• 這家餐廳一天仨老板,營業額“翻倍賺”!

    火鍋店門口賣鮮花?

    餐廳一天三餐三個老板?

    這些看起來匪夷所思的組合,在餐飲行業越演越烈,不但大大降低了成本,而且吸客能力大大提升,營業額也是成倍翻。

    他們都是怎么玩兒的呢?

    1

    餐廳門口租給小攤,緩解餐廳等位壓力

    在火鍋集中的川渝一帶,能發現很多餐廳門口都有小攤,比如火鍋店門口的涼粉攤、飲品攤等。他們與餐廳共用客流,互為依賴。

    優勢:

    顧客在等位時可以先買些小食,在一定程度上能緩解餐廳等位的壓力,而不用像海底撈一樣花大量功夫服務等位顧客,這對餐廳和小攤來說是共贏的。

    劣勢:

    商場店是無法實現的,只能在街邊店做;

    小攤經營自由,不便于管理;

    門口人聚集過多時可能會影響餐廳正常的客流動線。

    2

    餐廳里加特色菜,豐富產品線

    比如,印度飛餅。就是生存于其他餐廳內的一種經營方式,飛餅可作為餐廳的特色產品出售。

    優勢:

    餐廳可增加產品線和出品特色,飛餅或酒水類也可借助餐廳的品牌效力和客流;

    二者共用餐位和裝修,甚至飛餅不用做額外的引流,節約了營銷成本。

    劣勢:

    餐廳很難對飛餅的出品進行管控;

    飛餅過于依賴餐廳的客流量和經營狀況,餐廳倒則飛餅倒。

    其實酒水飲料類在餐廳內的售賣方式與飛餅有異曲同工之處,都把對方的產品變成餐廳銷售的產品線之一。

    3

    一店三開,充分利用門店空間

    比如,原本有的餐廳只做中餐和晚餐,現在門口開一檔口與經營早餐的餐飲人合作,夜間還與專做夜宵的餐飲人合作。

    一店三開,就這么火了:

    優勢:

    分時段經營,充分利用門店空間,節約成本。

    劣勢:

    加速門店物品損耗;商場店無法實現。

    4

    餐廳門口賣鮮花,吸客利器

    隨著餐飲的發展,部分餐廳開始做零售,即在自家門口設置零售區。但這種零售大多以售賣餐廳自身的特產為主,然而有些餐廳則不同。

    上海有不少以花為主題的餐廳,即把餐廳門口的位置租給鮮花零售。這些鮮花既可作為餐廳的裝飾品吸引顧客,又能與鮮花的零售共用店面。

    與花店結合的餐廳

    優勢:

    共用店面,減輕房租壓力,提高坪效;鮮花可作軟裝,增加餐廳特色,吸引消費者;鮮花售賣不占用企業現金流和人員,無財務壓力。

    劣勢:

    鮮花占地面積較大,需要犧牲餐廳一部分面積來擺放鮮花;餐廳對鮮花的依賴性較大,假如沒有鮮花餐廳就失去了特色。

    5

    與平臺合作,專心做產品

    這類合作模式如大食代這樣的美食城和近兩年比較火的新零售盒馬鮮生,仿佛一個母體養育了許多子品牌。

    匯聚眾多品牌的大時代

    新零售代表盒馬鮮生

    優勢:

    餐廳不用再花過多的心思做品牌,把營銷交給大食代或盒馬鮮生這樣的“母體”即可。

    劣勢:

    生于斯,死于斯。

    6

    美食街聚集,規模效應更容易吸客

    城市生活雖然忙碌,但早餐是一天的開始。我們在買早餐時不難發現,煎餅果子旁邊有賣豆漿油條的,肉夾饃旁邊有賣豆腐花的。

    除此之外,還有更大規模的聚集。比如夜宵一條街、美食一條街等。

    美食聚集產生的規模效應

    或許最初只有一兩家店,當有人看到他們生意不錯時也把店開了過來。

    雖說會產生一定競爭,但這樣逐步聚集的方式盤活的不只是一家店,而是一整條街,吸引到的就是翻倍的客流。

    優勢:形成規模效應,對客流吸引力更強。

    劣勢:假如出現城市改造,可能一條街會同時遭殃。

    規模較大一方應該引入什么樣的小伙伴?

    1、鮮花不是誰都能賣的,要與自身定位相符

    品牌發展若想在原基礎上拓展這種合作模式,首先要考慮自身品牌定位。

    比如,只要你的第一家酸菜魚店與印度飛餅合作了,以后拓店時飛餅也就成了品牌不可或缺的元素之一。

    因此,引入其他的產品線前要考慮清楚。“鮮花”也不是誰都能賣的,不能看到別人做的不錯自己也盲目跟進。

    自己的餐廳是否有賣鮮花的基因?

    2、產品線互補,出品質量穩定

    產品線必須與主營產品錯開,可選擇一些互補食品或不影響客單價的輕食類。比如重口味的餐廳可引入一些飲品或甜點等。

    除此之外,出品也必須考慮。假如出品穩定性難以保證,很容易引起顧客差評,對品牌是有傷害的。

    規模較小一方應該怎么抱大腿?

    1、鑒別是否是真的是旺店

    合作雙方的選擇是相互的,雖說是想依賴對方,但也要選擇更能帶領自己的品牌。且不說品牌大小,起碼要對日常客流量和營業額有一定的了解,免得砸錢入了坑。

    2、考慮目標客群是否相符

    不管采用哪種合作模式,都要對客群定位進行考察。看餐廳的目標客群與自己的是否一致,只有客群一致,雙方的合作才能起到一種良性互動。

    3、互補互利,不要與自己競品競爭

    說到相互合作,就跟餐廳選址掛了勾。

    比如在商場,在串串旁邊開一家麻辣燙,只會增加自己的競爭壓力。

    假如在串串或火鍋店旁開一家飲品店,則能與周邊形成互補,產生良性互動,互利共贏。

    —結語—

    餐飲競爭激烈,想單靠自己摸索著發展速度相對較慢。與其多走很多彎路,倒不如換一種新思路去做。

    與有共同需求的餐飲人在競爭中實現共贏,這樣的“抱團”模式是餐廳提高效率、降低成本的有效途徑之一。

    本文由胡茵煐原創并授權發布

    胡茵煐,眾郝創意咨詢 ChongHowe 副總經理,中國首批餐飲O2O理論實踐者,專注餐飲全案營銷,多年餐飲線上線下營銷經驗,曾服務西貝莜面村、新加坡同樂餐飲集團、四川吳銘餐飲集團、耶里夏麗餐飲集團、湖南食在不一樣、陳記順和、潮牛海記、九龍珠餐飲、伊佳林開心夢工場等品牌。(微信公眾號<眾郝創意咨詢:ichonghowe>)

    * 如有文章方面的探討,請聯系作者,微信號:yuelaoban

    – END –

    主編丨彭景 視覺丨馬聰

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