• 干貨分享 || 新辣道360°供應體系建設









    在全國火鍋業2017年度分享大會上,

    新辣道集團供應鏈、國際貿易公司總經理 趙建明 帶來了關于新辣道360°供應體系建設的干貨分享。



    分享人 | 趙建明

    以下內容為趙建明第一人稱口述

    火鍋餐見編輯整理



    簡介 | 新辣道集團 


    新辣道集團成立于2004年,是一家以連鎖餐飲為主業的大型食品企業,總部位于北京,現有員工5000余人,年營業額超10億元。旗下擁有“新辣道魚火鍋”、“錦府鹽幫酒樓”、“辣倒兔”、“良記”、“米芝蓮”、 “壇老徐”、“聰少”、“幸世”、“饞乎”等餐飲連鎖品牌,門店數量200多家 。

    新辣道集團依托于餐飲為主業,建立北京工廠、四川工廠、山東工廠及合資工廠四家大型食品加工工廠,并在北京、上海、西安擁有三大物流配送基地。同時,圍繞餐飲業相關的上、下游領域,新辣道集團亦有多家以資本股權為紐帶的企業投資

    ——來源:搜狗百科




    作為餐飲人,經常聽人提到“360°供應體系建設”,那它到底是什么呢?


    在我的理解里,360°就是一個閉環,是做餐飲最重要的食材管理和控制的閉環


    大家都知道,食品安全源自完整的產業鏈,那么“360°供應體系建設”的根本就是一場資源管理。


    新辣道集團走過了十三年,我個人也一直在跟隨企業前行。在這十三年中,我只做了一個工作:食材的采購和供應鏈的建設。


    目前,新辣道集團完成了亞洲城市(北京、天津、胡志明市……)的供應鏈布局,未來將逐漸覆蓋東南亞(日本)、澳洲、美洲等四大區域。


    下面,就給大家分享一下新辣道360°供應體系是如何建設的。


    北京——核心產品技術研發基地

    河北——復合調味品加工基地

    四川——基礎原料種植加工基地

    山東——梭邊魚養殖加工基地

    湖北——龍蝦、蟹養殖加工基地  

    越南——巴沙魚養殖加工基地

    ※ 新辣道集團 資源布局



     自主核心戰略資源管理 

    沒有好的食材一定做不出好的產品,真正安全的產品一定源自于一個完整的產業鏈。


    目前,新辣道集團擁有四大全資工廠:鴻日鴻源、鹽味源、魚道源和國泰宏源。

     

    鴻日鴻源:位于北京雁棲經濟開發區,是以研發、創新、試驗、生產為主的綜合基地。

     

    鹽味源:位于千年鹽都——四川省自貢市。是以核心原料種植及深加工為主的供應基地。


    河北國泰鴻源食品有限公司:公司位于河北省霸州市經濟開發區,以新辣道集團研發的核心底料系列產品為生產加工核心,具備“工業4.0版智能”食品及倉儲能力。


    梭邊魚基地:梭邊魚養殖基地坐落于素有東方威尼斯之稱的江北水城、運河之都——山東聊城冠縣。以地下1800米溫泉水養魚,無任何污染、含有人體所需的豐富礦物質。并且建立了國家級標準魚種優化實驗室,不斷優化梭邊魚品質,為消費者提供更健康、更美味的產品。



    劃重點:核心戰略資源——自建食材基地



     合作戰略資源管理 


    產業鏈一定是360°的,但是,不可能每一個企業都能夠達成全產業鏈建設,所以一定要有合作戰略建設。



    01

    買顆蔥,也要講究匠人精神


    經常聽人把“以消費者為導向”掛在嘴邊,那消費者最重視的是什么?


    絕對是食品安全,價格合理。


    我每年要帶領團隊去越南四次,干什么?找食材!只有深入下去找到好的食材,企業才會成功。



    02

    講究原產地域產品(原產地原味道)


    餐飲企業中最頭疼兩點問題,一是質量的控制,二是價格的控制。如果突破這兩點難題,老板就會輕松很多,可以將更多的精力放在提升顧客的體驗、服務上。


    試想一下,如果一個店做到產品安全、價格合理、服務優質,它還有什么理由開不起來?


    為了解決這些問題,新辣道一直在做高品質食材產業鏈的打造,不斷地在整合國內外優質食材資源。


    下面是一部分合作食材產地,分享給大家。


    錫盟大草原——蘇尼特羊肉生產基地

    四川馬邊大涼山——有機熊貓筍基地

    甘肅定西——土豆基地

    山東聊城——綠寶石毛豆基地

    四川達縣——烏梅

    廣西田陽縣——芒果

    越南胡志明市——巴沙魚養殖加工基地


    ※ 新辣道集團合作食材產地


    劃重點:合作伙伴,只選最好的!



     質量管理體系建設 


    01

    質量管理體系——品控管理


    打造全國最嚴格的質量管理體系:對產業鏈條進行全程監控,形成源頭可溯、全程可控、結果安全的質量管理體系。

     

    P—源頭可溯:產業鏈品質與安全源自源頭策劃,源自一粒種子、一顆魚苗的孕育。

     

    D—全程監控:對產業鏈全程進行過程監控,試試CCP關鍵控制點監控,做到全程可控。

     

    C—監視及風險評估:通過對產業鏈持續監控和定期風險評估、風險監測,防范食品安全事故。

     

    A—預防改善:通過監視和風險評估、風險監測,不斷發現改進機會,持續改進。

     

    采購體系文件管理

    采購規劃與計劃管理

    供應商管理與KPI考核管理

    采購市場管理

    采購合同管理

    采購訂單管理

    庫存控制管理

    采購異常管理

    分析與考核管理

    ※ 新辣道集團采購管理系統


    打造標準的采購管理體系:根據企業質量方針和目標建立標準的管理體系



     企業管理理念 


    01

    管理目標——八化管理


    01 種養生態化

    05 銷售網絡化

    02 味道傳統化

    06 服務精益化

    03 加工現代化

    07 管理標準化

    04 品質溯源化

    08 品牌知名化



    02

    行動指南


    用標準辦事、用數字說話、用流程管控、用制度約束、用結果評判


    03

    良心企業


    食品業是良心事業!

    自己都不吃的產品絕不奉客。



    End

    統籌|巖巖

    編輯 | 阿寧

    視覺 | 小雪

    此內容為火鍋餐見整理首發,

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