• 巨頭下沉沖擊,餐飲夫妻店生存現狀:越來越難了

    編者按:

    餐飲夫妻店,以其野草般的生命力,幾乎占據著餐飲的半壁江山。只認“勤快”和“口味”兩個死理,憑借著主人翁精神和成本優勢,熬死了無數對手。
    然而,餐飲巨頭頻繁下沉的當下,夫妻店陷入了焦慮和彷徨。本文的幾個夫妻店的案例,反映著他們的真實生存狀況。

    文| 易不二

    來源 | 螳螂財經(ID:TanglangFin)

    “打敗了4家鹵菜店,20平曾經最高一天能賣四五千”

    “那時候每天下午4點才開門,凌晨2點關門,營業額最高的時候一天有四五千,我跟我老婆忙不過來的話我媽就來幫忙,我兒子、女兒一到暑假也都來幫忙。”

    “一家人鹵味”的老板配著啤酒吃著自己店里的菜品,神采飛揚地回憶往日榮光。
    不足二十平的門店,沒有門頭,沒有裝潢,沒有入駐外賣平臺也不自己配送,也沒有經營口碑、大眾點評……
    只有門口打著“一家人鹵味”招牌的推車,和推車貨架里堆得滿滿當當的鹵味,以及認著“勤快”和“口味”兩個死理的70后夫妻,展示著這家餐飲店的風貌。
    開店近六年,小區商業后街的五家鹵菜店,有四家都被“一家人鹵味”用現鹵現賣的好口味一一打敗,唯一留下的只有賽道并不全相同的連鎖店“絕味鴨脖”。

    下決定開鹵菜店之前。“一家人鹵味”夫妻倆已經打工近二十年,手頭累積了一點本錢后,便開了這家小店。

    “2014年進來的時候這里已經好幾家鹵菜店了,但我觀察了幾天,那幾家都是鹵好幾天的貨放在冰箱里賣,我的東西都是當天鹵當天賣完,鹵料也是我老婆自己配的。平時我凌晨一兩點就出門進貨,回來后我老婆上午就鹵,我就休息,下午我們就開門賣。”老板的神態里,有對自己菜品品質的自豪。

    就是憑著最樸素的保證質量、勤勞肯干,“一家人鹵味”迅速打開了周邊市場,并給自己的生活帶來了變化。在2015-2017年之間,用老板的話說“老家的房子做了新裝修,也給我兒子存下了開汽修店的錢”。

    那個時間段,也正是中國餐飲業從2012年的寒冬轉型調整后,增速高漲的時期。根據中商情報網數據,2014-2018年餐飲業年復合增長率為10.2%,2018年我國餐飲行業收入突破4萬億大關,達到42716億元,同比增長7.75%。

    “生意越來越難做,一年掙得比一年少”

    “但現在生意越來越難做,現在我中午就開門了,但生意還是沒有以前好,最近兩年一年比一年賺的少了。尤其是今年爆發了疫情,我三月底開門到現在,營業額一天沒有超過一千的,照這個情況我們可能就做不下去。”老板吃完了飯,邊說邊起身收拾桌子。

    明顯地,“一家人鹵味”卻從2018年開始感覺到生意越來越難做。

    “外賣做一單賠一單,辛苦白費”

    “門面租金、我們自己租住的房子租金、材料上漲、客人還沒以前多了…..以前我們家有好多老顧客都是開車好遠來吃,現在大家好像都在點外賣,生意太難做了。”老板抱怨道。

    其實也動過做外賣入駐本地生活平臺的念頭,只是根據銷售報出來的傭金算了一筆賬之后,老板的頭搖得像撥浪鼓。而且,隔壁的快餐店也早已告訴了“一家人鹵味”,客單價十幾二十塊的小店上外賣平臺,看似訂單多了,其實做一單賠一單。

    “一家人鹵味”對上外賣平臺的拒絕態度很明顯,在外賣平臺還有補貼的時候,老板就見證了隔壁快餐店付出了無數個日夜的辛苦之后,雖然拿到日均一萬多塊的營業額,但除開平臺抽傭后實際拿到手的利潤,遠不夠補償那些辛苦。而在平臺補貼結束后,隔壁快餐店基本上是“做一單賠一單”。
    “打了幾十年的工了,好不容易自己開店,不想再給外賣平臺打工了。”老板無奈地說道。
    “‘節流省成本,但無法挽救下跌的市場”
    為了節省成本,“一家人鹵味”將門面找了一個連鎖牛奶品牌合租,自己只在門前擺攤位。
    “節流”省成本,但無法挽救下跌的市場。
    尤其是,連鎖牛奶品牌在半年之后悄然關店,“一家人鹵味”又只得再次獨自扛起租金。
    “像我們這種只想混口生活的小店子,如果沒有你們說的什么互聯網思維,是不是就只能等死?”聊天的最后,老板說這句話的語氣,像是自言自語,又像是尋找答案。

