2020一場突發的疫情，暴露出眾多中小餐飲企業在往日的門店經營過程中忽視的問題：
員工流失率高，老板不會用人；
一些崗位不會優化，造成用工成本增加；
不懂菜單，只是菜品和價格的羅列；
客訴問題棘手，不會正確化解；
……
這些問題在平常火爆的門店經營中看似不起眼，單個拎出來問題不大。
一旦大環境出現變故，這其中的任何一個問題都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草！
干餐飲，本質就是在“成本管理”與“營收”這兩大數據結果中體現盈利率。
不管一家餐廳的營銷做的再花哨、服務再好，都是在客單價與消費頻率上實現增長，而最終結果也是為了實現營業額的增長。
在餐廳經營過程中對于出現的任何問題都要重視起來，那么，我們該如何有效解決這些問題呢？
9大餐廳經營核心問題一次解決！
規范餐廳管理，助力業績上漲！
職業餐飲網特聯合美團點評餐飲學院在餐飲咖·學堂推出《餐飲經營問題解決秘籍》線上課程！
將餐飲經營過程中常見的人工成本、客訴問題、市場競爭、門店管理等9大問題一網打盡！
識別圖片二維碼，解決門店難題！
本課程由華一國際創始人郭厚老師主講，郭厚老師具有10年的餐飲從業經驗，本課程是經過郭厚老師耗時一年的時間專注研究餐飲經營的本質，不斷推翻打磨，跟不同品類餐飲老板溝通經營問題，才整理出這份100%落地課程！
課程共有9節系列課，共50節課程。
豐富的理論知識、大量的實戰案例、有圖有表一目了然、一個問題多種方法解決，更好的幫助大家經營餐廳。
課程報名成功后即可學習，可多次反復學習。
課程大綱
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郭厚
北京華一國際餐飲設計機構聯合創始人
有10年品牌餐飲運營、管理、設計經驗
曾服務：上海豐收日海鮮大酒店、北京工體有璟閣（付洋團隊）、北京塞納印象國際餐飲管理有限公司、廣州德膳企業管理有限公司
適用人群
餐廳老板、店長及其他餐廳管理者。
提高餐廳管理者的管理能力、明確餐廳贏利點、做好工作統籌、會使用表格對餐廳進行數據分析，得心應手的應對突發事件，有效管控餐廳成本，提高員工服務質量等。多角度出發，來提高門店收益。
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