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賈國龍賈總在接受中國連鎖經營協會（CCFA）采訪時稱：
西貝成立30年，一直靠開發、領導人來發展西貝，人才是西貝唯一的資源。
西貝主張“把利分給奮斗者”，他是怎么考慮的？又是怎么做的呢？
西貝是如何“成就人、開發人”的？
西貝藍圖、賽馬機制、夢想工程、好漢工程……
在員工激勵這件事上有什么心得？
永不上市，西貝為什么做了這樣的決定？
本次公開課，大家將通過賈國龍賈總的闡述全面了解西貝的“經營之道“
近距離讀懂餐飲大牌“進化論“
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