“開店18萬家，關店18萬家。”
新茶飲市場瘋跑2年，一大批品牌成了炮灰。
而那些活下來的品牌，都在面臨一個共性的問題，當門店數量越來越多，團隊建設怎么跟上開店的腳步。
4月26日，開了2000多家門店的古茗，會分享他們的經驗。
Ps：由于報名人數過多，已經400人滿場，早鳥票售罄，恢復正常票價79元/人。名額有限，拼手速啦！
2010年，古茗創始于溫嶺大溪鎮，以南方三四線的“小鎮青年”為核心客戶群，通過自建冷鏈物流和配送上門服務，在浙江、福建、江蘇等地市場份額一直保持著成倍的增長。
這兩年伴隨著新茶飲市場欣欣向榮，憑借自身的產品品控力和供應鏈管控力，古茗的發展也走上了快車道，2019年門店突破2000家，2018年新開門店平均日出杯量500多杯。
10塊錢左右的定位，小城起家，加盟品牌，古茗應是很多新茶飲品牌想要成為的方向。
小城起家的古茗
趙麗是古茗的培訓總監，負責2000多家加盟店的培訓管理，她對一線門店的情況比誰都清楚。
在她眼里，公司總部對加盟商的抱怨不要太多：
已經下架的產品，加盟門店依舊不肯下架怎么辦？
工作服已經強調N遍了，依舊愛穿不穿！
配方操作明明培訓了，為什么門店依舊不好好照著做？
加盟商的情緒同樣很足：
新品不好賣，老品不讓賣，公司總部是傻x么？
年年換工作服，就知道賣衣服！
配方又換了！員工都習慣老操作啊
這中間的矛盾如何協調，加盟商如何管理？品牌需要搭建怎樣的團隊更高效？
4月26日，上海新國際博覽中心E7館，創飲Talk巡回課第一站，趙麗將分享古茗的經驗，為門店提供可借鑒的解決辦法。具體的課程表如下：
新來的同學可以了解一下創飲Talk詳情：
創飲Talk·2019飲力學院全國巡回課是咖門年度項目，將在全國華東、華南、西南、華北、華中5個區域，各選定一個城市，用1天時間邀請6～8位講師，開展200～300人規模的行業培訓。
用硬核式主題課程分享的形式，從產品研發、品牌運營切入，從研發技巧到爆款邏輯，從人員培訓到加盟管理，從話題交流到模式思考。你運營中關注到的每個細節，都將成為討論的內容。
講師陣容的遴選，圍繞解決實際問題展開。他們是頭部品牌創始人，一線研發、運營負責人；是策略規劃者、跨界觀察者；是專業課程導師、店長。
第二場深圳站報名開始。
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統籌｜政雨 編輯｜若云 視覺｜江飛
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