你有沒有注意到，在說到某一種消費品的時候，你的腦海里會迅速冒出幾個品牌的名字？而且往往，它們都是這一領域做得一流的品牌。
這個時代不缺少產品，但如何能讓顧客在眾多商品中選擇你？不論是在外賣競爭還是門店經營中，相信每一位掌柜都有遇到過這樣的問題：
同樣的商圈同樣的品類，隔壁餐廳每每人滿為患，自己家餐廳卻總是那一些老顧客……
燒錢做活動促銷，又是送券又是免單，顧客總是只來占一波“便宜”，活動一停就再也不來……
明明競爭對手用料口味價格都不如自家餐 廳，外賣店的數據卻超過自家一大截，花錢買排名也不管用……
不知道自己營銷活動怎么做，生搬別人的套路，結果學一套不像一套，錢花了不少，卻一點沒收到效果……
營銷難道只有燒錢這一條路嗎？消費者缺乏安全感，但為什么又看不到你的好？想要做顧客腦海里第一批想到的品牌，你要做的只是讓信息穿越重重阻隔，占領他們的“心”。而其中的要訣就是——選擇定位。
顧客想法有限，他們不愛想太多再做選擇。定位，就是去深度剖析顧客潛在的需求，和他們想法一致，從而占領心智，贏得選擇。市場競爭者眾多，模式套路五花八門。定位，就是找準自身品牌的風格和方向，決策活動都有自己的特色，從而更難被模仿、被打敗。勺子課堂《企業如何進行戰略定位》，帶你深度解讀顧客“心智”和品牌“定位”，帶你找到獲勝要訣！
|講師背景|
| 課程大綱|
從顧客心智的 6 個規律特點開始，剖析如何利用搶占顧客心智來展開確定品牌戰略定位。整體思路、具體方法，都會結合具體案例詳細解讀！
5 個小時滿滿干貨，從 0 開始學習顧客心智與企業定位，學員們都表示收獲頗豐：新方向才有新機會！
? 曾宏熙：這次課程對我們餐飲人來說十分重要，雖然自己經營的品類和品牌已經固定，但是可以通過這個課程慢慢優化升級，達到一個新的發展。
?陳星彤：新需求，新技術，開創新品類。如何在強者的對立面聚焦，進行品類分化及保持競爭力，值得深思。
?陳昱含的狗叫有錢：干掉你的永遠不是你的競爭對手，做任何行業都要不斷進化保持競爭力！品牌進化保持競爭力，品類分化帶來新需求！
?仇國宏Jonny-水林間：品牌不僅需要進化，更需要精準的分化才能有更多的新機會。并?且要從新需求、新技術來開創新品類。
?于海峰-酷公社：把企業戰略的攻防方向表達的很清楚。居于優勢地位的品牌不能固步自封，要不斷突破自己，鞏固優勢。品類分化不要去找競爭者的優勢，要尋找新場景、新特性。
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