飲品店里好喝的產品，都來自研發室；一家店能不能活下去，也是從研發開始的。
吳建伸在飲品行業浸潤25年，一直待在研發一線，最多的一年他要做400多個配方。
最近，他在創飲Talk上海站分享了《爆品研發論》，今天截取部分內容分享如下。
吳建伸在創飲Talk上海站
飲品行業有一“變”，即趨勢變。所以，跟上趨勢發展，我一般從這幾個方向找新品靈感：
1. 從市場去找規律性。
比如去年非常火的黑糖，前年開始火的水果茶，今年在華南地區開始發酵的檸檬茶。透過這些案例，我們了解到頭部品牌在做什么，然后我們怎么去跟緊，這個是從已知中去尋規律。
2. 從前端原料尋找。
看完終端品牌，從前端原料也可以知道一些趨勢，去找源頭，找大宗物資。
這些大宗物資，哪一種在去年或是今年波動比較厲害，就可能預設這個材料準備流行，所以我們就預先觀察它。這幾年看市場，我發現有幾個原料，這兩年波動比較厲害。
1是植物蛋白，這表示，這個市場越來越接近從淀粉時代過渡到蛋白質時代；
2是纖維素；
3是代用糖，我們都要尋找更健康、更能滿足口腹欲望，但是相對負擔比較小的一些東西，所以代用糖在慢慢流行。
3. 食品工業和餐飲互相參照。
食品工業經常從餐飲端找靈感，餐飲端也經常從食品流通渠道上去找靈感。
產品研發的“變”與“不變”
還有一“不變”，作為研發，做出來的產品是有底線的，有了底線，成功率會更高。
第一個就是美味。
不管你是做食品還是餐飲，首先東西要好吃，不好吃很難有條件去談健康。
第二個不變，是美觀，
消費者首先接觸的是產品的外觀，就像我們認識一個陌生朋友，一定從第一印象來決定，我們要不要花時間跟他交往。
美觀還包括線下延伸、線上宣傳、場景打造，包含海報、門店的設計等等。我們已經從五感體驗的時代進入到情感路段的時候。所以需要通過產品媒介，跟消費者建立情感的聯系，這樣他才認同你的idea。
第三個不變是超值。
現在消費者都很精明，你如果讓他花了錢覺得不劃算，他買了一個坑，最多就上當一次兩次，但第三次他絕對不會買了。
超值幾乎等于占便宜，消費者覺得占了廠家的便宜，占了店家的便宜。所以他愿意分享給朋友，就是自帶流量的效應。
第四個是健康。
健康隨著市場的建立不斷被重視，而且只會越來越重視。健康只有兩種體現：增加營養、增加纖維，減少熱量。所以健康就是增加和減少。
以上內容源于創飲Talk上海站嘉賓分享
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