• 當不了產品經理,就做不了好餐飲店長!

    文丨楊艾祥

    餐飲店長天生就應該是產品經理,他要負責的產品就是這個餐廳本身,他要販賣的就是這個餐廳提供包括但不限于產品、服務的用戶的綜合體驗。

    那么如何把店長變成產品經理呢?

    1

    理解你的產品:餐廳販賣的究竟是什么?

    如上文所言,產品經理是根據的用戶的需求出發開發產品,但事實上我們很多餐廳的開設并非如此,他們往往是從投資人自己有什么出發去設計產品,比如,有個朋友做的小龍蝦很棒,所以,我就開一家【加班狗小龍蝦】。

    但需要問我們產品經理的是,用戶到你的店里來是真來吃你的小龍蝦的嗎?

    如果你回答是,那么你只能算是60分的產品經理。

    也許吃小龍蝦是剛需,但究竟吃哪一家的小龍蝦已經不是剛需,用戶到你家吃小龍蝦,往往與你的小龍蝦沒有太大的關系。

    因為沒有人敢說自己的產品就真的比同行要好上十倍,而事實是很難在具體的產品上真正做到與眾不同。那些說到自己的產品,就可以把同行貶低十倍的同學請忽略。

    面對這樣的境況,產品經理如何辦呢?

    那就必須認識到你的餐廳販賣的一定不是狹隘的小龍蝦,而是人們來吃你的小龍蝦的綜合體驗。

    這些體驗至少包括:

    1)江湖上有你的各種傳說:

    比如:加班狗的小龍蝦個頭大,分量足,某人停不下來,直接吃撐送醫院了。

    2)產品有特色:

    到處都在賣麻辣小龍蝦,而加班狗賣的是蒜蓉小龍蝦,特別適合非重口味。

    3)服務很好:

    別人家給的手套總是一弄就壞掉了。加班狗送的手套是醫用手套。

    4)很多名人都在吃:

    加班狗的小龍蝦是很多明星和名人的最愛。

    5)品質好:

    加班狗的小龍蝦總是選擇優質供應商提供的產品,產品的原材料供應價就要比市場上每斤多兩塊錢。

    6)有面子:

    加班狗的老板是我朋友,我們經常聊人生……

    當然,在這個拼顏質的時代,加班狗的服務員或者是送貨員,比其他的漂亮或者更帥,也可以是被光顧的理由。

    昨天,陪幾個朋友到一家餐廳吃飯,我朋友是硬生生的把第一個為我們點菜的男服務員叫走了,明確要求讓店里最漂亮的服務員來點菜。

    他蠻有理由:我來吃飯,就是吃心情的。一個漂亮的服務員,會讓我心情更好。

    2

    轉換你的思維:做好體驗的同時順便關注利潤

    傳統餐飲店的店長的收入往往是與其門店的經營業績掛鉤的。那么問題就來了,為了提升業績,他只有兩個選擇:

    一是開源,提升銷售額;

    二是節流,壓縮成本。

    如果能認真提升銷售額,當然是好事情。但是更多的時候,店長會努力的壓縮成本。特別是其投入了幾次成本,又不見業績提升之后。

    很顯然,這就陷入了致命的死循環。

    一個優秀的產品經理是怎么思考的呢?他既不是開源,也不是節流。而是踏踏實實的回來思考產品本身的問題。

    產品本身的問題,就是我前面談到的是用戶體驗的問題。

    我們唯有努力去改善用戶體驗,產品足夠好,那么生意就會自然好起來。

    所以,在實際的工作中,我總是要求員工忘記掉業績,踏踏實實做你的產品。如果你的產品做好了,沒有業績,那不是你的問題,那是我的問題,因為我選擇錯了投資的方向。

    所以,優秀的店長應該認認真真做好用戶體驗,順便把錢賺了。而不是天天盯著錢,去做開源節流的蠢事。

    3

    提升你的能力:隨時準備發布你的新版本

    經常去一家餐廳你就會發現,一年前貼在餐廳洗手間墻上的笑話,至今沒有換過,即使其斑駁而只剩下一半。

    這就是傳統餐飲門店的店長思維主導下的一個細節。因為他們都認為,餐廳從開業那天開始,是什么樣子,就應該是什么樣子。

    但當你變身位一個產品經理之后,你就會覺得那是個笑話,產品經理天天都在收集用戶反饋,時刻準備著迭代,甚至是發布新的版本。

    能變為產品經理的店長應該是,準確把握用戶需求,進行優先級排序,明確版本規劃,通過迭代實現產品目標。明確業務邏輯,協助業務方制定業務規劃和配套產品規劃,推進產品線業務目標實施。

    而不是坐等用戶上鉤。

    4

    餐廳店長變身產品經理應該具備的三種能力

    ※ 1.統籌協調能力

    上要與投資人談用戶需求,下要與清潔阿姨溝通如何讓用戶更爽,這就是一個餐廳的產品經理必須具備的素質。

    能堅持收集用戶的需求,并且做出準確的理解和判斷,同時用讓員工聽得懂做得到的方式來滿足這些需求。

    有效傳達思想、觀念、信息,把握對方意圖,就是自己和產品項目的關系人信息通暢,信息對稱。

    2.及時響應能力

    這是一個響應比執行更重要的時代,一個用戶在大呼需求的時候,你的應答和反應速度是其核心需求,而不是真正的解決掉這個需求。

    完成預定目標及任務的能力,包含完成任務的意愿,完成任務的方式方法,完成任務的程度。

    這對于產品新人來說,或許是最重要的,剛剛開始步入職場,沒啥決策權,先按照領導要求做出來吧,當然,做之前,自己可以有個決策判斷,產品出來后驗證自己的決策。

    3. 項目管理能力

    一個門店,或者說一個產品是一個長期的持續迭代的過程,所以,除了對餐飲、服務、技術相關的知識,綜合的系統的項目管理能力是必須具備的。

    這種項目管理的能力,通過流程規劃、時程安排、任務和人員的管理以及資源的整合運用,順利達成項目目標。

    (編者記:本文首發于2015年9月,時隔兩年再看,對餐飲人依然有意義。)

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