互聯網圈盛產話癆？少數派王興的“話匣子”

01

互聯網圈很難找到第二個比王興更愛表達自我的人了。

14591條。

這是王興過去12年在飯否上留下的消息數量，它還在以每天幾條的頻率遞增，讓這位美團創始人的個性簽名顯得很有說服力：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”

圖：飯否上的王興

活躍在飯否上的王興是媒體感興趣的對象。這樣的人物標本僅此一位，可以理解，人們是多么好奇并渴望從這些海量的只言片語中探得他的真實一面。

《商業周刊/中文版》曾經結合2007年5月至2018年7月的數據，挖掘出飯否王興的兩個標簽：深夜寫詩的創業者、人到中年的好奇寶寶。

風格持續至今。

他喜歡研究時間和數字里的秘密。2018年11月30日那天，中午1點多，他在飯否上感慨“李嘉誠正好比馬云大一輩，李的長子李澤鉅和馬云都是1964年出生的”。下午6點，他又接上了這個話題“華為手機的負責人余承東和雷軍同年，都是1969年出生的。”

洞察規律，尋找歷史中的巧合，上帝視角顯然讓他樂在其中。他也熱衷分享新鮮又冷門的常識，近期的一條常識消息是：帝王蟹其實不是螃蟹，因為螃蟹有八條腿，而它只有六條。

想說就說，顯然，在飯否這塊自留地里，他活得很恣意。

因為是自說自話，飯否里的王興避開了被人誤解、過度解讀的風險。后者在商業社會里如此常見，以至于多數創始人常年處于小心翼翼如履薄冰的緊繃狀態。習慣了在飯否里自我直率，王興偶爾也有在現實中收不住的時候。

麻煩因此而來。

圖：《彭博商業周刊》封面

比如最近這次，他因為一番批評阿里的言論上了頭條。言論出自美國《彭博商業周刊》對他的訪談，前后語境外人無從得知，但中文版公眾號把這段并非重點的話做進標題，顯然有“標題黨”的意思。

這篇文章很快被刪除重發，盡管有好事者斷言：新的戰爭要來了，但目前看來，情況并非如此。擦槍走火與真正開炮，畢竟是兩碼事。

王興倒是平靜依舊。

他依然保持著每天幾條的飯否更新頻率，他分享《詩經》里的句子，“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”，也告訴他的20萬粉絲，老家福建龍巖的有些樹木是在春天落葉。

這樣的淡定不難理解。有些人只是熱衷表達，而非爭吵。

02

 口水戰并非王興所好。

本質上他是一位讀書人。他曾經在飯否自嘲“我從來沒有追求過桌面整潔，我只是希望桌上的書不要堆得高度超過我的下巴”。他買了三部kindle以便隨時讀書的消費行為也眾所周知。

他對此毫不掩飾。除了在飯否上記錄各種讀書的小事，他接受采訪時喜歡引經據典。

圖：今日資本創始人及總裁徐新

投資人徐新對他的第一印象是“極客、特別愛讀書”，跟人聊天時，他總愛瞪大眼睛看著對方，好奇又誠懇，于是，“跟他聊天的人都恨不得把自己20年學到的東西用2個小時就給他講光”。

他吸收新知識的能力極強。在美團內部，他曾經向管理層派發《領導力梯隊》、《格魯夫給經理人的第一課》等管理學書籍，隨后，他就在開會的時候說：

“我們用的是《領導力梯隊》第三章第二節有關某某問題的解決方法來處理這個問題。”

更多時候，他專注在業務。

在團購大戰中取勝后，美團啟動“無邊界”模式，陸續開拓外賣、酒旅、打車、共享單車等新業務，確定“eat better，live better”的使命。

似乎每一次擴張都會帶來新敵人。美團的新業務大多是沖進既有行業，尋找增量市場，這意味著，它需要面臨比自己更有經驗、更有積累的對手。

而戰爭很容易開始，卻往往很難結束。

王興不懼作戰，盡管這與他溫和的讀書人氣質有些矛盾。他曾經在《財經》雜志的專訪中解釋：雖然他和美團高管團隊看起來攻擊性都很弱，但這并不是關鍵。

在那段對話中，他習慣性地搬起了典故。

“他本人的戰斗力和攻擊性很強嗎？可能未必，但這并不妨礙他成為人類歷史上最大戰爭中最大贏家的最高指揮官。”

說出這句話的王興，想必內心也是充滿驕傲的。溫和之人從勝利中獲取的成就感，未必比高調之人少。

03

互聯網圈盛產話癆。 

多數話癆屬于現實派。互聯網大佬多是搞技術或產品出身，能言善道者并不多。發聲只是他們工作的一部分，需要衡量的是利益而非喜惡。

圖：小米創始人雷軍

于是，勞模雷軍會說出“生死看淡不服來干”的狠話，彰顯氣勢，也博得關注，劉強東會持續挑戰阿里，一會聊聊假貨治理，一會聊聊促銷公平，只是，他與馬云似乎沒有在同一頻道——當他貼身作戰親自下場時，馬云方派出的只是高管。

少數話癆屬于天賦派，他們打心眼里熱愛表達，典型人物包括南邊的馬云和北邊的羅永浩。

兩位有諸多共同點，都站過講臺、英語一流。但如今境況卻大不同：遭遇事業滑坡的羅永浩鮮少發聲，微博成為廣告推銷的無聊之地；公布完退休計劃的馬老師則朝著世界人民人生導師的目標持續靠近，他最近一次公開演講，是在西點軍校談領導力。

至于王興，他是少數派里的少數派。

很多時候，他真性情得不像成功人士。飯否上的自說自話是一方面，與人打交道時亦是如此，知乎上有不少關于他直率為人的細節。

與很多出身草根的互聯網創業者不同，王興自小家境優渥，可以從父親的書架上翻到美國書籍的譯本，也早早用上計算機，闖入互聯網上的廣闊天地。

后來，他被保送清華，又赴美留學。除去最初創業幾年的屢戰屢敗，他人生順遂，也不需要向現實做什么妥協。

他盡情做自己，也愛用觀察者的眼光審視四周。事實上，父親對他的期待是搞科研，他大概也沒想到自己會創辦一家美團這樣彪悍的公司，但沖突也是一種魅力，他總能捕捉到其中的秘密。

04

企業的進化有時會吞噬掉創始人的個性，尤其當兩者利益相沖時。

于是，羅永浩在望京干掉了“老羅”，李彥宏也在后廠村藏起了那顆熱衷伺弄花草的老干部之心。

圖：老羅風光不再

王興沒有迷失，他把一部分真實的自我保存在了飯否的服務器里。無論是思考、觀察還是獲取新知識，當這些屬于話癆的瑣碎片段以文字形式匯成涓涓細流時，過去十幾年的時光都有跡可循。

當發現機遇時，王興很少猶豫。他曾經在海南參加一場創業者的游艇聚會，船行海中時，有人提議游泳，但大家都沒帶泳褲，只能面面相覷。忽然，一陣“撲通”聲傳來，眾人轉頭望去，王興已投入海中。

做，永遠比說更重要。