在薇婭直播間上架不到1分鐘,霸蠻米粉半成品零售裝就賣出10萬多份。500余萬元的銷售額,讓張天一頓時就高興壞了。作為霸蠻湖南米粉創始人,新冠肺炎疫情的爆發,讓他壓力倍增。僅2月份的供應商應付賬款就達到2000萬,60多家直營門店堂食卻被迫關閉,收入基本為零。“能活多久?可能也就三個月” 張天一說,通過發力數字化和外賣業務,霸蠻米粉的自救行動取得了出人意料的效果。現金流是餐飲行業的血液,疫情對霸蠻的影響,嚴重程度猶如”割了動脈”。在張天一看來,與供應商溝通賬款延期支付,或者向銀行尋求貸款都只是止血,并沒有解決霸蠻如何生存下去這一根本性問題。
“堂食被關閉,用戶無法到店就餐,但他們的消費需求并沒有消失,而是轉移到在家就餐的場景中。“張天一判斷,生鮮、半成品零售食品會迎來大爆發。
這也得到數據驗證,美團外賣報告顯示,春節期間,蔬菜、肉、海鮮等食材類商品,平均銷量環比增幅達200%。轉戰線上,加碼零售業務,也就成為霸蠻”造血式”自救的一個重要選擇。張天一將公司閑置的員工重新利用起來,組建了兩個百余人的團隊,分別負責不同線上平臺的客服和銷售職能。售賣商品以霸蠻線下門店熱銷產品的半成品零售裝為主,包括招牌黃牛肉粉、苗家酸湯脆骨粉等在內的多種口味米粉和臭豆腐、酸豆角等小吃。據張天一透露,外賣平臺也成為霸蠻半成品銷售渠道之一。通過與外賣負責人聯系,在短時間內,霸蠻的紅燒牛肉粉等半成品就先后在平臺上線,用戶下單購買之后,30分鐘就能送達到家。截至目前為止,霸蠻通過在線零售業務累計賣出超過300多萬份的半成品零售裝米粉。外賣在拉動門店經營復蘇,而且貢獻頗大,這是另一個讓張天一欣喜的消息。受疫情影響,餐飲門店堂食管控嚴格。外賣,成為不少餐飲品牌自救的主要方式。張天一認為,霸蠻外賣業務之所以能夠帶動門店營收恢復。
“目前來看,整個餐飲產業的復蘇,主要還是靠外賣來拉動。”張天一說。張天一認為此次新冠肺炎疫情的影響,可能是一個長期化的事情。即使在疫情結束之后,也有可能不會像當年非典終結一樣,出現報復性消費的情況。因此,他計劃借著這次疫情機會,加快門店數字化改造進程,實現線上線下數據系統化串聯。“我們這些線下連鎖餐飲企業一定要考慮怎么擁抱線上,實現自我轉型。”在張天一看來,商餐飲品牌具有垂直屬性,需要不停鉆研產品才能脫穎而出。而門店的數字化改造,則需要與美團外賣這樣的技術平臺深入合作,雙方是一種相互依存、共生共贏的關系。“這次真的到了餐飲企業要打破邊界的時候。”在張天一看來,隨著疫情防控進入常態化,餐飲行業正迎來歷史轉折點。
在他的分析里,餐飲1.0時代以麥當勞、肯德基為代表,屬于標準化產品驅動企業發展;海底撈則成為餐飲2.0時代的產物,以個性化服務驅動品牌成長。那么,餐飲3.0時代又會有什么變化呢?傳統的餐飲門店,以線下堂食為主,服務半徑只有周邊一公里,能夠接觸到的人群也非常有限。但是,2014年前后,美團外賣等平臺的涌現,推動了餐飲行業的變革。通過外賣騎手配送服務,門店輻射半徑擴大至3—5公里,帶來了業務增量,營收也因此水漲船高。張天一用”無界餐飲”一詞,概括餐飲3.0的特征。在他看來,”餐飲的本質是時空生意”,用戶是通過堂食就餐,還是外賣消費,形式并不重要。重要的是如何通過數字化改造,觸達更多的消費者,從而打破餐飲與零售之間的界限。以霸蠻為例,既經營線下堂食,也通過外賣和電商平臺等線上渠道售賣產品,實現”兩條腿”走路。“餐飲就得對沖式發展,到家吃飯和到店就餐兩種場景都需要覆蓋,餐飲+零售的’無界餐飲’業務模式,可能成為后疫情時代的標配。”張天一說。
餐飲O2O“戰疫”專題文章
電話/微信號:13332662349
原創文章,作者:餐飲O2O,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/55701.html