• 干貨分享 || 中高端火鍋市場定位與配套產品設計









    在全國火鍋業2017年度分享大會上,青島大唐名家酒店管理有限公司董事長 唐啟鵬 帶來了關于“中高端火鍋市場定位與配套產品設計”的干貨分享。



    分享人 | 唐啟鵬

    以下內容為唐啟鵬第一人稱口述

    火鍋餐見編輯整理


    從業28年的中餐廚師,改行做火鍋,走高端市場;


    曾經的金融行業經驗,擅長數據分析;


    6張臺,創造出每天2萬元以上的業績;


    唐啟鵬,青島大唐名家酒店管理有限公司董事長、亞洲河豚文化研究會副會長。從廚28年,2007年,從星級酒店改行專注做高端火鍋市場。


    大唐名家,享譽世界的中華河豚料理名家。




     客戶定位與產品設計 

    做一個項目,第一步要搞清楚自己的客戶定位,也就是目標受眾群體。大唐名家的定位就是高端火鍋,針對35歲以上人群。


    因為35歲以上,這個年齡段的人經歷了10多年的打拼,積累了一定的經濟基礎和消費能力,具有豐富的辨別事物、辨別產品優劣意識。且他們的社會宴請頻率高,能夠引領高端消費的風向。


    客戶定位明確后,產品定位就清晰了。雖然現在火鍋市場上講究麻辣鮮香,麻辣也已經是紅遍全國的一個味道。但我的理解是:麻辣更符合年輕人的口味,因為他們的生理、生命旺盛,所以對辣有更多的需求。


    而35歲以上的人經歷了多年的喝酒應酬,身體對口味刺激的要求偏低,喜歡湯湯水水養生類的食品。他們對健康意識更加重視,對放心食材會更加偏愛,追求消費物有所值。


    基于此,大唐名家在產品上選擇了世間美食排名第一的——日本河豚。



    高端客戶群的需要:

    1、環境衛生要求必須干凈;

    2、產品突出;

    3、品味格調高雅;

    4、停車空間、增值服務和配套產品。



     選址定位 


    大唐名家創立初始,設定的人均消費是500元,那么作為中高端消費,該如何去選址呢?


    01

    城市選擇


    落戶之前,要看這個城市在國八條前3—5年的時間里,是否存在有人均消費300元以上的市場。如果有,則可以考慮這個城市的選址。


    以大唐名家的選址數據調查來看,一個城市高端人群對300元以上人均消費的認可度超過50%,則這個城市是存在市場的



    02

    大唐名家選址模板


    城市人口的數量作為投資的人民群眾,那么城市一般要選擇人口在200萬以上的。

     

    過去我們講二八定律,20%的高端客戶產生80%的效益,現在我選擇10%做為潛在客戶。

     

    這10%同樣會出現兩種情況,一種是接受我們,一種是不接受。接下來用五五分裂法,在10%的基礎上打個對折,就是5%。

     

    在這5%里,我們再做1%的定位:100個人里面有1個人喜歡我,這個人就是我要的客戶。


    如果按照這個來算,怎么叫喜歡我、喜歡我的產品呢?


    通過大唐名家的經驗來看,每個月固定消費兩次以上的,就是我們的客戶。

     

    最后,我們再把它作為一個放大市場的預估值,得出數據。

     

    一個200萬人的城市,200萬乘以10%,得出20萬人是高端人群;


    這20萬人里有10萬人能接受我的消費,但不一定能接受我的產品;


    剩下的10萬人有1%是認可我的產品的,他每月來消費兩次,那么我每個月就會有3000次的業績,平均到一天就是100個人。


    100人,我的店就是能做下來的。



    具體選址區域:

    1、高端商務區;

    2、城市最高端的富人集聚區;

    3、偏離于餐飲的一個位置,一般不在商業圈去做,這樣更有效的維護了高端客戶對私密性的要求;

    4、城市有代表性的旅游景點。



    店面設計


    以大唐名家青島店為例,店面面積256㎡,一般火鍋店這個面積大概會有60—70個餐位,而大唐名家只有33個餐位,6張桌。

     

    為什么要這樣設計呢?


    因為高端人群的需求不一樣。他們要求的是和消費對等的私密環境


    現在,大唐名家這六張桌,平均每天業績在2萬元以上。



    增值服務:茶室

    客人進店后有私密空間可以喝茶聊天



     市場營銷定位 


    01

    不做網絡推廣


    針對目標客戶人群對網絡推薦要求相對較低,對現在盛行的網紅、美團推薦基本不做參考。所以大唐名家不做任何網絡推銷,不做任何網絡投放。甚至開業也是一樣的,不做大篇幅的網絡宣傳。


    02

    認真服務好每一位進店的貴賓


    中高端消費客戶的人群更相信口碑相傳及親身體驗。


    03

    堅持好產品不打折


    現在滿大街的都是吃100送50,以及各種折扣,大唐名家則堅持好產品不做打折。


    04

    以充值卡數量衡量客戶接受度


    來吃過一次飯的,不一定就是我們的客戶,這是一個互相選擇的過程。而充值購卡的,就意味著還會再來消費,所以我們的考核標準只有一個,就是每月的充值數量能達到多少。


    05

    堅決不強制推銷


    堅持客戶自主選擇,主動合理提示,高端產品不推銷。在高端的消費里,如果我們一味地給客戶推薦我們的高端產品,可能會對客人造成不好的印象,所以,高端產品不推銷,一定站在客人的角度去服務。


    06

    打造特色


    堅持推廣1—2個爆品,作為特色產品。




     大唐名家經營數據定位 


    01

    人員架構定位


    大唐名家單店面積設定在200—300㎡,廚房面積控制在35—40㎡。平均6張桌,33個餐位。(ps:最大的店有8張桌,53個餐位。)

     

    店面標準化后,人員配置同樣要標準化。不論是6張桌接待30位客人,還是8張桌接待50位客人,標準都是全店員工1:3接待客人。1個員工最多服務3個客人,只有這樣才能更好的保護對客戶的責任。

     

    根據這個標準,大唐名家的標配是廚房4個人,洗碗1人,前廳店長1人,助理店長1人,服務員5人。店里不設采購和財務。



    02

    人員日均績效


    大唐名家考核標準:營業額。

     

    以大唐名家目前經營狀況來看,員工每天創造1200元營業額,是相對較差的;1500元是合格的;1800元是優良的;達到2000元以上的,優秀。




    End

    統籌|巖巖

    編輯 | 阿寧

    視覺 | 小雪

    此內容為火鍋餐見整理首發

    轉載請聯系授權


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