• 新茶飲的“天派”和“地派”:催生中國茶復興的2大勢力


    在大爆炸的理論中,宇宙產生之初那個點被稱作奇點,具有無限大的勢能。


    而當下,正是茶飲的奇點。


    以因味茶為代表的“天派”從中國茶一支演化,肩負著中國茶年輕化的使命,向市場延展觸角;


    以喜茶為代表的“地派”,則從奶茶一支出發,頂著體驗升級的壓力,不斷向上進化;


    ——二者在“新式茶飲”的奇點相遇了。



      1  


    在這個奇點上,“新式茶飲”作為一個新的品類物種,繼承了陽春白雪茶文化基因,也沾染著柴米油鹽醬醋茶的煙火氣。


    大致劃分一下,天派的代表品牌包括:因味茶、嫩綠茶、荼啡茶、大益茶庭、本宮的茶、煮葉,等等。


    ▲“天派”代表品牌


    這些品牌,其核心理念是基于中國茶文化的年輕化變革,一切圍繞著“茶”做文章;


    地派的代表品牌則包括:喜茶、813、奈雪的茶、茶閣里的貓眼石等等,其核心理念是基于20年來大陸奶茶市場升級,一切圍繞著“飲”做輸出。


    ▲“地派”代表品牌


    在傳統禮品茶市場崩潰、消費升級趨勢的帶動下,天派與地派交匯在新茶飲這一奇點,并相互借鑒融合,催生出一個似曾相識的,但確然是全新的品類。


    中國茶這個超級品類,俯身殺入市場化競爭,并綁定到正在崛起的年輕人身上,無論怎么說,這都是一個絕妙的故事。奈雪的茶、因味茶和喜茶的融資,證明了這個故事對資本市場的魅力。



      2  


    我看到這樣一個數據:2016年,80后和90后人口突破4億大關,以年輕人為主體的中產階層人數已經超過1億,到2030年將會超過2.5億。


    這一變化的出現,將給中國消費結構帶來歷史性變化。這也意味著,在商業上討好年輕人,是最正確的選擇。


    ▲比如,用年輕人喜歡的方式交流


    由此,“茶飲年輕化”成為新式茶飲最大的命題。


    而在這背后,則是品牌化建設、標準化制定、規模化復制、全國化擴張、公司化進程……等諸多命題。


    換句話說,新茶飲之路,現在不過是萬里長征第一步。有這樣的認知,才可能在這條路上活的足夠久,走的足夠遠。


    路很長,妖孽很多,誘惑更多,而有耐心的人又太少。


    對于“天派”和“地派”,二者對新茶飲價值觀雖然趨同,但在方法論上,卻可能是路徑迥然。



       3  


    比如天派的茶飲品牌,其創始人大都有著較強的商業運作背景,對市場、商業、格局一開始就有著敏銳的判斷。


    像荼啡茶的創始人鄭會軒,在創立該品牌之前,有著成功運作商業品牌的經驗;嫩綠茶廖韋佳在美國呆過十幾年,其國際視野和資源,為嫩綠茶早期的創立起了關鍵性的作用;因味茶繆欽麥當勞的背景,也天然帶著強運營的標簽。


    相對來說,天派一般走的是“高開高打”的路線,一開始就做頂層設計,做行業分析、做定位、做理念,品牌運作意識強烈。


    比如茶香書香和因味茶,所有產品理念,幾乎都是基于傳統的點、煎、撮、泡等茶藝而來,在理念上是“有根的”。


    ▲最初的茶香書香在產品理念上的堅持


    他們集體發力,把新茶飲的品類,推向了一個新的高度,也逐漸解決了顧客消費的品類認知。


    但相應地,“產品弱”、“不接地氣”、“精英化、理想化”是他們背后的負面標簽,它們幾乎無一例外的陷入“市場化水土不服”的困境,在真刀真槍的門店盈利上,大都戰戰兢兢如履薄冰。


    當然,這跟新茶飲所處的階段有關系。嶄新的品類,尚為小眾的市場,很難支撐起天派們宏大的系統架構。


    這就好比,當市場還是蒼蠅大小的時候,天派們就已經按高射炮的標準建立起了系統。這樣的優勢是,一旦臨界點到來,其熟稔的商業運作功力有了用武之地,哼哼。但上述的劣勢,也是顯而易見的。



      4  


    地派,則大多由早年奶茶市場的收割者進化而來。


    他們大都從檔口店開始,貼著地皮成長。產品好不好喝,是地派的生死線。他們也講理念,但地派的狡猾之處在于,他們從骨子里深知世俗的市場上,大家的口味是怎樣的


    ——你們吹的再天花亂墜,眼下市場上的大多數顧客,就是喜歡重奶重糖。


    他們對市場極其敏銳,一點點風吹草動都了然于心。他們都是在第一時間做出反應的人。水果茶大火,不出一周,大江南北都出現了滿杯紅柚;檸檬奶茶過氣,下一次的進貨單上就看不到這款產品的身影。


    ▲比如,這幾天都在瘋了一樣上新應季芒果飲品


    江湖氣、市井氣、煙火氣,是大多地派之前骨子里的氣味。隨著體驗消費的升級,這些氣味則集中表現在強大的產品力上。


    喜茶、813等品牌,把茶飲產品的水準,推上了一個毋庸置疑的新高度。就目前新茶飲市場的表現來說,地派的產品力,要高出天派數個身位。


    但同樣,地派的劣勢,則表現在對公司化路徑的忽視。他們以產品為核心,但在公司化運作、組織化戰斗、系統化管控、行業影響力塑造上,大都相對弱勢。



      5  


    觀察新茶飲的江湖,是一件很有樂趣的事情。它不斷的印證著一個新興品類崛起的階段性特征,不斷的掉進其他行業都曾掉過的坑,然后又不斷的成長。


    ▲正是風起云涌,十分有看頭的階段


    天派和地派,也不過是這個新品類偉大進程中的一個階段罷了。它還是一個青春期的懵懂少年,脆弱、敏感、對未來充滿了期待和迷茫。但它睡覺的時候,都在長個子。


    我相信,隨著增量市場爆發奇點的臨近,天派與地派將很快的取長補短相互融合。期間一定會有人跌落到突裂的深溝,也一定會有人一躍站上隆起的高地,笑傲江湖。


    怎么樣,對于新式茶這樣的天派和地派,你有什么想說的?


    >>回復新茶飲品牌,可看更多相關內容

    >>也可以點藍字查看品牌專訪

    因味茶CEO繆欽專訪  |  嫩綠茶創始人專訪

    茶香書香羅軍專訪  |  大益茶庭的新式茶

    喜茶創始人聶云宸專訪 


    — End —


    統籌:咖sir  | 編輯:政雨

    文章源于新飲品周刊,授權轉載

    商務合作&內容轉載 | 微信:yantairan

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:咖門,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/50121.html

    (0)
    上一篇 2017年3月30日 02:38
    下一篇 2017年3月30日 08:07

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放