又到了企業花樣秀年會的季節。這時候，一切不發錢的老板都是耍流氓，而只會談錢的老板亦不聰明。
如何通過年會實現真正的團建，讓員工得了錢也定了心？
有些企業已經完成了這個進階——
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先來投個票：
你們公司的年會，今年打算怎么搞？
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發錢、頒獎、出國游，餐企年會真666
每到年終，分錢、表彰，一直都是企業很重視的事情。但跟分錢相比，有一種團隊建設是精神上的。
大龍燚董事長柳鷙說，物質上的錢給夠，這是前提。而拿了錢，怎樣得到精神上的團結和放松，是更重要的。
▲又放松又增進感情，出國游成為團建選擇
恰逢新西蘭海外店開業，所以，今年大龍燚的年會，就搬到了新西蘭去開。在新西蘭十多天，實際上工作的總結、計劃和KPI制定，只用一天時間就敲定了。
剩下的十多天時間，大家在奧克蘭伊甸山、帆船碼頭放松身心。一起在當地的酒吧開懷暢飲了一整晚。
隨后，去了當地的基督城，又自駕到皇后鎮，體驗房車營地、游覽幾個著名的湖泊，品嘗了當地特色的冷水三文魚。
還給了大家自由活動的時間，伙伴們有人跳傘、有人登山，也有人去坐了百年歷史的蒸汽輪船。
十多天的朝夕相處，在完全放松的狀態下一起吃喝玩樂、一起冒險、一起嘗試新鮮事物，“這對團隊之間的情感凝結、伙伴相互之間的溝通都有很大促進”。
集體出游也成為更多公司的獎勵選擇：
比如，蜜雪冰城會提供旅游基金，組織部門員工旅游，甚至組織優秀員工到歐洲、日本等地學習考察：
▲除了給夠錢，情感上也要照顧到
1月11日，蛙來噠剛剛舉辦完今年的年會。
“今年做得比較隆重”，蛙來噠創始人羅清說，隆重在于兩方面，一是到場人數多，品牌小伙伴們到場300多人。二是做足了儀式感，認真程度不亞于金馬獎和奧斯卡。
年會少不了對優秀伙伴的表彰，照例設置了很多表彰獎項：個人層面的有優秀廚師長、店長、微笑之星、技能之星；店鋪層面的有年度最高營收獎、最佳口碑獎；管理公司層面的有最佳新人獎、個人優秀獎等等。
▲年會變頒獎盛典，儀式中促進感情
與往年不同的是，每個獲獎人，都有自己的“明星名片”——大屏個人照、個人簡介、頒獎詞。可謂做足了儀式感。
“這樣能讓獲獎員工更有榮譽感，同時也能激勵沒有獲獎的員工”。
除了頒獎環節的儀式感，年會現場還設置了獲獎員工的PPT演講分享。每個優秀員工的分享，既展示了企業每個崗位的“優秀水平”標準，表彰了出色員工，又是對普通員工的一次激勵和培訓。
“兼顧到員工精神的物質獎勵，才能讓員工感動走心”。羅清說，要從人性角度考慮到員工的需求，物質之外的心理激勵也很重要。
巡茶往年年會只是公司總部和直營店的伙伴參與，今年則是一場500人的大聚會——邀請了各地的合作伙伴，還邀請了供應商和所有加盟商一起參與。
▲借年會促進一下客戶感情
對公司內部的伙伴而言，這次年會是一場共同的“憶青春”。
現場展示了公司創辦12年不同階段的集體照、合影照，“就像前段時間朋友圈刷屏的“曬18歲照片”，回憶、感動、唏噓，大家集體回顧了曾經一起奮斗的青春”。
對供應商伙伴而言，這是一次“團圓”。
“供應商伙伴第一次到蘇州跟公司所有伙伴見面，茶歇期間大家一起做了四五百杯茶飲”，創始人譚智文說，這次協作和溝通也讓大家互相更理解、更融洽。
“以前年會只是伙伴們吃吃喝喝、發發年終獎，今年是我們第一次把企業文化做到年會中去”，譚智文說，情感的溝通和鏈接，既是文化又是與伙伴們的分享，這次年會就是公司伙伴之間的一次‘大團建’。
1月5日，是比格披薩的15周年慶典，“這是場與以往不同的年會”，比格披薩創始人趙志強說。
慶典現場，趙志強為與比格共同攜手的伙伴們頒發了五年木棉獎、十年錫金獎、十五年水晶獎以及加盟商獎、團隊獎和個人獎等諸多獎項。
▲除了錢，情感也要照顧到
其中，獲得十五年水晶獎和十年錫金獎的伙伴，還分別得到一枚定制的白金鉆戒和白金戒指。
很多團隊、區域獎項的獎金，少則3萬，多則5萬。表現突出的優秀伙伴，也得到了全球各地的旅行獎勵。
往年的年終獎都是按照部門KPI的完成度頒發的。做的多，拿得多。但今年是物質和精神的雙重獎勵，是獎勵更是榮譽。
趙志強表示，比格發榮譽獎已經差不多十年了，而這些榮譽獎，兼顧物質和精神的雙重獎勵，對來年的績效也有一定的促進作用。
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馬云：給高管漲工資不如給普通員工漲
上述老板們也都談到了，年會中必不可少的曲目是發年終獎，雖說噓寒問暖，不如打筆巨款，但今天，我們還想再聊聊感情。
就像消費者到一家咖啡館，不僅僅為了喝杯咖啡，還要有愉快舒心的體驗。員工也是如此，在一家企業不僅是為了賺錢，也為追求實現自我價值的快樂。
所以，年終獎的獎金是基礎項，把獎勵發到員工心里才是加分項。
這方面，行業大佬們顯然更得心應手——
賈國龍：成就給你，我只要成就感
老板越往下分利，對人越信任，員工干得就越好，老板的成就感也就越來越大；老板自己能掌控，又支持上合適的企業文化，大家真誠相待，彼此信任，一起玩這個游戲，老板自己也會覺得很舒服。
賈國龍說，西貝現在有1.8萬名員工，他們每天都在辛勤工作，因為西貝就是一個成就人的事業。
阿里的員工給外界的印象就是一邊加班、一邊快樂。阿里的辦公樓每晚都燈火通明，哪怕是新員工也能快速融入公司加班的氛圍里。
很多公司強調員工要有狼性、要用老板的思維來工作，但員工沒有感受到公司的任何正向關懷和激勵，每天上班都跟霜打的茄子一樣，怎么可能會有狼性？
馬云說，士氣士氣關鍵是士兵的氣，很多企業尤其是跨國企業，經常給高管加工資，但是中國企業一定要給普通員工加工資。
高管一個月你給他加個五萬十萬，其實沒什么變化的，他覺得反正我兩百萬呢。但你給普通員工加三千五千，能極大鼓舞士氣。
今年，華為提前發了年終獎。
為激發員工斗志，華為榮耀團隊改革激勵制度：真正以奮斗者為本，獎金不分職級，不看資歷，只看貢獻，導向沖鋒，服務用戶越多、獎金越多，上不封頂，及時兌現。
其實，提前發年終獎，是很好的留將策略。在這樣的團隊，你永遠不用擔心干了活拿不到錢，更不用擔心老板會拖你的獎金，員工只管心無旁騖的奮斗、沖鋒。相反，若員工邊干活，邊擔心拿不到錢，邊干活邊怕老板拖他的獎金，他能干好么？
任正非說，什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
怎么樣，看了這么多666的操作，想好今年年會怎么辦、年終獎怎么發了嗎？來，咱們留言區見~
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