再不放大招就死翹翹了！燒完錢的美團還有路嗎？

據美團方面此前表示，美團和大眾點評高管此前曾在上海積極商討合并事宜，以及融資、和業務線負責人明確職責等內容。據稱此次融資騰訊作為激進派投入高達15億美金（占此次融資總額45%比例），還有美團此前的投資方紅杉資本加入，其他投資方目前不太明確。本輪融資之后，新公司估值最高可達180億美元。統計發現，美團從2010年至今完成5輪共計43億7000萬美元融資，大眾點評從2003年發展至今12年來共經歷8輪13億9400萬美元融資，二者累計融資金額高達57億6400萬美金！

與美團點評不斷燒錢維持O2O高速發展形成鮮明對比的是，價值兄了解發現，美團和點評此前并不盈利。甚至還有爆料稱美團每月燒錢超過6億元人民幣。傭金和差價是美團的主要收入來源，兩者相加占其收入的90%以上。而大眾點評的最大盈利來自婚嫁市場（2014年3月，大眾點評正式成立結婚事業部，主要提供包括婚紗攝影、婚宴禮服、婚慶、婚宴等12項結婚相關服務）。

但二者的“慘淡”收入均無法負擔其瘋狂擴張的步伐。從2015年初至今，美團融資7億美金，大眾點評獲得8億美金投資，不到一年間就燒得無影無蹤，相當于11個燒掉近15億美金，大約100億人民幣，等于每月花掉9億人民幣，也就是說每天就燒錢3000萬人民幣！2015年8月美團甚至尋求到華爾街謀求15億美金融資，但遭遇整個美國資本市場的看空，這才有了去年10月份的美團點評合并事件。

2015年11月王興發布內部信表示，新公司完成了合并并公布了相關業務負責人。本次美團系主導的新公司合并，似乎正在積極尋求大招。

2015年12月，美團點評推出企業消費市場產品“商企通”拓展企業用戶市場。該產品也是雙方合并之后推出的首個產品。據了解，“商企通”核心是為商務招待、團隊建設、員工福利提供管理服務。

開通“商企通”后，企業員工在招待客戶用餐、休閑娛樂、員工加班用餐或者團隊建設時，可以在美團點評合作商戶通過“商企通”以優惠價格支付賬單，賬單信息將同步記入企業的財務系統。商企通產品不僅僅適用于到店消費用戶，還適用于外賣等出店消費的用戶。這個市場根據數據顯示將是7000億的規模——目前國內每年僅圍繞企業餐飲招待的餐桌“生意”就有約7000億的市場規模。

2016年初，小編獲得獨家消息稱，美團將于2016年上半年停止包括上門家政、干洗等大量上門業務服務。據爆料人透露，美團將和相關的上門合作伙伴在2016年1月到期后終止合作，目前已經與多家提供上門O2O服務的合作伙伴終止了合作協議，2016年也不會再簽署任何新的合作協議，這被認為美團在上門業務的大幅度收縮。小編認為，上門O2O依然屬于較為尷尬的O2O垂直領域，因為用戶消費頻次低、客單價不高、用戶消費習慣沒有培養起來，以及瘋狂補貼沒有找到良性發展模式，美團上門業務不得不揮淚斬馬謖，砍掉上門業務屬于上策。

2016年1月初，美團點評宣布雙方結婚業務將在本月完成整合，從2015年12月初至2016年1月初其結婚業務覆蓋的城市已經擴張3倍，達528個城市，將覆蓋更多的二線城市，甚至將下沉至更多的三四線城市。對于婚嫁市場來說，將是一個高達8000億交易規模的垂直市場。

據分析，美團點評已經完成合并，在O2O領域目前已經屬于基本無對手狀態，再加上有騰訊的強力支持，似乎對手只剩下自己了么？難道等待美團點評的下一步只剩下IPO了么？

1.建立O2O良性發展模式，盡快尋求到盈利增長點。

小編認為，美團點評最根本的當務之急是盡快尋求到盈利增長點，早點實現O2O模式的良性發展。O2O并不是燒錢的生意，也不能通過無休止的補貼維持商業模式的延續。良性的線上到線下服務體系建立，將具備盈利增長的形式盡快挖掘出來并迅速擴張，這才是O2O最應該思考的發展模式。

2.鞏固自身優勢，甩開阿里百度追趕者。

美團點評目前在O2O領域目前稍稍領先一步，但別后的追兵不少，以口碑、餓了么、支付寶為核心的阿里系，百度糯米、百度外賣、攜程、去哪兒、百度錢包為陣營的百度系，都在覬覦美團點評的地位。如果單兵作戰，美團點評可以PK掉任何一位競爭對手，但目前互聯網是體系戰和全方位的服務較量。一旦不能將上門服務、支付、服務反饋等形成體系競爭方式，美團點評的未來將會被其他對手超越。

3.IPO須謹慎，提防資本市場繼續看低中國O2O故事。

團購鼻祖Groupon已經被華爾街拋棄，美團此前去美國融資也空手而歸，因此中國O2O故事并不被國外資本認可。當中概股們紛紛私有化準備回歸國內時候，在中國掀起浪潮的O2O顯然更容易被資本方獲得較高估值，用戶也能通過上門服務認可其服務模式。因此，美團點評未來即使IPO，也應該首先考慮國內資本市場，這才能充分發揮其本身模式的優勢。

美團點評又融到錢了，但面臨的困境更多了。