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“編者按：
全球性合作的麥當勞。
作者｜Row
編輯｜喬祎
麥當勞“改名”金拱門快一年了。這一年里，所有人都對這家越戰越勇的老牌充滿希望，覺得這個品牌在未來一段時間會保持旺盛勢頭。2015到2017，這個品牌度經歷了幾波巨大的調整：從對科技的重視、門店的升級、增加產品線，再到放權加盟商，每一步棋都在為今年奠定基礎。你可以在【股價攀升、各大媒體看好，2018麥當勞“復興年”來了？】這篇文章中看到麥當勞過去一段時間的努力。
現在回頭看，大家的正向判斷似乎是正確的。 2018 年第一季度財報中，麥當勞全球同店營收增長 5.5%。這都要歸功于麥當勞今年的產品策略——低價的套餐、升級后更健康的產品，還有不同國家的特色商品，你可以在【3個月營收51億美元，麥當勞為何能一直保持增長？】這篇文章中看到我們的詳細解讀。
今年麥當勞還迎來了巨無霸的50歲生日，這個漢堡原本差點沒有出現在麥當勞菜單上，卻在陰差陽錯中成為了麥當勞甚至是美式快餐的代表產品。在【巨無霸的50年輝煌之路，再無后者？】這篇文章中，我們詳細解讀了這個標志性產品是如何一步步成為今日的霸主的。而【薯條秘史：麥當勞63年抗戰……】這篇文章，則解釋了薯條如何從一種不出彩的料理，慢慢變成最具“餐廳”相、工業化最為徹底的土豆類菜品。
但是缺了人的企業，就算有好產品也難以發展，所以麥當勞的企業價值觀是“以人為本”。為了獲取人才，麥當勞正在不斷更新自己的招聘方式，用年輕人習慣的語言進行溝通。在【每年開店250家、招聘80000人！麥當勞怎么做到的？】這篇文章中，你可以看到今年麥當勞在畢業季的時候是如何做招聘的。【解密麥當勞、肯德基人才儲備模式，看他們如何“造”才！】一文中，則講述了麥當勞正在用基礎教育項目為新門店、新市場提供源源不斷的人才，同時也讓現有人才不斷自我提升，與品牌共同成長。
在【走進麥當勞中國漢堡大學！真的比哈佛錄取率還低？】這篇文章里，我們還走訪了麥當勞大學上海分校。從創立至今，麥當勞漢堡大學一共已經培訓了超過 340000 名員工，上海分校的 8 年里一共有 13700 人完成了培訓。在這篇文章中，我們得以一窺麥當勞的人才培訓制度。
最后，如果你想知道麥當勞是怎么與全球的合作伙伴保持統一步調的，不如看看【麥當勞的神秘聚會：每年15000人參加的全球大會都說些啥？】。在這篇文章中，我們詳細解析了麥當勞全球大會（Mcdonald’s Worlwide Convention），一個將麥當勞文化集結輸出的大會。
選址的好壞直接影響餐廳收入
可這好壞的界定如何做
選擇商場還是社區？
應該選擇多大的鋪位？
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