麗江我已經來了很多次,尤其是2013年麗江開豪蝦傳分店,我在這邊待了大半年,不僅逛遍麗江古城,更是結識了很多生活在這邊的朋友,因此,后面每次來到麗江,雖然已經沒有了新鮮感,但同時也沒有孤獨感,嘿嘿,正因為這些朋友的存在,麗江于我而言,就不再只是一個被妖魔化的景區,而是值得期待的歸屬之地。 二哥和陳師傅他們這兩天去了香格里拉,我留在古城與這邊的朋友碰頭聊天,先后見了好幾撥朋友,因為大家都在做生意,所以話題自然也就圍繞2015年的生意展開,從與這些朋友的交流來看,無一例外都感到了當前經濟形勢的艱難,以及對未來形勢的悲觀態度,甚至,好幾個朋友都想轉型做其他生意。 但現在什么生意好做呢?放眼望去,看到的都很艱難,至少從麗江市場來看,目前形勢非常糟糕,且不說客棧生意的下滑,就是那些曾經生意非常紅火的一些餐廳和酒吧,現在很多都已經急轉直下,甚至舉步維艱,在五一接附近,很多鋪面居然公然的貼出了招租啟示,放在兩年前,這些鋪子就不可能空出來,想要得給昂貴的轉讓費才行。 在麗江溜達期間,不管是古城內還是古城外的花馬街,不管是古城內人流量最大的七一街和五一街,還是風景最漂亮的獅子山,游客數量都非常少,我嚴重懷疑在古城里面做生意的老板,一天下來可能都無法開張,路過店鋪時,看到他們殷切的眼神,實在覺得心酸,甚至覺得于心不忍,心中之苦完全能感同身受。 但正如小胖所言,也還是有一些人在繼續賺錢,以繁花為例,它是目前麗江最火的酒吧,酒水價格也遠遠高于其他酒吧,但人家生意就每天爆滿,完全感覺不到蕭條景象,而小妖的餐廳生意,也算是一個例外吧,在麗江期間,這家伙的幾家店,是我在古城里面看到的少數店里有客人的餐廳。 小妖從2013年我們剛一來到麗江就開始吃蝦,但直到三個月前我們在成都才認識,他曾經是麗江房源最多的老板,即便是到現在,手里也還有結晶30套房子,街鋪承包給別人做生意,院子就承包給別人做客棧,他反復給我說自己是被淘汰的人,為什么?因為他手里的放在,在前兩年最值錢的時候沒有脫手。 以至于現在形勢艱難后,這些原本非常值錢,可以轉讓出大價錢的房源,已經看不到太大的商業機會,甚至,好幾個街鋪都轉讓(或承包)不出去,最終他被迫自己拿來開餐館,聽他自己的話,有一種“逼良為娼”的無奈,但非常非常不容易的是,這家伙的這幾家餐廳,生意居然都不錯。 昨晚我們吃的小鍋巴是做小吃,和叔食府做中餐炒菜,江措魚莊做鹵煮魚,旁邊還有酸奶店,羊肉店……光是他自己現在都有6家經營不同品種的餐廳,每一家在上客期間生意都不錯,昨晚我們談到餐飲形勢的艱難,他說確實不好做,現在純利潤只有25%左右了,我心里暗自大吃一驚。 前兩天我說過豪蝦傳是做包包脹,嘿嘿,結果小妖這些餐廳的包包帳比我們豪蝦傳還要嚴重,雖然這家伙擁有這么多餐廳,但他居然完全不知道餐飲經營的基本經營數據,他只看一個月下來收入了多少,支出了多少,然后包包里面剩下了多少,有25%他就覺得很滿足,至于其他方面的基礎數據,他一概不知道。 比如價格機制,他不知道,但他愿意賺取少利潤,所以在古城里面是難得的保持合理價格,再加上他是給師傅按照營業額提成,所以師傅為了增加收入,在菜品的分量上非常足,價格比其他餐館都便宜的情況下,分量卻是其他餐館的1.5倍,所以就算不考慮味道,光是從性價比上,它這些店客源不斷,也就無可厚非。 我問他怎么來控制師傅不為了多提成而增加菜品成本,他說不知道;我問廚房菜品的折耗比例,他說不知道;我問員工餐的整體標準和之處比例,他說不知道,誰來給他負責日常的這些管理,他說沒有專門派人……,站在餐飲人角度去考慮的所有基礎性問題,這家伙都不知道,直接讓我當場傻眼,感覺完全不可理喻。 這家伙還真就這么堅持下來,哪怕是第一家店連續虧損了一年半,他都堅決不到店里搞管理,他只負責吃味道,如果不好就換師傅,然后到處找師傅,我們在成都的認識,就是因為他來成都面試自貢師傅,不惜代價的住在酒店里挨著面試師傅,只要師傅手藝可以,工資由師傅自己提……完全是土豪的做派。 為什么要給大家如此重篇幅的介紹小妖和他的餐廳,不是想為小妖做宣傳,這家伙自有一套理論,在麗江開餐廳都要請周邊客棧老板吃飯,他堅決不請,你喜歡就來,不喜歡我也不請,而作為最早一批玩互聯網的高手,他也從來不利用個人人脈和資源宣傳自己的店,很多人甚至都不知道這一條街有這么多店都是他的,因此他并不需要我的宣傳。 之所以要專門日志分享,主要的原因在于,小妖這樣一個完全不管事的奇葩型餐飲老板,在麗江的多家餐廳都能做到生意好過周邊餐廳,在大家日子都不好過的敗退情況下,每家店都能正常盈利,甚至純利還能達到25%以上,靠的是什么呢?其實就是我與張哥昨天所分享的“內容”問題。 但形式的東西并不長久,它需要不停的變換花招來獲得形式上的新穎,一旦有更加新穎的代表出現,就立即會面臨困境;而味道的東西則恰好相反,需要保持不變為佳,我今天來吃的一個好味道,如果過兩天來吃味道變了,那就會非常失望,甚至罵娘!因此,餐飲老板在經營品種和方向的選擇上,就顯得尤為關鍵。 而小妖可能是無意之中選擇了“內容型”,也就是所有廚師都是他自己親自尋找和招募,然后其他方面一概不管,在如此不近期的經濟形勢下,他用如此不靠譜的經營方式,所轄的各個餐廳居然都還能盈利,就算是小妖他也不會把功勞歸功于自己身上,而思去想來,只能是他堅持味道和性價比這條路的決心致勝了。 這就不得不提到昨天下午我喝下午茶的地方,可以說是麗江最好的觀景茶樓,但人非常少,為什么?我覺得性價比是一個很重要的原因,下面走幾步路就賣38元一杯的綠茶,你賣58,雖然景觀值錢,但消費者是理性的呀!為什么景觀好就一定要賣遠遠高于市場價的高價?就算以前很合理,現在連游客都沒有的情況下,你還這樣,豈不是自尋死路么?