    “一年到頭辛苦下來,勉強只夠糊口”
    2019年開始,一直只下午開門的“一家人鹵味”開始從中午就開店,并且配上了米飯、土豆粉、涼面涼皮等主食,試圖攔截一些午餐覓食的人群。
    并且,老板已經將自己租的房子退了,在并不是復式的門店,隔了一個剛夠睡覺的二樓。
    但這依然沒能讓自己的門店回到之前的“高光時刻”。
    “一年到頭辛苦下來,勉強只夠糊口。”說話時,老板點燃了一根煙,眉頭緊鎖。
    尤其是疫情爆發后,幾個月只出不進的狀態,讓老板幾乎都萌生了關店的念頭,只是想到,自己已是快五十歲的人了,再回去打工也不會有人要了,而沒了這家店,自己又能干什么呢?
    當記者問及,在除了外賣之外,有沒有嘗試利用互聯網做一些營銷時,老板一臉茫然。
    其實這家店在大眾點評上已經被收錄了三年,并且還有想去的網友求問營業時間。
    記者列舉了一些營銷案例,老板聽完一臉茫然。但是倒很有興趣知道為什么自己的門店會出現在大眾點評里。
    在記者的指導下,老板找到了自己的門店,并詳細地問了要怎么操作怎么維護,但等記者講完,老板卻仍然表示“不懂”“不會”。
    在采訪的最后,當記者表示“餐飲已經進入了轉型階段,可能需要具備一定的互聯網思維”時,老板只是淡淡地反問了一句:“如果我能知道什么是互聯網思維,什么是營銷,我還做著最底層的餐飲嗎?”
    此時,老板店里的音樂,應景地響起了他兒子很早之前存的一首歌的歌詞:“不是我不明白,只是這世界變化快。”

    做好了社群營銷,但沒聽過私域流量
    “一家人鹵味”老板的反問,我們無法幫他作答,但另一家夫妻店的做法,似乎可以參考。
    “鹵得香”夫妻倆比“一家人鹵味”夫妻稍微年輕五六歲的樣子,并且很巧的是,“鹵得香”的老板在開業之前,是“一家人鹵味”的常客。
    現在“鹵得香”的門店,離“一家人鹵味”也只有五六公里。
    “他們家味道還是不錯,但就是太不注意‘形象’了,且不說店里要搞得亮堂一點,到現在招牌好像都是以前那個牛奶牌子,不是熟人都難以找到。”“鹵得香”老板如是說。
    “鹵得香”今年三月底開業,因為疫情被失業的夫妻倆“什么都沒想,一拍腦門就開了這家店”。
    其實也不是什么都沒想,至少,除了不注意“形象”之外,他們看出來了“一家人鹵味”的很多問題,比如做社區生意卻不維護老客戶,并且在自己開店的時候,都一一避免。
    其中最重要的一點就是,同樣都沒念過什么書,對互聯網一無所知的“鹵得香”夫妻,他們想到了用建微信群的方式維護客戶。
    用當下最時髦的說法就是,私域流量。
    “我們這種小店子,來得最多的客人肯定都是住在附近的,所以要想著怎么讓客人盡量多來吃。開業的當天,我就做了個放微信群二維碼的廣告牌,當天進群的客人一律打八折,以后只要滿二十八塊我就送一根鴨脖。現在,還不到兩個月,我這個群里就有三百多人了。”“鹵得香”老板的語氣里,滿是喜悅。
    不僅如此,“鹵得香”老板每天上午九點半、下午四點半會定時在微信群里發紅包,第八、十八、二十八位領到紅包的顧客,可以享受八折優惠。
    而當微信群里的顧客需要送貨到家時,老板還會主動問要不要順便幫忙帶點主食或者拿個快遞什么的。
    “味道有多好我自己不敢肯定,但絕對不差,在這個基礎上,我再把服務做好,暫時就應該能在這塊地方立足了。”
    僅僅只是憑著這一個小小的動作,“鹵得香”的生意很快就起來了。

