回顧餐飲業發展歷程,餐飲店從最開始的街邊店,到后來的“小而美”輕模式,再到如今變大、變“重”、變豐富。現象背后折射的是趨勢的改變。
隨著千禧一代成為新的消費主力軍,認同型消費理念、享受型消費習慣、智能化消費偏好、體驗化消費場景……這些都要求企業順勢而變!
在商業社會里,企業想要存活下來,最重要的是什么?進化!那么企業該如何進化?進化的關鍵又是什么?
對連鎖企業來講,首要的是要鍛造自身強大可復制系統能力,之后便是進入多樣化這個更高級的進化階段。這個規律在已進入快車道發展的餐飲業里尤為明顯。
比如近些年發展迅猛的披薩連鎖品牌——樂凱撒,在7年時間里,顯示憑借快速復制能力突破100+店(詳見7年100家直營店 樂凱撒從榴蓮比薩“單品”進化到“輕休閑”模式)。
隨后便在深圳、上海開出兩家差異化概念店,完成了從“特色餐”到“快休閑”再到“趣玩館”的進化升級。
▲9月30日,在上海美羅城開業的概念店Lacesar Lab
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美羅城概念店實現5大進化
國慶前夕,樂凱撒美羅城概念店在上海開業,一改之前門店的單向復制,在5大方面展現了進化升級。
1、主題內涵升級
樂凱撒美羅城概念店一改樂凱撒以往的形象,也不同于深圳東海坊概念店“快休閑”的風格,被賦予新的內涵——“趣玩館”,“趣玩”stlye瞄準的是數字化,帶來店內消費體驗新高度。
2、空間設計升級
區別以往100平米左右的店面,樂凱撒美羅城概念店達300平方。干凈簡潔的空間,充滿實驗室般神秘的未來感。以黑白分明的空間對比,將樂凱撒的制餅師推向了令人矚目的舞臺。
3、場景體驗升級
概念店以一個“瓶子”的出場,引發顧客的好奇心。這些小瓶子有大玄機,瓶身內置電子屏,便于與顧客互動,正是這些看似普通的瓶子組成了一堵表白墻。
樂凱撒通過官方微博征集顧客走心表白文案,篩選后上傳到瓶子里,表白內容會呈現在瓶身。
除了告白墻,美羅城概念店的又一大亮點是設置了系列好玩的小游戲游戲,其中就有時下流行的AR游戲。顧客通過支付寶掃一掃進入AR游戲界面,根據提示完成不同的任務,就可以獲得對應的優惠。
另外,店內還可以掃碼玩各種趣味小游戲,如常見的麻將,歡樂斗地主。同行的伙伴相互間還可以PK,增加用餐過程的趣味性。
4、產品多元化升級
產品更加豐富,除了常規榴梿比薩、飲品,還增加意面、咖啡、啤酒供應,并聯合全國門店同步發售10月新品——咖喱蝦蟹比薩。
5、周邊IP零售化升級
樂凱撒原創小榴梿IP,也首次正式出現在門店。門店推出“樂零售”,出售專業比薩料理工具、品質比薩食材、器皿、烹飪寶典,以及潮人購物袋,并定期發行限量樂凱撒活動紀念品等。
在樂凱撒創始人陳寧看來,這些迭代與改變圍繞的只有一個——趨勢。“因為形勢比人強,無論是做商業,還是做別的企業都一樣,真正斗不贏的就是趨勢。”
那么,樂凱撒最新概念店“趣玩館”折射了當前及未來餐飲行業的哪些趨勢?
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趨勢一:
千禧一代成為新的消費主力軍
據《2017中國餐飲消費報告》報告顯示,80后和90年輕人群在餐飲用戶中占比接近7成,而90后正在逐漸超越80后,成為餐飲業消費主體。
正如樂凱撒創始人陳寧所講,“現在餐飲業的最大挑戰,是消費者變成了‘85到00’,這一代人喜歡的東西已經不一樣了,要讓消費者對你有感,不能基于品牌定位——你是榴梿披薩創造者關我什么事?”