要知道,在目前麗江餐飲市場一片哀鴻的情況下,他還能做到25%的純利潤,這已經是很牛逼的事情了,為了求證,今天中午我又到小妖的和叔食府,借著給他們廚房演示雙椒雞的機會,想好好向小妖這家伙討教餐飲經營之道,結果,現在讓我覺得更不可思議了,或者說,以我的經驗,完全看不懂。
小妖說,當初他被迫開餐館時,身邊很多朋友都勸他不要做,但鋪子在手里不做又不行,為此它給自己立了一個規矩:餐館賺不賺錢無所謂,只要能養活房租和員工就行,但堅決不能讓他自己去做餐廳內任何具體的事情,比如采購,員工招募,管理等日常工作是堅決不碰,他唯一要做的就是為自己的餐廳找師傅。
餐飲業態的發展,可以簡單粗暴的區分為兩種:形式和內容。內容型餐廳就是經營中偏向于味道這基礎;形式性餐廳就是經營中偏向于裝修,環境,格調等軟環境,移動互聯網時代,因為信息傳播媒介的變化,催生了很多形式大于內容,甚至只有形式沒有內容的新派餐廳代表,也恰好是這些新派餐飲,給很多餐飲外行以錯誤的信號:不好吃的東西也能賺錢。
這里就涉及到另外一個問題,也就是老板的經營思維轉換問題,絕大多數老板在餐飲的經營思維上,都還局限于地理位置論價的階段,比如新城賣20元的回鍋肉已經有合理利潤,但到了古城,老板就會調高到38元的價格,問原因,他說房租貴了,可房租貴是你價格一定要貴的理由么?
一個在新城的中餐館,在味道一樣的情況下,在新城5000元房租的情況下,一個月如果可以賺10萬純利潤,那么在古城就算租金翻5倍變成25000元,你賣一樣價格,生意一樣好的情況下,無非也就是少賺2萬元,月純利變成8萬而已,如果你把原本20元價格菜品提高到38元,你可能連2萬都賺不到。
更何況,你如果既有好味道,又有遠遠低于其他餐館的價格,古城的老板和管家些不用去新城消費,可以就近選擇古城這家店,那客流量增大的情況下,生意還有可能比新城生意更好,那賺的錢可能遠遠不止8萬元,明白這個道理后,為什么一定要在古城賣高價菜呢?這個問題,我估計絕大多數在古城做生意的老板,都沒去思考過!
原本還有話題想要分享,無奈一不小心又寫了幾大篇,那就戛然而止吧,最后我不得不再次給小妖強調一次:你完全具備在五一街這邊打造一條真正的特色美食街的機會了哈,你目前已經有這么多店,而且生意都不錯,只需要把承包出去的其他四家店收回來,或者把其他生意不好的盤下來,這條街的地理位置就確定了。
接下來就是重新規劃經營品種,為每一個鋪子選擇味道非常霸道,價格非常實惠的菜品,這恰好是麗江目前最欠缺的東西,雖然麗江現在旅游市場不景氣,游客量下滑,但在麗江做生意的老板數量可不得了,你如果真能打造出一條真正名副其實的美食街,不是掛羊頭賣狗肉的糊弄人,那前景和錢景都不可估量呀!
游客經常去吃的餐廳,本地老板和常駐人群不一定會去吃;但是,只要本地生活的老板和常駐人群愿意去吃的地方,基本上游客也會去的,因為那些發自內心喜歡這里的老板,會去推薦,現在為什么他們就算是吃人嘴軟也不愿意推薦?就是因為絕大多數餐廳都是心懷鬼胎,動機不純,再加上東西難吃,價格死貴,誰愿意讓自己面臨被客人連帶差評的風險?
所以,小妖呀,趕緊謀劃美食街吧!你完全有這個實力哈,這件事情做成了,那就完全不是賺錢這么簡單哈,嘿嘿,你可以重回巔峰哈!需要我幫助的,一定盡力而為,因為你也知道,美食街是我一直以來的夢想,即便是我沒有條件實現,能看到你這樣的朋友去實現它,那也是一件值得開心的事情!
我,靜候佳音!
繼江蘇十三香,湖北油燜大蝦,湖南口味蝦之后,第四個具有地區代表性的龍蝦味型,純正的川派麻辣味道,曾經專屬于成都豪蝦傳龍蝦館,他們借這個味道成功撬開成都的龍蝦消費市場,引出四川吃龍蝦的熱潮;現在創始人面向全國推廣四川鹵煮味道,爭取讓全國喜愛龍蝦的消費者,品嘗到地道四川風味的麻辣小龍蝦!
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