    “現在已經年輕人的天下了,時代變化得太快了”

    “現在附近的幾個小區很多人都知道我的店子了,有個老顧客連續兩個星期,每天都來買點,還是些客人是‘一家人鹵味’那邊小區來的。”“鹵得香”說。

    現在“鹵得香”的日營業額,已經達到了“一家人鹵味”曾經最好的時候。

    當然,“鹵得香”也沒有考慮上外賣平臺,除了生意好、人手不夠這些,更重要的原因還是跟“一家人鹵味”一樣,不想給平臺打工。

    但即使在剛起步、生意又很好的時候,和‘一家人鹵味’一樣,“鹵得香”對時代發展的變化,也有自己的焦慮。

    “現在餐飲真的很難做,尤其是我們這種夫妻店,像現在生意這么好的情況能持續多久,我自己心里也沒底,雖然我知道跟著顧客走總不會出錯,但現在已經年輕人的天下了,時代變化得太快了,我有時候都不知道該從哪里學習。”

    畢竟,對他來說,利用微信群做私域流量,只是誤打誤撞找到了正確的打開方式,“并不是真的知道怎么做營銷”。

    餐飲巨頭的下沉下,街邊夫妻店會消亡嗎?

    餐飲行業,尤其是夫妻店,似乎并沒有什么門檻,不管有沒有接受過烹飪技術培訓,只要口味不差,加上能吃苦耐勞,也能開一家店。

    但這就導致了同業競爭壓力大,產品競爭壁壘低,同質化嚴重的現象。

    就像“一家人鹵味”與“鹵得香”,看似只做三公里社區的生意,但某種程度上還是無形中成了競爭對手。

    美團點評數據顯示,2018年餐飲行業閉店率高達70%,餐廳平均壽命僅為508天。

    這一點,夫妻小店也不例外。光是“鹵得香”老板開店的這一個多月,他就見證了附近三家小餐館的易主。

    艾媒咨詢在《2019中國餐飲行業市場數據及市場發展趨勢》報告里就指出:“當前中國餐飲行業發展已經進入4萬億元新階段,餐飲從業者面臨數字化轉型和消費升級的新機遇。未來,品牌化、標準化、零售化、智慧化將成為餐飲行業轉型發展的重要方向。”

    然而,對于多數夫妻店來說,根本不懂什么叫品牌、什么叫標準,更遑論用數字賦能,將餐飲當成零售業做。

    他們最大的理想,也許就是付出更多的體力,勤快一點,達到比普通上班族高一點的收入。

    但時代的趨勢卻是:餐飲的變局已經在資本的裹挾之下呼嘯而來。

    現在,不管是海底撈、西貝之類的大品牌正餐,還是盛香亭熱鹵、正新雞排之類的快餐小吃,都紛紛以高標準化、品牌化的姿態,在為餐飲領域某個細分賽道樹標準。

    這些,對于夫妻店來說,都是巨大的沖擊。

    畢竟,他們根本沒有資本、沒有能力甚至沒有時間,去做到這些連鎖店的標準。這也是為什么,干掉了競爭對手的“一家人鹵味”在堅持與放棄之間的徘徊,而“鹵得香”在生意最好時候依然有揮之不去的焦慮。

    當然,我們也不能悲觀地認為夫妻店就一定無法在未來存活,畢竟,《舌尖2》里的老太婆攤攤面,也是從夫妻店發展而來。
    只是,原本就沒有太多運營經驗,又每天被困在店里無法學習考察的夫妻店,在競爭加劇、發展加速的大環境下,已經沒有太多時間了。
    新消費時代,餐飲業還適不適合夫妻店,就要看夫妻店能不能在埋頭苦干的同時,再抬頭看看變幻莫測的“天”。
    職業餐飲網小評:
    說餐飲夫妻店會消亡有點太過悲觀,它作為餐飲業的重要組成部分,撐起了餐飲市場的半邊天。
    而且目前餐飲業叫得上名號的連鎖餐企基本都是從夫妻店、路邊攤做起來了。
    雖然目前受限于夫妻店從業者的知識水平,門店的規范化、薄弱會薄弱些,但隨著時代的進步,夫妻店也會慢慢進化。

    -END-
    主編丨陳青
    本文頭圖來源攝圖網

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