在事業單位及體系完善的企業流傳著與領導相處的“九不原則”：不拿三主意，不謀三決策，不忘三交代。
對于餐飲人來說，在管理和營銷上要盡可能多的積極主動，但上下級相處的藝術卻依然要多多參考這“九不原則”，將讓你的職場左右逢源。
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不拿三主意
1）不替領導拿關于用人的主意：
凡是涉及到人事的事，都應該由領導親自拿主義，你給領導的建議，不管你有多客觀，多多少少都會帶有個人的成見，而這一點正是領導最不愿意看到的，有可能你替領導拿個主意反倒破壞了領導對你的信任。
2）不替領導拿處理人的注意：
領導想處理誰如果要征求你的意見，一定不要替領導拿個主意，因為領導怎么樣處理，他心里怎么想的，是對這個人反感，或者是不想用這個人，你肯定不清楚，這個時候你是拿讓領導有臺階的主意還是如何處理的主意呢，這個主意你怎么拿都不對，所以，還是不拿為妙。
3）不拿領導預算的主意：
領導在做預算的時候，如果征求你的意見，這個時候在不熟悉情況的情況下，不要輕易的表態，說出你心中想要的預算數字，你說出來的數字，如果與領導想象的不一樣，領導會懷疑你的私心，從而失去對你的信任，所以這種主意也不要拿為好。
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不謀三決策
1）不要參謀領導做項目投資決策：
你的位置比較低，格局沒有領導大，所以你沒有領導看得遠，看得準。這個時候你替領導餐，很有可能，你的錢包等一是影響領導，最后下階段，從而影響領導對項目的決策。
2）不要參謀領導說私人之事：
涉及到領導私事的，千萬不要給領導瞎參謀，防止著火燒身。
3）不要參謀如何做競選：
這種事事關領導的前途，你這個級別還是不要參謀的好，有一句話說的非常好，級別不到，不要胡鬧。
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不忘三交待
1）不要忘記領導出差前的交待：
一般情況下，領導在出差之前對你交待的事情都是領導覺得不放心的事情，在領導出差期間，不管領導有沒有時間看你的匯報，都要用領導確定能看到的方式，比如手機短信，微信，郵箱等等告訴他交待事情的進展情況進行極時的匯報。
2）不要忘記領導批評之后的交待：
領導一般情況下批評下屬之后的交待之事就是你注意或者需要改善的地方，要把這個作為你下一步工作的重點或者注意的重點，并把結果及時的向領導匯報。
3）不要忘記領導在安排工作時的交待：
領導在安排工作時特意的交待，一定是容易犯錯誤，或者是經常出問題的地方，千萬馬虎不得，不要相信你的經驗比領導豐富，領導有時候確實比你高明。
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