資本更青睞這些有發展效率的中部品牌。金字塔頂端是一個尖,不僅容納不了太多的大品牌,也容納不了太大的體量,所以超級個性的大創新基本生長于單店或者小品牌,一些年輕化的資本有時候也會投這樣的品牌,但要完成資本需求的規模化發展,品牌就得去除一些棱角,畢竟中庸才能有大體量。在筷玩思維(www.kwthink.cn)看來,面食品類看的不是平庸的大眾,甚至也不是規模化的大品牌們,只有位于金字塔頂端的超級個性品牌才能讓行業窺見未來。事實上,行業的發展幾乎都是少數人決定的。隨著時間、時代需求的推動及演變,少數派慢慢成為大眾,繼而影響底部,頭部和底部的交互也讓中部重組,而行業的改革機會通常就隱藏在其中。原創文章,作者:筷玩思維,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/273839.html 贊 (0) 筷玩思維 0 0 生成海報 如何打造威力巨大的營銷體系?戰略高度和執行邏輯很重要! 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