管理是個科學也是門藝術，有三個層次：手藝、科學、藝術。 華為在頒獎方面可謂做到藝術的階段：零獎金+飛機模型伴手禮、呆死料獎、以及馬掌鐵獎……
來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
作者：吳春波，華夏基石領銜專家，中國人民大學教授，華為資深管理顧問。
據說，任正非不懂技術，不懂財務，不懂營銷，也幾乎不懂管理。那他懂什么？他之于華為的價值何在？
任正非懂人性，有人稱其為“人性大師”，竊認為并不過譽。
人性最難把握，不管是 X 理論、Y 理論，還是 Z 理論；不管是人本善、人本惡，還是無善惡；無論是新教倫理，還是理性感性，大多只是一種假設。
古今中外，人類窮盡智慧，上下求索，研究人性，找不到確切的答案。
但有一點，幾乎是共識：人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。
管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。
組織管理的機理在于：基于人性，基于人的動機，基于人的欲望，通過管理行為，激發人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實現組織的目標。
用專業術語講，其實質就是激勵與約束的問題。
任正非軍人出身，深諳激勵與約束之道。在非功利的軍隊中，可用于激勵的資源是極其匱乏的，但軍隊的激勵與約束又是有效的，為其他組織的激勵與約束提供了值得學習的樣板。
激勵必須多元化，也必須及時化。獎勵是激勵的手段之一。下面從獎勵的角度，看看任正非治下的華為是如何發獎的。
點擊關鍵詞，關注更多精彩內容
▼
| | | | |
| | | | |
| | | |
| | |
|
|
中國餐飲精英交流學習社群
▼
合作/投稿/咨詢等，歡迎騷擾O2O君！
電話/微信號：13332662349
原創文章，作者：餐飲O2O，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/59846.html
