• 但凡說紙巾要2元的餐廳,我不會去第二次

    來源:華商韜略(ID:hstl8888),作者丨王瑩

    昨天周五,大家聚在一起,談論各自去過的餐廳,其中有個朋友說了這么個觀點:

    “但凡說紙巾要2元一份的,我不會去第二次。”

    眾人好奇,畢竟這位朋友不至于連2元都付不起。

    “沒啥,就是感覺不爽。”

    我在你這吃頓飯成百上千,要張紙擦嘴,你開口就是擦嘴要錢;

    你把環境搞得這么裝,為一張紙把人的心弄得這么傷;

    誰還會去第二次?

    總而言之,你讓我不爽;

    歸根到底,都是因為:

    你心里面根本就沒有我。

    -1-

    回鍋油只給自己員工吃,不給顧客吃

    心里面有我,真的那么重要嗎?

    這讓我想到一個例子。

    幾年前,俏江南的回鍋油事件。

    做了水煮魚,客人走了之后,這油你看可惜了,店家就舍不得倒,怎么辦呢?那就接著做菜。

    有記者臥底在俏江南餐廳說,做菜把回鍋油接著端出來吃。

    這一刻,你是俏江南的公關,你會怎么面對媒體?

    牛逼的俏江南就說了兩點:

    第一,這個事從來沒發生過;

    第二,我們做回鍋油就是只給自己員工吃,不給顧客吃。

    我們尊重顧客,顧客是上帝,因為他是付錢的。

    員工是掙我錢的,那就該吃回鍋油?

    這樣的一個澄清事實真相的行為背后,暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。

    俏江南全國所有的員工,看到這樣的回應,心中掠過的何止是一絲不爽,最直接的想法是——你心里面根本就沒我。

    既然如此,我干嘛那么認真干活;

    開餐廳的千千萬萬,干嘛非要在你這一家。

    后來俏江南上市失敗,接連關閉數家門店,跟員工流失率高有很大關系。

    所以,老板“心里有我”很重要。

    因為,今天,你的員工可能明天就不是你的員工,你的客戶明天也可能成為你的員工。某種程度上說,心里有員工就是心里有客戶;

    其次,在互聯網時代,員工能針對你的一切,在朋友、家人、同事、各種論壇上發表任何意見,這些意見再成倍、添油加醋滾雪球擴散出去,一家企業有時候就像一張白紙,形象顛塌,只在一念之間。

    -2-

    顧客需要意外的小感動,不要刻意的假服務

    越有逼格的人,心里面越有別人。

    有一個富豪每次和別人吃飯,每張桌子都多放一副碗筷,因為他每個桌子都要坐,每個桌子都給15分鐘交流;

    結束之后,他和每個人都要握手,甚至是墻角的服務員。

    這個人是李嘉誠。

    和服務員握手,是他深諳“心中有我”的人性之道;

    每桌15分鐘交流,是他明白:光有“別人”還不夠,對時間細節完美控制才是征服人心的終極殺手。

    這一點上,烏鎮的陳向宏最會深耕細作。

    為讓游客看到更美的景色,烏鎮的東柵開創了管線地埋,不讓電線擾亂視線。

    路燈冬天多長時間擦一次,夏天多長時間擦一次;民宿房東夏天要送一杯冰飲,冬天要送一杯熱飲;房東要用幾塊抹布,什么時候用哪一塊……

    如果你喝醉了酒,后面會跟著一個人,不遠不近,你躺在地上不省人事,他免費抬你回去……

    在烏鎮,餐飲是要報備最高價的,并且必須說明分量,例如:番茄炒蛋不低于四個雞蛋。

    陳向宏“心中有別人”的結果是,烏鎮的游客80%是散客,超過一半是再次光臨,也就是覺得這里真好,還要來。

    世界互聯網大會也是對這一點很放心,所以也來了,而且一來就不走了,選擇其作為永久會址。

    好多酒店都耍小聰明,一次性用品最好能省點錢,陳向宏卻要求用最好的:

    “你省這點錢干什么?客房單價提高十塊,人家愿意再來,就什么都有了。”

    陳向宏堅持讓烏鎮的餐飲只求微利。

    他說,我們的住宿賺錢,我們的門票賺錢,但我們不能機關算盡把什么錢都賺了。“大家吃到一頓便宜的飯,就忘了晚上要住的房間貴了。”

    這是典型的努力吃小虧,占大便宜。

    但中國消費者就是一群很怪的人,寧愿這樣被陳向宏“占大便宜”,也不愿意去那種張口就要2元花錢買紙的地方消費。

    我們要意外的小感動,不要刻意的假服務。

    可以這么說,沒有陳向宏對細節的完美掌控,就沒有烏鎮的今天。

    -3-

    會給顧客寫信的服務員

    一對小年輕在海底撈吃飯,發生了一些口角,在他結賬之后收到了這樣一封信,很娟秀,很稚嫩的字體,像一個小女孩的字:

    “帥哥美女你好,剛剛給你們服務的過程中,感覺到你們好像不怎么開心,不知是不是我服務不周的原因,但是作為我本人,我是希望你們能開開心心的,開心是一天,不開心也是一天,人生看似漫長,其實也很短暫,所以何不開心度過每一天呢,真誠的希望你們可以永遠幸福開心,快樂永久。”

    要是在平時我們收到這樣的信,感覺很平常,甚至有些矯情,但是如果你和戀人吵架之后,一個餐廳服務員用心、甚至親手給你們寫的一封信,你不覺得這個太神奇了嗎?

    現在很多餐廳搞軍訓,搞隊列,早上還要出早操,企業強調服務的品質要均衡,大家的動作要標準,管理要精細化。

    可是任你如何精細化,你能管理得出這樣的員工嗎?

    看見顧客吵架能夠自己回到后廚寫一封賀卡給客戶。

    也只有海底撈這樣時刻“心中有顧客”的企業才干得出來。

    -4-

    這么貴的玻璃,你買塊最便宜的安上得了

    我還曾親耳聽到過一個更神奇的事情:

    一個員工在公司做衛生的時候,不小心打碎一塊很貴的玻璃。

    如果你是老板,正好走進來,你會說什么?

    他老板馬上說:“你手沒傷到吧!要不要緊,玻璃事小,要是手弄傷了可不好。”

    朋友頓時心底一股暖流。

    但這位老板一轉身,就對人事經理說,讓他賠。

    如果你是這位人事經理,你準備怎么做?

    或者說,你準備怎么完成老板任務,又不傷害同事之間的關系。

    我不得不說,這位人事經理簡直就是個天才;

    他跑去對這位員工說了這么一句話:

    “哇,我今天才知道你和老板關系這么好,他囑咐我,這么貴的玻璃,你買塊最便宜的安上得了。”

    一箭雙雕,一石二鳥,問題就這么完美解決了。

    這不是小聰明,這是人生的大智慧。

    編輯丨職業餐飲網 彭景

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