對一些餐飲品牌來說,先前的品牌定位可能已不足以吸引新的消費群體認同,需要有新的品牌理念,來作為品牌與產品發展的全新訴求。
據《環球時報》援引高盛的一份報告稱,中國的“千禧一代”對品牌的態度已不同于傳統消費者,這些年輕人更期望通過品牌來獲得自身認同感。面對這樣的訴求,企業對品牌的定位、理念及時的迭代升級顯得尤為重要。
03
趨勢二:
享受型消費習慣逐漸成為主流
消費群體的改變必然帶來新的消費理念、消費習慣,比如注重體驗感、互動感、參與度、時尚潮流性等等,其中最突出的一個就是享受型消費需求的提升。
比如愿意“慢下來”,拒絕“奮斗、成功”等心靈雞湯,不再忙碌不停,而是更愿意充分享受美好的休閑時光。
前不久京東“你不必成功!”的視頻刷爆了朋友圈
樂凱撒是具有快餐基因的餐飲模式,但在消費升級時代,過于追求高翻臺率,會給消費者帶來匆匆進店、就餐、離店這種糟糕的消費體驗。
鑒于此,樂凱撒首家概念店引入“休閑”概念,而此次第二家概念店,更是一改之前“小、美、快”的連鎖快餐模式,以更大面積、更低容座率來為消費者帶來更舒適、放松的體驗。
再比如“綠色肯德基”K PRO一改快餐風,打體驗牌,更加注重在消費過程中給顧客帶來的場景體驗感。麥當勞提供送餐到桌服務,也是在淡化單一的“快”,給消費者帶來更多的服務享受。
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趨勢三:
智能AI時代,企業下一步是科技化
互聯網在如今的時代已不再新鮮,未來的趨勢將會是智能科技AI時代,企業進化在完成互聯網化之后,下一步要完成的就是科技化。
創始人陳寧從IT轉型餐飲,使得樂凱撒在科技化、數字化方面自帶基因。
此次樂凱撒美羅城概念店推出的表白瓶科技和AR游戲只是樂凱撒科技力的冰山一角,實際上,樂凱撒企業內部有個大多數餐企不會配置的部門——IT部門,樂凱撒內部稱“DT部”。
DT部常年保持20人編制,首席信息官是前華為2012實驗室的互聯網專家,部門內有系統架構師,產品經理,高級軟件工程師,測試工程師,這讓樂凱撒看起來更像是一家TMT(科技、媒體和通信)企業。
再比如,全球第二大披薩餐飲連鎖集團達美樂,最大的部門居然不是研發披薩口味的部門,也不是營銷部門,同樣是IT部門。無人機、機器人、自動化披薩生產線……達美樂憑借智能AI優勢年入140億!
就連達美樂的市場總監都戲稱:“達美樂其實是一個科技公司,只是正好在賣披薩而已。”
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趨勢四:
場景體驗賦予品牌意義
隨著消費者對體驗需求的升級,場景逐漸成為重要的消費對象,甚至可以說“場景賦予產品、品牌意義”,千禧一代在場景體驗上更加追求新奇、有趣、好玩。
樂凱撒美羅城概念店在場景上的升級進化,正是對于品牌理念“play”的進一步深化,從“愛玩”變得更“會玩”;
同時這也是對于“工匠精神”理念的升級,要知道,場景已經成為餐飲企業產品的一部分,樂凱撒對場景的優化升級,滿足了年輕人多方位“獵奇”的心理需求。
再比如,目前正在深圳展出的、震撼全球的teamLab藝術感官餐廳,在場景體驗方面也是佼佼者,它由teamLab團隊耗資400萬打造,帶給消費者360°環繞的5D影院體驗,引爆了深圳吃貨界。
06
結論
歸根結底,餐飲行業的趨勢變化,本質上是時代趨勢的變化。
羅振宇曾談到工業社會和信息社會里面企業生存方式的區別,把工業社會里企業比作以簡單基因復制為主的微生物,把信息社會里的企業比作采取多元進化升級策略的高等動物。
所以,在互聯網、數據化、智能化時代,連鎖企業不僅要在內部機器上有強大的復制能力,更要通過把握時代大勢來實現差異化、多樣化、創新型的進化升級。
– END –
作者 | Lilo
來源 | 餐飲O2O
整編 | 小貝
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